隨著市場投資環(huán)境和國家政策的改變，大量的外國企業(yè)及國內(nèi)民營企業(yè)加入軍工領(lǐng)域，國有軍工企業(yè)面臨著越來越大市場競爭壓力，很多企業(yè)急需完善自身項(xiàng)目管理模式，提高競爭力。A公司是一家軍工領(lǐng)域的國有企業(yè)，項(xiàng)目管理中融合了軍工項(xiàng)目管理特色和國有企業(yè)管理風(fēng)格，本文基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，對A公司的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析研究，總結(jié)了A公司項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢和劣勢，提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案和配套措施。 項(xiàng)目管理一般模式由啟動、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、結(jié)束五個(gè)階段組成，這五個(gè)階段涉及到項(xiàng)目管理的九個(gè)方面，A公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理、采購管理等方面都具有自身特點(diǎn)。A公司建立了職能型與矩陣型組織相結(jié)合的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。以四個(gè)研究室為核心，分別負(fù)責(zé)地面系統(tǒng)裝備、艦船通訊設(shè)備、綜合測試系統(tǒng)和新型裝備等方向的產(chǎn)品領(lǐng)域，市場計(jì)劃室牽頭，總師與行政指揮共同完成項(xiàng)目管理。A公司生產(chǎn)的軍工產(chǎn)品具有品種多、批量小、原材料采購周期長、設(shè)計(jì)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜等特點(diǎn)，產(chǎn)品研制周期長，過程復(fù)雜，更新?lián)Q代快，幾乎每個(gè)批次的生產(chǎn)均需投入大量的設(shè)計(jì)和試驗(yàn)驗(yàn)證活動。因此，A公司建立了與企業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理和采購計(jì)劃管理體系。A公司的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目計(jì)劃管理、采購計(jì)劃管理都建立了與軍工產(chǎn)品配套的流程和體系，在軍工項(xiàng)目管理上有著很大的優(yōu)勢，同時(shí)，項(xiàng)目管理中也存在一些問題，如效率低下、跨部門溝通不暢、生產(chǎn)環(huán)節(jié)銜接不暢、采購?fù)掀诘葐栴}，針對這些問題，文中提出了優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，為了保證優(yōu)化設(shè)計(jì)有效實(shí)施，提出了相應(yīng)的保障措施，從項(xiàng)目管理制度和激勵(lì)體系角度給予保障。 本次對A公司的項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了分析，對國有軍工企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)進(jìn)行了研究，總結(jié)了A公司項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢，并嘗試找出A公司項(xiàng)目管理中的問題。希望通過本次研究，能夠?yàn)锳公司項(xiàng)目管理者提供制定管理策略的依據(jù)，解決A公司項(xiàng)目管理中的實(shí)際問題，提升A公司的項(xiàng)目管理水平，提高A公司的核心競爭力。
【學(xué)位單位】：中國地質(zhì)大學(xué)（北京）
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F426.48;F272
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
    1.2 國內(nèi)外研究綜述
        1.2.1 國內(nèi)研究綜述
        1.2.2 國外研究綜述
    1.3 研究方法
第2章 項(xiàng)目管理相關(guān)理論
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 項(xiàng)目
        2.1.2 項(xiàng)目管理模式
        2.1.3 項(xiàng)目管理體系
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 關(guān)鍵路徑法（CMP）
        2.2.2 WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）
        2.2.3 并行工程理論
第3章 A 公司項(xiàng)目管理模式現(xiàn)狀
    3.1 A 公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
    3.2 A 公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理現(xiàn)狀
        3.2.1 A 公司產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程
        3.2.2 A 公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定
        3.2.3 A 公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的控制
    3.3 A 公司項(xiàng)目采購計(jì)劃管理現(xiàn)狀
第4章 A 公司項(xiàng)目管理模式分析
    4.1 A 公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析
    4.2 A 公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理分析
        4.2.1 A 公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定分析
        4.2.2 A 公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制分析
    4.3 A 公司采購計(jì)劃管理分析
    4.4 A 公司項(xiàng)目管理模式存在的問題
第5章 A 公司項(xiàng)目管理模式優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.1 A 公司項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.2 A 公司項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
    5.3 A 公司項(xiàng)目采購計(jì)劃管理優(yōu)化設(shè)計(jì)
第6章 A 公司項(xiàng)目管理模式優(yōu)化配套措施
    6.1 項(xiàng)目管理制度保障
    6.2 培訓(xùn)與激勵(lì)保障
第7章 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前7條

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本文編號：2835800