進入21世紀,大至國家,小至公司,人力資本都將成為國家進步、企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。隨著信息化的普及和全球一體化趨勢愈演愈烈,跨地區(qū)的IT項目在具有一定規(guī)模的企業(yè)中已經變得十分常見,而人力資源管理信息系統(tǒng)(HRMS)作為企業(yè)信息化管理的核心模塊,往往與財務系統(tǒng)一樣,會在企業(yè)的信息化建設中較早的進行構建。而跨地區(qū)的HRMS項目會有一些典型的特征,如跨域管理機制不宜統(tǒng)一、跨域信息不宜透明和關聯IT系統(tǒng)地理分布,這些特征又將對實施IT項目的風險造成影響,如何針對跨地區(qū)的人力資源IT項目進行有效的風險管理,確保項目得以成功,將會是本文主要的研究方向。本文分析了IT項目風險管理的一般方法和相關知識,面向UT公司IT系統(tǒng)的功能需求,并結合人力資源信息系統(tǒng)的業(yè)務需求特征以及跨地區(qū)建設帶來的溝通不順暢、管理不便捷、成本更高等特殊風險點,構建出該類風險管理模型的建設原則與思路,再利用層次分析法將風險因素進行分類匯總,區(qū)分各個風險點產生的因果關系后,通過貝葉斯網絡構建出可量化的圖形化風險管理模型。最后通過運用于UT公司的跨地區(qū)人力資源IT系統(tǒng)建設實例,說明本文方案的有效性。
【學位單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.81;F272.3
【部分圖文】：

圖2-3層次結構示意圖

圖 4-2 項目第一階段風險因素分析圖Fig. 4-2 Risk Factors Chart of Project First Phase圖 4-2 中，魚骨圖上半部分為 UT 公司跨地區(qū)人力資源信息系統(tǒng)建設項目立項啟動階段對項目目標結果產生影響的風險方面及其風險因素，下半部分則是項目實施階段項目風險方面

以上針對跨地區(qū)人力資源 IT 項目的風險因素歸類主要是根據項目的生命周期展開的。圖4-3 是項目生命周期成本模型，該模型表明越在項目早期發(fā)生問題進行修改所帶來的成本越小；反之，越到后期，進行修改的成本將以幾十倍的數量級進行增長。所以，在項目起初的風

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本文編號：2828126