人,是引領(lǐng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)已由產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)向了人才競爭,企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵在于人才,人才已成為企業(yè)發(fā)展的第一資源。然而,過多的人才流失使民營企業(yè)隊(duì)伍的穩(wěn)定性和工作的連續(xù)性產(chǎn)生危機(jī),影響了顧客滿意度和忠誠度,也導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力的下降和經(jīng)營成本的增加。山西CG集團(tuán)作為一家民營企業(yè),做好員工流失管理已成為其人力資源管理中刻不容緩的問題,是使企業(yè)管理者能夠?qū)^高離職率的原因做出準(zhǔn)確的判斷,針對人才流失的原因?qū)崿F(xiàn)優(yōu)化管理,達(dá)到標(biāo)本兼治的關(guān)鍵。文章對集團(tuán)公司員工流失的原因,從公司機(jī)制、企業(yè)文化、薪酬績效及員工培訓(xùn)四個(gè)方面進(jìn)行了分析。針對以上原因,論文從建立良好的公司機(jī)制、有效的薪酬激勵制度、健全完善的企業(yè)文化體系、適合完善的培訓(xùn)體系等方面提出了員工流失問題的解決對策。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2016
【中圖分類】：F272.92;F426.5
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的和意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 選題目的及意義
    1.2 研究方法
        1.2.1 文獻(xiàn)研究法
        1.2.2 問卷調(diào)查法
        1.2.3 訪談法
        1.2.4 資料分析
    1.3 研究內(nèi)容
第二章 概念界定及主要理論依據(jù)
    2.1 員工流失的概念及分類
        2.1.1 員工流失的概念
        2.1.2 流失的分類
    2.2 員工流失理論
        2.2.1 馬奇和西蒙模型
        2.2.2 勒溫的場論
    2.3 激勵理論
        2.3.1 馬斯洛需求理論
        2.3.2 維克特·弗魯姆(VICTOR H·VROOM)的期望理論
        2.3.3 亞當(dāng)斯公平理論研究
第三章 山西CG集團(tuán)概況及人員流失現(xiàn)狀
    3.1 山西CG集團(tuán)背景及組織架構(gòu)
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 組織結(jié)構(gòu)及管理項(xiàng)目分布
    3.2 人員流失現(xiàn)狀
        3.2.1 從在職時(shí)間看人員流失
        3.2.2 從年齡因素看人員流失
        3.2.3 從學(xué)歷因素看人員流失
        3.2.4 從職位層級看人員流失
    3.3 員工流失對企業(yè)的影響
        3.3.1 降低企業(yè)效率
        3.3.2 增加企業(yè)成本
        3.3.3 影響在職員工士氣及企業(yè)形象
第四章 山西CG集團(tuán)人員流失原因調(diào)查及分析
    4.1 人員流失調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)思路
        4.1.2 調(diào)查問卷設(shè)計(jì)內(nèi)容
        4.1.3 數(shù)據(jù)收集
    4.2 人員流失的行業(yè)原因
        4.2.1 煤炭產(chǎn)業(yè)板塊行業(yè)分析
        4.2.2 汽車產(chǎn)業(yè)板塊行業(yè)分析
        4.2.3 通用航空板塊行業(yè)分析
    4.3 人員流失的公司內(nèi)部原因
        4.3.1 人力資源基礎(chǔ)工作方面
        4.3.2 薪酬與績效考核方面
        4.3.3 員工職業(yè)發(fā)展方面
        4.3.4 企業(yè)文化方面
第五章 防止山西CG集團(tuán)員工流失的對策
    5.1 完善健全定崗定編
    5.2 完善薪酬福利與績效激勵制度
        5.2.1 使用寬帶薪酬體系解決薪酬福利的內(nèi)部公平
        5.2.2 使用突出人效的漲薪機(jī)制解決薪酬福利具有外部競爭力
        5.2.3 采用業(yè)績進(jìn)步獎
    5.3 建立合理的人才使用和晉升機(jī)制
        5.3.1 建立良好的晉升機(jī)制
        5.3.2 加強(qiáng)對員工的關(guān)懷
    5.4 企業(yè)文化建設(shè)
        5.4.1 各子公司的文化整合
        5.4.2 企業(yè)文化調(diào)查
        5.4.3 樹立企業(yè)理念
        5.4.4 規(guī)劃行為規(guī)范
結(jié)論
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2829615