綠色建筑成本預(yù)測管理研究
發(fā)布時(shí)間:2020-09-25 22:27
建筑業(yè)是我國目前第一大產(chǎn)業(yè),2016年產(chǎn)值已超過19萬億元。但是建筑業(yè)存在技術(shù)水平低下、設(shè)計(jì)理念滯后等一系列問題。高能耗、低能效成為阻礙建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的一大問題。因此,綠色建筑越來越受到建筑業(yè)和各級(jí)政府部門以及參建單位的重視。到2020年,城鎮(zhèn)新建建筑中綠色建筑占比將達(dá)到50%。雖然綠色建筑帶來了很多新技術(shù)新工藝新方法,但綠色建筑的評(píng)定是一個(gè)復(fù)雜的綜合體系,由此引出的問題是對(duì)于綠色建筑設(shè)計(jì)建造的成本管理水平難以滿足實(shí)際需要。綠色建筑的成本管理需要在原有的建筑項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)上做改進(jìn),不僅需要定性也需要定量管理。從某部門現(xiàn)有的成本管理體系入手,結(jié)合綠色建筑的特點(diǎn),針對(duì)現(xiàn)有管理體系的弊端,論文提出改進(jìn)成本管理體系的設(shè)想,即將成本控制適當(dāng)提前以解決在施工和結(jié)算階段變更的問題。但是,成本控制提前會(huì)出現(xiàn)缺乏定量化分析綠色建筑手段的問題。論文在結(jié)合綠色建筑國標(biāo)和價(jià)值工程的概念后,計(jì)算出每項(xiàng)綠色建筑技術(shù)的功能成本系數(shù),從而得以把成本控制階段前移至項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段。在量化綠色建筑功能成本系數(shù)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提出把綠色建筑技術(shù)分成5類,并分別對(duì)各類綠色建筑技術(shù)提出了成本的功能系數(shù)量化計(jì)算和優(yōu)化組合的方法,取得優(yōu)化組合的方案,為成本預(yù)測和控制提供依據(jù)。最后,以某新建綠色建筑工程項(xiàng)目成本管理為例,應(yīng)用改進(jìn)后的管理體系和量化計(jì)算方法,對(duì)成本控制手段的可行性和有效性做了檢驗(yàn)。經(jīng)量化分析后的綠色建筑方案和設(shè)計(jì)原有方案對(duì)比分析表明,成本增量從6.12%下降到1.7%,表明該方法效果明顯。
【學(xué)位單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.92;F406.7
【部分圖文】:
建筑分類Figure1Architecturalclassification
英國比較典型的綠色建筑范例是貝丁頓零碳社區(qū)。這是首個(gè) 0 二氧化碳排放的社區(qū)。該社區(qū)位于倫敦附近小城薩頓,2002 年建成投入使用。貝丁頓社區(qū)零排放的核心功能是利用附近木材加工產(chǎn)生的廢料燃燒進(jìn)行發(fā)電,產(chǎn)生的熱量還能用于熱水供應(yīng)。燃燒產(chǎn)生的二氧化碳則由社區(qū)周邊的速生樹林進(jìn)行消化,速生樹林每年砍伐一部分用于提供所需要的燃燒廢料。并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)種從而形成一個(gè)生態(tài)循環(huán)圈。無疑這是目前全球最先進(jìn)的綠色建筑住宅區(qū)。日本地處島國,其能源危機(jī)意識(shí)一直都很強(qiáng)。日本也是世界上綠色建筑發(fā)展較快較好的國家。日本以《節(jié)能法》為核心,制定了一系列政策推廣綠色建筑實(shí)施。對(duì)符合條件的房地產(chǎn)企業(yè)減免稅收,對(duì)購買和租賃綠色建筑的居住者進(jìn)行補(bǔ)助,免除一部分使用費(fèi)。銀行也會(huì)對(duì)購買綠色建筑的購房者提供更低的貸款利率。由于日本全社會(huì)節(jié)能意識(shí)普遍較高,日本政府在推行更嚴(yán)格的綠色建筑審查制度、跟蹤監(jiān)督制度以及能耗公示等幾乎遇不到阻力?梢哉f日本綠色建筑的群眾基礎(chǔ)是世界上最好的。日本代表性的綠色建筑是位列全球十大綠色建筑之一的蒲公英之家,該建筑位于東京,面積雖然僅有 187 平方米,但是世界最早關(guān)于建筑綠化的嘗試(1995 年),建成之后引起了很大的反響[7]。
