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HT公司職業(yè)經(jīng)理人引入問題與對(duì)策研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-18 06:53
   改革開放以來,溫州人憑著他們的開拓精神發(fā)展起他們的家庭經(jīng)濟(jì)和自然經(jīng)濟(jì),僅在1982年就有超過10萬家的個(gè)體工商企業(yè),約占全國(guó)1/10,從此成就了“溫州模式”。溫州的民營(yíng)企業(yè)除了少數(shù)是從公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制而來,絕大多數(shù)是家族企業(yè),從“前店后廠”的模式中逐漸演變而來,所以家族企業(yè)的特征顯露無疑。家族企業(yè)是靠血緣、親緣或地緣關(guān)系來維系的“人和”企業(yè),一旦各家族成員之間因利益的沖突超過了血緣、親緣或地緣的維系力,就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)分裂甚至倒閉。經(jīng)過幾十年的發(fā)展壯大,很多企業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)信息時(shí)代的發(fā)展的需求,這時(shí)變革就顯得迫切,職業(yè)經(jīng)理人就會(huì)成為選擇的對(duì)像。HT公司是一家2003年成立的通訊行業(yè)制造型企業(yè),2013年銷售額達(dá)到峰值2.1億元,之后逐年下滑,到2015年1.1億元。產(chǎn)生虧損是由于內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,企業(yè)暫時(shí)遇到瓶頸。本文針對(duì)HT企業(yè)目前遇到的困境,評(píng)價(jià)職業(yè)經(jīng)理人引入的必要性;評(píng)估企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人引入的期望;分析職業(yè)經(jīng)理人引入的內(nèi)外條件,做出職業(yè)經(jīng)理人引入嘗試。通過職業(yè)經(jīng)理人引入后的各方面變化及提升;職業(yè)經(jīng)理人與非職業(yè)經(jīng)理人的管理結(jié)果對(duì)比,證明職業(yè)經(jīng)理人引入可以幫助HT企業(yè)走出困境。同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人引入存在的問題。企業(yè)所有人的觀念上的問題;建立與完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面存在讓問題;企業(yè)文化建設(shè)方面的問題;以及企業(yè)執(zhí)行層面上的問題。并針對(duì)這些問題提出對(duì)策建議,幫助HT公司在職業(yè)經(jīng)理人引入時(shí)提升效率,同時(shí)也給其它民營(yíng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入提供借鑒。本文的實(shí)踐意義在于把研究理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,通過研究HT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入案例,對(duì)經(jīng)營(yíng)管理方面效率顯著和競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng),使企業(yè)得以生存、發(fā)展并壯大,同時(shí)為職業(yè)經(jīng)理人引入開辟新思路。
【學(xué)位單位】:云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F426.6;F272.92
【部分圖文】:

數(shù)據(jù)來源,公司,單位,企業(yè)價(jià)值觀


第三章 HT 公司職業(yè)經(jīng)理人引入的必要性漸失去了客戶,最終也失去了市場(chǎng)。HT 公司從 2014 年開始就計(jì)劃登陸資本市場(chǎng),但是前后兩次都在臨掛牌時(shí)放棄,而根本原因竟是企業(yè)所有人的思想搖擺不定,憑著個(gè)人思維否定了之前努力的一切。沒有愿景、沒有企業(yè)價(jià)值觀、沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)、沒有戰(zhàn)略,使發(fā)展遇到嚴(yán)重的瓶頸。

柏拉圖,五金,柏拉圖,客戶


第三章 HT 公司職業(yè)經(jīng)理人引入的必要性有不同的設(shè)備生產(chǎn),占用更多的場(chǎng)地,同時(shí)產(chǎn)生不同的物料,需要足夠的 ERP資源,要求有不同的跟單人員、項(xiàng)目人員、客服人員、品質(zhì)人員、生產(chǎn)人員等,另外資金利用上都放大了幾倍,成本增加了,利潤(rùn)也就減少了。雖然 2016 年的銷售額有近兩億,但是凈利潤(rùn)只有 750 萬,凈資產(chǎn)收益率只有 4%;除去天線以外的業(yè)務(wù)虧損了 100 萬,凈資產(chǎn)收益率為-2.44%。

柏拉圖,柏拉圖,連接器,客戶


另外資金利用上都放大了幾倍,成本增加了,利潤(rùn)也就減少了。雖然 2016 年的銷售額有近兩億,但是凈利潤(rùn)只有 750 萬,凈資產(chǎn)收益率只有 4%;除去天線以外的業(yè)務(wù)虧損了 100 萬,凈資產(chǎn)收益率為-2.44%。圖 3.2 HT 公司五金產(chǎn)品客戶柏拉圖分析數(shù)據(jù)來源:HT 公司的財(cái)務(wù)報(bào)表(客戶信息保密)

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本文編號(hào):2821346

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