改革開放以來,溫州人憑著他們的開拓精神發(fā)展起他們的家庭經(jīng)濟和自然經(jīng)濟,僅在1982年就有超過10萬家的個體工商企業(yè),約占全國1/10,從此成就了“溫州模式”。溫州的民營企業(yè)除了少數(shù)是從公有制企業(yè)轉(zhuǎn)制而來,絕大多數(shù)是家族企業(yè),從“前店后廠”的模式中逐漸演變而來,所以家族企業(yè)的特征顯露無疑。家族企業(yè)是靠血緣、親緣或地緣關(guān)系來維系的“人和”企業(yè),一旦各家族成員之間因利益的沖突超過了血緣、親緣或地緣的維系力,就會導(dǎo)致企業(yè)分裂甚至倒閉。經(jīng)過幾十年的發(fā)展壯大,很多企業(yè)已經(jīng)不能適應(yīng)信息時代的發(fā)展的需求,這時變革就顯得迫切,職業(yè)經(jīng)理人就會成為選擇的對像。HT公司是一家2003年成立的通訊行業(yè)制造型企業(yè),2013年銷售額達(dá)到峰值2.1億元,之后逐年下滑,到2015年1.1億元。產(chǎn)生虧損是由于內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化,企業(yè)暫時遇到瓶頸。本文針對HT企業(yè)目前遇到的困境,評價職業(yè)經(jīng)理人引入的必要性;評估企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人引入的期望;分析職業(yè)經(jīng)理人引入的內(nèi)外條件,做出職業(yè)經(jīng)理人引入嘗試。通過職業(yè)經(jīng)理人引入后的各方面變化及提升;職業(yè)經(jīng)理人與非職業(yè)經(jīng)理人的管理結(jié)果對比,證明職業(yè)經(jīng)理人引入可以幫助HT企業(yè)走出困境。同時,也發(fā)現(xiàn)了職業(yè)經(jīng)理人引入存在的問題。企業(yè)所有人的觀念上的問題;建立與完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度方面存在讓問題;企業(yè)文化建設(shè)方面的問題;以及企業(yè)執(zhí)行層面上的問題。并針對這些問題提出對策建議,幫助HT公司在職業(yè)經(jīng)理人引入時提升效率,同時也給其它民營企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入提供借鑒。本文的實踐意義在于把研究理論與企業(yè)實際相結(jié)合,通過研究HT企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人引入案例,對經(jīng)營管理方面效率顯著和競爭力明顯增強,使企業(yè)得以生存、發(fā)展并壯大,同時為職業(yè)經(jīng)理人引入開辟新思路。
【學(xué)位單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.6;F272.92
【部分圖文】：

第三章 HT 公司職業(yè)經(jīng)理人引入的必要性漸失去了客戶，最終也失去了市場。HT 公司從 2014 年開始就計劃登陸資本市場，但是前后兩次都在臨掛牌時放棄，而根本原因竟是企業(yè)所有人的思想搖擺不定，憑著個人思維否定了之前努力的一切。沒有愿景、沒有企業(yè)價值觀、沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)、沒有戰(zhàn)略，使發(fā)展遇到嚴(yán)重的瓶頸。

第三章 HT 公司職業(yè)經(jīng)理人引入的必要性有不同的設(shè)備生產(chǎn)，占用更多的場地，同時產(chǎn)生不同的物料，需要足夠的 ERP資源，要求有不同的跟單人員、項目人員、客服人員、品質(zhì)人員、生產(chǎn)人員等，另外資金利用上都放大了幾倍，成本增加了，利潤也就減少了。雖然 2016 年的銷售額有近兩億，但是凈利潤只有 750 萬，凈資產(chǎn)收益率只有 4%；除去天線以外的業(yè)務(wù)虧損了 100 萬，凈資產(chǎn)收益率為-2.44%。

