隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整與優(yōu)化,市場競爭態(tài)勢日趨激烈,人力資源成為各領(lǐng)域競爭的主要內(nèi)容,為有效增強人力資源綜合效益,必須要實施有效的績效考核,最大限度激發(fā)員工工作的主動性與積極性,提升企業(yè)的綜合實力與核心競爭能力。企業(yè)內(nèi)部實施完善的績效考核,主要目的在于提升勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品品質(zhì),增加商品的銷售能力,塑造更加完善的品牌效應(yīng)。在績效考核當中,由于知識型員工大多都處于科研和領(lǐng)導(dǎo)崗位,自身隱藏很大的價值,而現(xiàn)有的績效考核體系大多都只能針對數(shù)據(jù)化的資源進行評價,對于知識型員工考核體系往往會出現(xiàn)不夠準確和全面的問題。因此,提升企業(yè)的績效考核水平,最大限度調(diào)動知識型員工的工作積極性,成為企業(yè)必須要深刻思考的課題。A電力設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)班子深刻認識到績效考核的功能與意義,在企業(yè)內(nèi)部全面實施績效考核機制,但由于內(nèi)部存在認識偏差、歷史遺留等問題,導(dǎo)致對知識型員的績效考核存在誤區(qū),難以達到預(yù)期的評價目標。本文通過對A電力設(shè)計院知識型員工進行綜合分析與評價,提出相應(yīng)的優(yōu)化對策方法,優(yōu)化績效考核體系,為提升A電力設(shè)計院的綜合效益提供幫助。論文選擇A電力設(shè)計院作為具體研究對象,通過對企業(yè)的知識型員工績效考核體系現(xiàn)狀及產(chǎn)出特點進行全面分析,利用人力資源管理相關(guān)理論,對可能存在的問題進行分析與研究,結(jié)合設(shè)計院工作實際,提出科學(xué)合理的績效考核體系優(yōu)化措施。首先,論文對課題研究的背景、意義、國內(nèi)外理論研究成果進行全面闡述,對績效考核、知識型員工概念進行界定與分析;結(jié)合研究對象具體情況,設(shè)計和制作調(diào)查問卷,重點針對知識型員工績效考核體系等進行分析,從中找到設(shè)計院在知識員工績效考核體系當存在的主要問題及原因,從而為解決問題找準切入點;結(jié)合A電力設(shè)計院工作運行機制與現(xiàn)狀,研究制定符合知識員工特點的績效考核體系,包括考核原則、目標、內(nèi)容及指標系,通過反饋溝通,增強績效考核的效果;最后,論文研究制定相應(yīng)的績效考核保障措施,以期能夠維護方案的順利實施,達到預(yù)期的考核效果。主要有:提升考核公平性,建立對應(yīng)激勵機制,建立績效考核制度體系,明確績效考核責任及加強企業(yè)考核文化氛圍建設(shè)等,從而有效解決A電力設(shè)計院知識員存在的績效考核問題,推動其向制度化、規(guī)范化、科學(xué)化方向發(fā)展。
【學(xué)位單位】：江西師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

碩士學(xué)位論文電力設(shè)計院發(fā)展實際，研究設(shè)計新的績效考核體系及方案，從目標、原則、內(nèi)容及指標等方面進行明確，建立良好的溝通與反饋機制；最后，為確�？冃Э己梭w系能夠有效實施，研究相應(yīng)的保障措施。如加強績效考核制度機制建設(shè)，確保其公平公正，客觀透明；細化考核部門職責，建立良好的文化氛圍；加強績效考核培訓(xùn)，確�？己四軌蜃龅接械姆攀�；建立溝通反饋機制，確保達到激勵效果等。1.3.2 研究路線圖

圖 3-1 A 電力設(shè)計院組織結(jié)構(gòu)圖3.3 知識型員工基本情況3.3.1 知識型員工的基本結(jié)構(gòu)由于 A 電力設(shè)計院是由設(shè)計分院與設(shè)計中心為主體架構(gòu)，專業(yè)設(shè)計人員構(gòu)成Ａ電力設(shè)計院整體人力資源的主要部分，另一方面專業(yè)設(shè)計人員對于Ａ電力設(shè)計院的整體績效也起到最為關(guān)鍵的作用。因此出于電力企業(yè)設(shè)計院的特殊性，本論文所研究的知識員工績效考核，主要是指從事專業(yè)設(shè)計工作的員工，如高級設(shè)計師、設(shè)計師、助理設(shè)計師、注冊結(jié)構(gòu)工程師等人員等。根據(jù)電力企業(yè)設(shè)計院內(nèi)部的統(tǒng)計，截止 2018 年 3 月底，A 電力設(shè)計院共有員工 566 人，其中專業(yè)設(shè)計人員共 355 人，其中專業(yè)設(shè)計人員的最高學(xué)歷是�？频挠� 5 人，本科的則有 300 人，碩士的則有 40 人，博士的則有 10 人。來自理科類院校的有 355 人，年齡在 50 歲以上的有 20 人，在 40 歲到 50 歲之間的有 50 人，在 30 歲到 40 歲之間的則有 235 人，在 20 歲到 30 歲之間的則有 50人。而專業(yè)設(shè)計人員工作年限在 10 年以上的有 55 人，5 年－10 年的則有 100

