隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)為消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)越來越豐富并伴隨著多元化,一定程度上地提高了我國(guó)人民的物質(zhì)文化水平。與此同時(shí),企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也越來越激烈。人們已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,要想提高企業(yè)在市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力,不僅需要在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)和銷售等核心環(huán)節(jié)投入資金和力量,提高自己的競(jìng)爭(zhēng)水平,而且需要在供應(yīng)鏈管理上建立自己的優(yōu)勢(shì)。在這種情況下,企業(yè)對(duì)整體的供應(yīng)鏈管理越來越重視�，F(xiàn)代供應(yīng)鏈管理活動(dòng)中,倉(cāng)儲(chǔ)管理是其關(guān)鍵環(huán)節(jié),是連接生產(chǎn)和銷售的樞紐。建立高效合理的倉(cāng)儲(chǔ)管理體系,可使企業(yè)加快物資周轉(zhuǎn)速度,減少庫(kù)存物資和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用,保障生產(chǎn)和銷售的順利進(jìn)行,并可以實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效管控,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益最大化。倉(cāng)儲(chǔ)管理水平的優(yōu)劣,對(duì)供應(yīng)鏈的總成本有著直接的影響,同時(shí)也間接影響著流通速度,更關(guān)系著企業(yè)的商品鏈乃至價(jià)值鏈的發(fā)展目標(biāo)。本文首先對(duì)國(guó)內(nèi)外倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀及相關(guān)研究進(jìn)行了綜合性分析,并闡述了倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的一些基本概念和管理方法,然后對(duì)X公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了描述和分析,包括倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域整體規(guī)劃布局,倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)業(yè)務(wù)流程及信息和倉(cāng)儲(chǔ)物資庫(kù)存及成本三個(gè)方面,找出每個(gè)方面存在的問題:倉(cāng)儲(chǔ)面積不足,區(qū)域規(guī)劃不合理;業(yè)務(wù)信息化程度低,庫(kù)存數(shù)據(jù)獲取速度慢;倉(cāng)儲(chǔ)成本高,物料庫(kù)存水平不合理。針對(duì)存在的問題逐一進(jìn)行分析,找到解決問題的方法和對(duì)策進(jìn)行優(yōu)化與改善,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)面積和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域進(jìn)行合理規(guī)劃與布局并實(shí)行貨位管理;引入倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)ERP的順利實(shí)施和上線;利用ABC管理方法、定量訂貨法、定期訂貨法和最小總費(fèi)用法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)成本進(jìn)行管理與庫(kù)存控制,并對(duì)呆滯庫(kù)存進(jìn)行有效管理,從而提高公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理水平,優(yōu)化設(shè)計(jì)和流程,降低成本,解決公司存在的問題。在本文最后,提出了一些未盡事宜,為公司今后的發(fā)展指明了方向,對(duì)公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理同樣具有重要的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.4
【部分圖文】：

本論文研究思路示意圖

圖2-1 WMS的入庫(kù)操作入庫(kù)后，首先生成入庫(kù)單，入庫(kù)單又分成入庫(kù)分單。倉(cāng)庫(kù)人員對(duì)物資進(jìn)檢驗(yàn)，針對(duì)外觀合格的物資對(duì)其托盤進(jìn)行條形碼掃描，完成數(shù)據(jù)錄入。錄成功的物資托盤被隨機(jī)安排一個(gè)貨位，利用手持終端對(duì)托盤的條碼進(jìn)行掃可以獲得該物資的相關(guān)信息，如相應(yīng)的貨位和相關(guān)物資信息等。根據(jù)手持端指示，操作人員到目的貨位，操作成功后進(jìn)行確認(rèn)回復(fù)。管理系統(tǒng)收到息后，修改數(shù)據(jù)庫(kù)相關(guān)記錄，最終完成一次入庫(kù)操作。.3.3.2 庫(kù)內(nèi)作業(yè)流程入庫(kù)作業(yè)完成后進(jìn)入庫(kù)內(nèi)管理階段，庫(kù)內(nèi)管理的主要作業(yè)活動(dòng)包括儲(chǔ)位配、移庫(kù)、盤點(diǎn)、補(bǔ)貨等。其中，儲(chǔ)位分配是庫(kù)內(nèi)作業(yè)及倉(cāng)儲(chǔ)管理的必要節(jié)。如圖2-2所示。

圖2-2 WMS的庫(kù)內(nèi)管理2.3.3.3 出庫(kù)操作流程出庫(kù)作業(yè)包括提出出庫(kù)需求、核實(shí)出庫(kù)憑證、揀貨、復(fù)核等環(huán)2-3所示。制作出庫(kù)單生成相關(guān)出庫(kù)信息出庫(kù)申請(qǐng)HD 將物資及貨位數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋出庫(kù)終端掃描，確認(rèn)出庫(kù)完成識(shí)別物資，送至出庫(kù)區(qū)目的貨位和貨物條形碼掃描確認(rèn)正確

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2827325