伴隨信息化水平的不斷提升,信息化管理已經(jīng)滲透在諸多行業(yè)并不斷得到發(fā)展。班組經(jīng)濟(jì)核算是各個(gè)公司推進(jìn)全面經(jīng)濟(jì)核算工作的基礎(chǔ),同時(shí)也是推進(jìn)成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容,利用信息化手段設(shè)計(jì)班組經(jīng)濟(jì)核算管理信息系統(tǒng),可顯著提升班組信息化水平,實(shí)現(xiàn)員工利益與企業(yè)利益掛鉤并得到合理分配,達(dá)到節(jié)約資源、降低消耗和控制成本的目的。遼河石化公司在班組經(jīng)濟(jì)核算工作中,目前采用人工抄寫(xiě)、計(jì)算、報(bào)送,存在工作繁瑣,易出錯(cuò)漏的問(wèn)題;月末統(tǒng)計(jì),結(jié)果滯后,不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患及跑冒滴漏等浪費(fèi)現(xiàn)象;數(shù)據(jù)難以同步共享,不利于上層實(shí)時(shí)指導(dǎo)、監(jiān)控和生產(chǎn)優(yōu)化;粗放的實(shí)物型核算,無(wú)法落實(shí)責(zé)任,難以實(shí)現(xiàn)核算與績(jī)效掛鉤;少數(shù)人參與核算,形成大部分員工漠不關(guān)心的渙散局面。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一個(gè)針對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的管理信息系統(tǒng),具有重要的意義。本文針對(duì)遼河石化公司班組經(jīng)濟(jì)核算中的現(xiàn)存問(wèn)題,提出針對(duì)性解決方法,從實(shí)際工作需求入手,基于功能與性能兩大角度對(duì)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行需求分析,在需求分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用Java語(yǔ)言,選用B/S模式,系統(tǒng)前端采用Bootstrap框架,后端采用SSM(Spring+SpringMVC+MyBatis)框架,選用了Resin服務(wù)器和MySQL數(shù)據(jù)庫(kù)。設(shè)計(jì)了三個(gè)模塊分別對(duì)應(yīng)核算、績(jī)效和協(xié)同管理三大基本功能,大幅提升了整體核算進(jìn)程的綜合效率。經(jīng)實(shí)際運(yùn)行,所設(shè)計(jì)的管理信息系統(tǒng)提升了遼河石化公司整體核算工作精度、減少了人力以及資源消耗、有效提升了整體核算活動(dòng)的實(shí)效性、提高相關(guān)信息的共享性。依托于核算和考核的有效聯(lián)系,進(jìn)一步提升了整體工作的主動(dòng)性和公司的綜合效益。
【學(xué)位單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：TP311.52;F426.72
【部分圖文】：

2.1 班組經(jīng)濟(jì)核算的現(xiàn)狀分析和存在問(wèn)題2.1.1 班組經(jīng)濟(jì)核算的現(xiàn)狀分析遼河石化公司是以加工稠油為主的煉化企業(yè)，是中國(guó)石油最具特色的煉化公司之一。在近些年的發(fā)展過(guò)程中，國(guó)際原油以及成品油的價(jià)格存在著顯著的變化，而且我國(guó)的市場(chǎng)也有著產(chǎn)能過(guò)剩造成的需求較少等特征，這使得煉化產(chǎn)業(yè)的盈利空間進(jìn)一步縮減，整體的成本控制壓力顯著提升。針對(duì)前述實(shí)際存在的問(wèn)題，認(rèn)識(shí)到若是想要提升公司的效益，加強(qiáng)企業(yè)成本管理非常關(guān)鍵，班組經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)成本管理的重點(diǎn)，班組作為公司的基本單元，是公司創(chuàng)造效益和價(jià)值的重點(diǎn)。班組的管理水平會(huì)影響公司的發(fā)展，所以公司要提高對(duì)班組核算的重視程度。當(dāng)前，遼河石化公司班組經(jīng)濟(jì)核算的管理模式為員工到現(xiàn)場(chǎng)抄表，讀取數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)填寫(xiě)到班組核算記錄表中，班組核算員按照計(jì)量要求對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算、分析、匯總，將分析結(jié)果與公司下達(dá)的考核指標(biāo)對(duì)比，按照車(chē)間既定的考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算工作進(jìn)行績(jī)效考核。管理模式如圖 2-1 所示。

盤(pán)點(diǎn)管理人員析，與公司下達(dá)的指標(biāo)對(duì)標(biāo)管理人員根據(jù)結(jié)果進(jìn)行生產(chǎn)優(yōu)化公司按照制度對(duì)車(chē)間指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)平穩(wěn)率等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核圖 2-2 班組經(jīng)濟(jì)核算工作流程圖2.1.2.1 數(shù)據(jù)獲取數(shù)據(jù)是班組經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的采集和獲取是班組核算的第一個(gè)步驟。目前，遼河石化公司班組經(jīng)濟(jì)核算工作在數(shù)據(jù)的采集和獲取方面主要采用的是人工到現(xiàn)場(chǎng)讀取并抄寫(xiě)數(shù)據(jù)的模式，由班組當(dāng)班人員定時(shí)或按需到現(xiàn)場(chǎng)讀取儀表顯示的數(shù)值，再與產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)等運(yùn)用傳統(tǒng)地計(jì)量方法進(jìn)行人工匯總和計(jì)算。一般情況下，每 8 小時(shí)讀取一次數(shù)據(jù)，每天對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行三次匯總計(jì)算，每個(gè)月月末對(duì)當(dāng)月數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總和計(jì)算，以紙質(zhì)臺(tái)賬方式向各級(jí)管理部門(mén)報(bào)送。所有人工記錄的數(shù)據(jù)都將被存檔 2 年，以備后查。班組員工抄寫(xiě)、匯總、月末盤(pán)點(diǎn)統(tǒng)計(jì)表如圖 2-3 所示。

哈爾濱工業(yè)大學(xué)工程碩士學(xué)位論文轉(zhuǎn)換成班組的可控成本；成本核算模型和績(jī)效考核模型編制既要考慮車(chē)間工藝、設(shè)備、人員等方面的實(shí)際情況，又要注意今后公司實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要，處理好普遍性和典型性的關(guān)系。2.5 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境班組經(jīng)濟(jì)核算管理信息系統(tǒng)，是連接公司、車(chē)間、裝置的本地局域網(wǎng)和連接公司各部門(mén)的光纖主干網(wǎng)為基礎(chǔ)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。為確保系統(tǒng)有著良好的安全以及獨(dú)立性，需要基于公司數(shù)據(jù)庫(kù)集中配置：數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器及 WEB 服務(wù)器要在公司信息中心集中管理，并為班組成本核算員設(shè)置相應(yīng)的工作站；在公司級(jí)的管理中心部位設(shè)置集中的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器，向系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)和 WEB 服務(wù)。班組、裝置與公司之間的數(shù)據(jù)通信依靠本地局域網(wǎng)或光纖主干網(wǎng)。遼河石化公司班組經(jīng)濟(jì)核算管理信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖如圖 2-4 所示。
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本文編號(hào)：2838558