(5)建立健全財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對(duì)工程審核審批事后階段主要是嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口,嚴(yán)控總投資紅線,把成本控制作為項(xiàng)目成敗的重要環(huán)節(jié)來對(duì)待。4)建設(shè)項(xiàng)目成本核算一般以單位工程進(jìn)行核算,有時(shí)也以項(xiàng)目體或子項(xiàng)進(jìn)行核算。主要根據(jù)組織架構(gòu)來劃分,考慮成本管理需求。成本核算是成本管理各關(guān)節(jié)的主要一般應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等子項(xiàng)。5)建設(shè)項(xiàng)目成本責(zé)任建設(shè)項(xiàng)目成本責(zé)任是以具體執(zhí)行方為對(duì)象,如部門、小組、人等。對(duì)其擔(dān)的責(zé)任劃分成本范圍。該成本范圍內(nèi)執(zhí)行方負(fù)責(zé)調(diào)整,具有可預(yù)計(jì)、可可控制、可考核的特點(diǎn)。6)建設(shè)項(xiàng)目成本考核建設(shè)項(xiàng)目成本考核的目的在于以考核調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,賞罰分明核制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理層管理水平的重要內(nèi)容。責(zé)任的劃分和梳理,事后評(píng)管理人員的定性分析也體現(xiàn)管理層組織水平。應(yīng)做到公平公正防止獎(jiǎng)懲隨
本文編號(hào):2827146
【學(xué)位單位】:上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.92;F406.7
【部分圖文】:
建筑分類Figure1Architecturalclassification
英國比較典型的綠色建筑范例是貝丁頓零碳社區(qū)。這是首個(gè) 0 二氧化碳排放的社區(qū)。該社區(qū)位于倫敦附近小城薩頓,2002 年建成投入使用。貝丁頓社區(qū)零排放的核心功能是利用附近木材加工產(chǎn)生的廢料燃燒進(jìn)行發(fā)電,產(chǎn)生的熱量還能用于熱水供應(yīng)。燃燒產(chǎn)生的二氧化碳則由社區(qū)周邊的速生樹林進(jìn)行消化,速生樹林每年砍伐一部分用于提供所需要的燃燒廢料。并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)種從而形成一個(gè)生態(tài)循環(huán)圈。無疑這是目前全球最先進(jìn)的綠色建筑住宅區(qū)。日本地處島國,其能源危機(jī)意識(shí)一直都很強(qiáng)。日本也是世界上綠色建筑發(fā)展較快較好的國家。日本以《節(jié)能法》為核心,制定了一系列政策推廣綠色建筑實(shí)施。對(duì)符合條件的房地產(chǎn)企業(yè)減免稅收,對(duì)購買和租賃綠色建筑的居住者進(jìn)行補(bǔ)助,免除一部分使用費(fèi)。銀行也會(huì)對(duì)購買綠色建筑的購房者提供更低的貸款利率。由于日本全社會(huì)節(jié)能意識(shí)普遍較高,日本政府在推行更嚴(yán)格的綠色建筑審查制度、跟蹤監(jiān)督制度以及能耗公示等幾乎遇不到阻力?梢哉f日本綠色建筑的群眾基礎(chǔ)是世界上最好的。日本代表性的綠色建筑是位列全球十大綠色建筑之一的蒲公英之家,該建筑位于東京,面積雖然僅有 187 平方米,但是世界最早關(guān)于建筑綠化的嘗試(1995 年),建成之后引起了很大的反響[7]。
(5)建立健全財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)對(duì)工程審核審批事后階段主要是嚴(yán)把審計(jì)關(guān)口,嚴(yán)控總投資紅線,把成本控制作為項(xiàng)目成敗的重要環(huán)節(jié)來對(duì)待。4)建設(shè)項(xiàng)目成本核算一般以單位工程進(jìn)行核算,有時(shí)也以項(xiàng)目體或子項(xiàng)進(jìn)行核算。主要根據(jù)組織架構(gòu)來劃分,考慮成本管理需求。成本核算是成本管理各關(guān)節(jié)的主要一般應(yīng)包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等子項(xiàng)。5)建設(shè)項(xiàng)目成本責(zé)任建設(shè)項(xiàng)目成本責(zé)任是以具體執(zhí)行方為對(duì)象,如部門、小組、人等。對(duì)其擔(dān)的責(zé)任劃分成本范圍。該成本范圍內(nèi)執(zhí)行方負(fù)責(zé)調(diào)整,具有可預(yù)計(jì)、可可控制、可考核的特點(diǎn)。6)建設(shè)項(xiàng)目成本考核建設(shè)項(xiàng)目成本考核的目的在于以考核調(diào)動(dòng)管理人員的積極性,賞罰分明核制度設(shè)計(jì)是體現(xiàn)管理層管理水平的重要內(nèi)容。責(zé)任的劃分和梳理,事后評(píng)管理人員的定性分析也體現(xiàn)管理層組織水平。應(yīng)做到公平公正防止獎(jiǎng)懲隨
【參考文獻(xiàn)】
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2 王堅(jiān);通信行業(yè)X產(chǎn)品成本管理研究[D];上海交通大學(xué);2013年
3 左鳳菊;制造業(yè)成本控制問題研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2010年
本文編號(hào):2827146
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