另外資金利用上都放大了幾倍，成本增加了，利潤也就減少了。雖然 2016 年的銷售額有近兩億，但是凈利潤只有 750 萬，凈資產(chǎn)收益率只有 4%；除去天線以外的業(yè)務(wù)虧損了 100 萬，凈資產(chǎn)收益率為-2.44%。圖 3.2 HT 公司五金產(chǎn)品客戶柏拉圖分析數(shù)據(jù)來源：HT 公司的財務(wù)報表（客戶信息保密）

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張力;;職業(yè)經(jīng)理人必備十素質(zhì)[J];工業(yè)審計;2005年05期

2 ;探索市場化選人用人機制激發(fā)企業(yè)競爭活力 光明乳業(yè)啟動職業(yè)經(jīng)理人改革試點工作[J];企業(yè)與文化;2018年03期

3 ;職業(yè)經(jīng)理人資格證書辨?zhèn)稳▌t[J];中國建材資訊;2006年05期

4 ;諸葛亮犯職業(yè)經(jīng)理人三大忌[J];中國建材資訊;2012年03期

5 ;建材行業(yè)第二期職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班在北京舉辦[J];中國建材資訊;2006年06期

6 田耘;;職業(yè)經(jīng)理人的價值觀[J];北京物資流通;2006年01期

7 羅鬧鬧;;現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人價值評價與培養(yǎng)[J];中南財經(jīng)政法大學(xué)研究生學(xué)報;2006年03期

8 黎新民;;論職業(yè)經(jīng)理人和職業(yè)道德的關(guān)系[J];中國建材資訊;2006年03期

9 ;職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證破解“經(jīng)理人荒”[J];中國建材資訊;2006年03期

10 葛蘭玉;;致敬! 中國職業(yè)經(jīng)理人[J];經(jīng)濟;2019年12期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉曉軍;于米;孫源遠(yuǎn);蔣夢穎;;寶武職業(yè)經(jīng)理人制度研究[A];中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果（首屆）下卷[C];2017年

2 溫亞震;支東生;李媛媛;陳曉紅;張佳慧;;國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實施研究[A];中國企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)秀成果（首屆）下卷[C];2017年

3 郭志強;;河北省屬國企迎來首批職業(yè)經(jīng)理人[A];對接京津——經(jīng)濟強省 綠色發(fā)展論文集[C];2018年

4 袁凌;;不完全經(jīng)理市場與職業(yè)經(jīng)理人的激勵機制選擇[A];21世紀(jì)數(shù)量經(jīng)濟學(xué)（第4卷）[C];2003年

5 馬勇;李歡;;旅游企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能力模型體系構(gòu)建研究[A];第八屆（2013）中國管理學(xué)年會——組織行為與人力資源管理分會場論文集[C];2013年

6 肖春華;;論職業(yè)經(jīng)理人的定位[A];2007年度中國汽車摩托車配件用品行業(yè)年度報告[C];2008年

7 徐志剛;;職業(yè)經(jīng)理人的劍，總在無奈中歸鞘![A];2007年度中國汽車摩托車配件用品行業(yè)年度報告[C];2008年

8 肖春華;;論職業(yè)經(jīng)理人的定位[A];21世紀(jì)中國汽配市場論文集（四）[C];2007年

9 徐志剛;;職業(yè)經(jīng)理人的劍，總在無奈中歸鞘![A];21世紀(jì)中國汽配市場論文集（四）[C];2007年

10 韓玉杰;;遼寧人才隊伍建設(shè)研究——遼寧省職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與評價方法研究[A];遼寧省哲學(xué)社會科學(xué)獲獎成果匯編[2007-2008年度][C];2010年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 劉斌 北京京銳智管理顧問有限責(zé)任公司總經(jīng)理;民營化企成長呼喚職業(yè)經(jīng)理人[N];中國化工報;2013年

