發(fā)布時(shí)間：2020-09-18 10:19

　　 電力體制的深入改革改變了電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部與外部環(huán)境,為了能夠適應(yīng)所處環(huán)境的變化,新的管理思想逐漸涌現(xiàn),電力體制的改革增加了電網(wǎng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度,為實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,需要深入開展電力企業(yè)績(jī)效考核內(nèi)容的研究,績(jī)效考核也成為電力企業(yè)管理的重要組成部分。本論文以秦皇島A車間績(jī)效考核系統(tǒng)為研究對(duì)象,找出現(xiàn)有績(jī)效考核存在的問題并給出改進(jìn)方法。首先,提出課題研究的背景和研究的意義,分析國(guó)內(nèi)、外關(guān)于績(jī)效考核體系的發(fā)展及現(xiàn)狀,提出本次研究的具體內(nèi)容和研究方法,并對(duì)績(jī)效考核有關(guān)理論進(jìn)行闡述和分析,包括績(jī)效考核基本概念、流程、關(guān)鍵指標(biāo)的選取、權(quán)重分配方法以及績(jī)效結(jié)果的運(yùn)用。其次,分析秦皇島供電公司A車間基本概況以及績(jī)效考核規(guī)定,研究了解秦皇島供電公司A車間的績(jī)效考核現(xiàn)狀,并對(duì)現(xiàn)有的績(jī)效合約內(nèi)容進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)秦皇島供電公司A車間績(jī)效考核存在的問題,分析問題產(chǎn)生的原因。再次,針對(duì)A車間績(jī)效考核中存在的各種問題,提出改進(jìn)方案,以確保A車間績(jī)效考核公平、公正、合理的進(jìn)行。最后,給出能夠提高秦皇島供電公司A車間績(jī)效水平的對(duì)策,保證該考核體系的可行性,建立并分析能夠鞏固和確保該績(jī)效考核體系得到有效執(zhí)行的各項(xiàng)保障措施。
【學(xué)位單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F272.92;F426.61
【部分圖文】：

燕山大學(xué)工商管理碩士學(xué)位論文- 8 -圖2-1 績(jī)效考核流程圖2.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）是指從所有可用的績(jī)效指標(biāo)中選出幾個(gè)起關(guān)鍵作用的指標(biāo)作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。部門主管人員可以設(shè)定本部門的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，并依此為依據(jù)對(duì)部門內(nèi)部每個(gè)員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，科學(xué)合理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是做好績(jī)效考核的關(guān)鍵。2.2.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)確定原則將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，根據(jù)分解后的各個(gè)小目標(biāo)確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通常依據(jù) SMART 原則選取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，其中 S 指的是 Specific 即選取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該是具體的，和企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)系非常緊密的，并且當(dāng)企業(yè)情境發(fā)生改變時(shí)，該指標(biāo)也隨之發(fā)生改變，選取的指標(biāo)應(yīng)該盡量細(xì)化為更小更具體的指標(biāo)；M 指的是 Measurable 即選取的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該是可度量的，可以通過數(shù)量來(lái)描述績(jī)效指標(biāo)也可以通過行為來(lái)描述績(jī)效指標(biāo)

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