3-5 A 設(shè)計院績效考核流程圖績效考核主體工績效考核主體采用 360的方式。一般設(shè)計人員由，依據(jù)相應(yīng)的標準和章程后上報至分管院長審批�？冃Э己藘�(nèi)容及指標人員的考核內(nèi)容主要分為考核周期主要為季度考核個季度為考核周期，主要控制、客戶滿意度、設(shè)計、敬業(yè)精神、積極性以及舉行，不僅要以年為單位考計人員能力方面的指標，

【相似文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 ;四川省電力設(shè)計院[J];四川水利;2018年01期

2 ;科技創(chuàng)新結(jié)碩果 優(yōu)質(zhì)服務(wù)圖發(fā)展——廣西南寧水利電力設(shè)計院[J];廣西電業(yè);2016年12期

3 黃莉;馬婷婷;程聯(lián)聯(lián);;陜西省電力設(shè)計院在推行經(jīng)濟責任制過程中的幾點思考[J];科技與企業(yè);2014年24期

4 ;江蘇中能集團 電力設(shè)計院有限公司科協(xié)成立[J];科技創(chuàng)新與品牌;2016年04期

5 張鵬;;傳統(tǒng)電力設(shè)計院管理總承包項目的弊端與建議[J];工程與建設(shè);2013年06期

6 白斌;;如何發(fā)揮電力設(shè)計院在工程總承包中的優(yōu)勢[J];科技創(chuàng)新與應(yīng)用;2012年34期

7 ;浙江省電力設(shè)計院[J];土木工程學(xué)報;2010年11期

8 許超英;;熱烈慶祝廣州電力設(shè)計院成立30周年![J];廣東電力;2009年07期

9 ;廣西南寧水利電力設(shè)計院[J];廣西水利水電;2008年03期

10 ;熱烈慶祝四川省電力設(shè)計院誕辰五十周年![J];四川水利;2008年04期

相關(guān)會議論文 前10條

1 ;華北電力設(shè)計院建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點方案[A];核工業(yè)勘察設(shè)計（1998年第3期）[C];1998年

2 徐美珍;輦秋;;將后勤服務(wù)與生產(chǎn)經(jīng)營主體分離 華北電力設(shè)計院分流后勤隊伍走向市場初見成效[A];核工業(yè)勘察設(shè)計（1997年第1期）[C];1997年

3 王史峰;;電力設(shè)計院信息安全分析與實踐[A];2008年電力信息化高級論壇論文集[C];2008年

4 ;國電集團公司召開天然氣發(fā)電技術(shù)交流會[A];《電站信息》2012年第11期[C];2012年

5 黃櫻芝;姚小平;;保密體系建設(shè)的探究與實踐[A];戰(zhàn)略風險管控與安全生產(chǎn)運行管理——2015全國電力行業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新論文大賽獲獎?wù)撐腫C];2015年

6 潘玉英;;設(shè)計企業(yè)的知識管理應(yīng)用與探索[A];電力行業(yè)信息化優(yōu)秀論文集2013[C];2013年

7 詹揚;句赫;王有;;構(gòu)建企業(yè)管理、工程管理信息化平臺 助力公司高質(zhì)量發(fā)展[A];中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果2018（第二屆）下卷[C];2018年

8 ;前言[A];2019年江西省電機工程學(xué)會年會論文集[C];2019年

9 ;中國能建江蘇院與上海朗閣電力簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議[A];《電站信息》2013年第07期[C];2013年

10 ;本協(xié)會短訊[A];核工業(yè)勘察設(shè)計（2008年第3期）[C];2008年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 記者 王繼紅 通訊員 葉穎;“中科鋰電”補缺新能源產(chǎn)業(yè)鏈[N];衢州日報;2017年

2 本報記者 張子瑞;風電湘軍探路低風速開發(fā)[N];中國能源報;2017年

3 本報記者 謝先哲;引進塔式光熱太陽島技術(shù)新捷徑[N];中國電力報;2017年

4 特約通訊員 潘秀梅 石枚鑫 本報記者 慕悅;一件事 一輩子[N];中國能源報;2017年

5 本報記者 宋e

本文編號：2823119