進入21世紀(jì),大至國家,小至公司,人力資本都將成為國家進步、企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。隨著信息化的普及和全球一體化趨勢愈演愈烈,跨地區(qū)的IT項目在具有一定規(guī)模的企業(yè)中已經(jīng)變得十分常見,而人力資源管理信息系統(tǒng)(HRMS)作為企業(yè)信息化管理的核心模塊,往往與財務(wù)系統(tǒng)一樣,會在企業(yè)的信息化建設(shè)中較早的進行構(gòu)建。而跨地區(qū)的HRMS項目會有一些典型的特征,如跨域管理機制不宜統(tǒng)一、跨域信息不宜透明和關(guān)聯(lián)IT系統(tǒng)地理分布,這些特征又將對實施IT項目的風(fēng)險造成影響,如何針對跨地區(qū)的人力資源IT項目進行有效的風(fēng)險管理,確保項目得以成功,將會是本文主要的研究方向。本文分析了IT項目風(fēng)險管理的一般方法和相關(guān)知識,面向UT公司IT系統(tǒng)的功能需求,并結(jié)合人力資源信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)需求特征以及跨地區(qū)建設(shè)帶來的溝通不順暢、管理不便捷、成本更高等特殊風(fēng)險點,構(gòu)建出該類風(fēng)險管理模型的建設(shè)原則與思路,再利用層次分析法將風(fēng)險因素進行分類匯總,區(qū)分各個風(fēng)險點產(chǎn)生的因果關(guān)系后,通過貝葉斯網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建出可量化的圖形化風(fēng)險管理模型。最后通過運用于UT公司的跨地區(qū)人力資源IT系統(tǒng)建設(shè)實例,說明本文方案的有效性。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.81;F272.3
【部分圖文】：

圖2-3層次結(jié)構(gòu)示意圖

圖 4-2 項目第一階段風(fēng)險因素分析圖Fig. 4-2 Risk Factors Chart of Project First Phase圖 4-2 中，魚骨圖上半部分為 UT 公司跨地區(qū)人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)項目立項啟動階段對項目目標(biāo)結(jié)果產(chǎn)生影響的風(fēng)險方面及其風(fēng)險因素，下半部分則是項目實施階段項目風(fēng)險方面

以上針對跨地區(qū)人力資源 IT 項目的風(fēng)險因素歸類主要是根據(jù)項目的生命周期展開的。圖4-3 是項目生命周期成本模型，該模型表明越在項目早期發(fā)生問題進行修改所帶來的成本越��；反之，越到后期，進行修改的成本將以幾十倍的數(shù)量級進行增長。所以，在項目起初的風(fēng)

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本文編號：2828126