績效管理,一直以來備受關注和重視�？冃Ч芾碜鳛槠髽I(yè)管理的重要組成部分,它的好壞,將直接影響到員工的工作效率及企業(yè)的價值創(chuàng)造。面對錯綜復雜的市場競爭環(huán)境,企業(yè)需要依靠科學合理的手段和方法,更好地強化績效管理,為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。近年,隨著我國經(jīng)濟飛速前進,電力產(chǎn)能過剩的境況越來越突出,電改進程加快推進,電力行業(yè)的市場化競爭成為企業(yè)運營的主旋律。為了適應外部環(huán)境,電力企業(yè)也在不斷地自我革新,不斷地找尋激發(fā)內(nèi)部活力的方式方法,全力理順激勵約束工作相關機制。然而,由于歷史客觀因素制約,大多數(shù)電力企業(yè)的績效管理仍然陳舊。所以,電力企業(yè)改進績效管理成為當務之急。本文利用MBA課程所學知識,通過介紹績效管理的專業(yè)理論,結(jié)合本人多年來在該公司綜合管理部門主管、高級主管等崗位就職的工作總結(jié)及思考,進行了 GD福建電力公司績效管理的改進探討。通過研究,本文對該公司績效管理現(xiàn)狀的分析,查找存在的問題與根源,提出了該公司績效管理改進優(yōu)化方案,主要包括提高績效管理認識、改進績效指標體系、健全績效管理系統(tǒng)、規(guī)范績效管理細節(jié)、加強方案實施保障等五個方面。通過研究,初步構(gòu)建了具有較強針對性的區(qū)域型電力企業(yè)省級管理機構(gòu)的績效考核體系,為其他同類同級電力企業(yè)構(gòu)建員工績效考核體系提供參考和成果借鑒。
【學位單位】：廈門大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

第四部分是“ＧＤ福建電力公司績效管理改進策略”。主要是聯(lián)系前文論述的績效管??理“理論”與該公司“現(xiàn)狀與問題”，提出切實有效的改進優(yōu)化策略。第五部分是??“總結(jié)”。主要對全文進行總結(jié)。如圖１－１。??（?第一■章緒論??，??１??，???Ｉ?Ｉ???釀背景與意義?）?（?研究內(nèi)韻輕？??Ｉ???Ｉ??Ｉ?￣￣＇??第二章繢效管理理論概述??Ｉ??ｔ?Ｉ?ｔ?？?Ｉ?＾??￣喊與喊ｇｉｒｏ敘?）?（馳方法￣￣??ｉ?????ｉ??ｉ??第１?ＧＤ福建電力公司績效???Ｉ?￣?￣￣?￣￣Ｉ???煙釀?］?（?ｍ＾．ｗｓｍｘ?］?［敏婿ａ存在問？ｓｍｓ因分析??Ｉ?Ｉ?ｌ??第四童ｇｄ福建電力公司績效管理體系改進方案??Ｉ??￣提高頗ｋａ?認識艦系￣￣｜?（￣￣??Ｉ?Ｉ?Ｉ?Ｉ??Ｉ???第五章總結(jié)??圖１－１：論文框架??圖片來源：作者繪制，２０１８年１月。??３??

圖２－２：平衡計分卡四個層面示意圖??圖片來源：作者繪制，２０１８年１月。??衡計分卡法的優(yōu)缺點??點�？己梭w系指標更全面，依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標構(gòu)建指過去業(yè)績財務指標的缺陷，能促成財務指標與非財務指標習、成長等方面的內(nèi)容）有效協(xié)同。同時從企業(yè)戰(zhàn)略目標業(yè)績和核心競爭力。??
【參考文獻】

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本文編號：2838650