2 本報記者 王璐;醫(yī)藥職業(yè)經(jīng)理人：缺少榜樣的力量[N];中國科學(xué)報;2012年

3 本報評論員 耿慧麗;外來和尚為何念不好本土的經(jīng)[N];經(jīng)濟觀察報;2014年

4 南方日報記者 郭小戈 拱千舒 策劃 陳韓暉;7名國企干部轉(zhuǎn)為職業(yè)經(jīng)理人[N];南方日報;2020年

5 覃德智 含鶯;疫情下職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會有擔(dān)當(dāng)[N];中華工商時報;2020年

6 歐永生;培育農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人 助力鄉(xiāng)村振興[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2020年

7 中房報記者 唐珊珊;周鵬：職業(yè)經(jīng)理人需要改變操盤邏輯[N];中國房地產(chǎn)報;2018年

8 本報記者 張曉玲 實習(xí)生 陳靚;余英輾轉(zhuǎn)履職融創(chuàng) “冬天”里的職業(yè)經(jīng)理人生存圖譜[N];21世紀(jì)經(jīng)濟報道;2019年

9 宋新剛;破除機制障礙 讓職業(yè)經(jīng)理人制度在航天落地生根[N];中國航天報;2019年

10 本報記者 桑蕾 見習(xí)記者 孫思琪;市場化選聘職業(yè)經(jīng)理人[N];黑龍江日報;2019年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前10條

1 趙斌斌;“混改”國企職業(yè)經(jīng)理人生成機制研究[D];安徽大學(xué);2019年

2 李元勛;我國中級職業(yè)經(jīng)理人的選聘研究[D];廈門大學(xué);2009年

3 顧驚雷;蛙跳式制度變遷和職業(yè)經(jīng)理人的使用[D];浙江大學(xué);2004年

4 王健菊;職業(yè)經(jīng)理人風(fēng)險防范與激勵約束研究[D];天津大學(xué);2005年

5 孫衛(wèi)敏;職業(yè)經(jīng)理人綜合評價體系研究[D];山東大學(xué);2007年

6 張紅波;職業(yè)經(jīng)理人的引入及其與企業(yè)融合的研究[D];中南大學(xué);2008年

7 夢然;公司法人治理結(jié)構(gòu)研究[D];南京理工大學(xué);2002年

8 朱建安;傳親屬還是聘專家[D];浙江大學(xué);2016年

9 姚清鐵;信任與家族企業(yè)代際傳承關(guān)系研究：國際比較與歷史經(jīng)驗[D];上海社會科學(xué)院;2010年

10 邱保印;社會信任、法律執(zhí)行與企業(yè)資源配置效率[D];對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2016年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 孔慧茹;基于PLS-SEM的C市農(nóng)業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)滿意度研究[D];西南交通大學(xué);2019年

2 康婭;家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度的公司治理研究[D];北京交通大學(xué);2019年

3 郭傳龍;HT公司職業(yè)經(jīng)理人引入問題與對策研究[D];云南師范大學(xué);2018年

4 陳逢飛;基于勝任素質(zhì)模型的“混改”國企職業(yè)經(jīng)理人選聘研究[D];安徽大學(xué);2019年

5 張煜陽;去家族化企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人激勵約束機制及經(jīng)濟后果研究[D];中國礦業(yè)大學(xué);2019年

6 田軼之;富安娜股權(quán)激勵方案對職業(yè)經(jīng)理人短期行為的影響效果研究[D];江西師范大學(xué);2018年

7 王潔;廈門國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人勝任力研究[D];福建農(nóng)林大學(xué);2018年

8 王瑞笛;職業(yè)經(jīng)理人對家族企業(yè)績效的影響分析[D];廣東外語外貿(mào)大學(xué);2018年

9 公麗君;近代中國職業(yè)經(jīng)理人階層研究[D];南京財經(jīng)大學(xué);2018年

10 朱飛鴻;家族管理、職業(yè)經(jīng)理人與融資結(jié)構(gòu)[D];南京財經(jīng)大學(xué);2018年

本文編號：2821346