S公司是一家專注于礦山機(jī)械生產(chǎn)的外資企業(yè),是丹麥FLS機(jī)械有限公司的全資子公司,客戶遍布全球。公司生產(chǎn)的礦山機(jī)械擁有全球領(lǐng)先的技術(shù),在眾多大型煤礦、水泥廠等都有使用。隨著全球環(huán)境保護(hù)的力度不斷加大,對(duì)礦山開采的監(jiān)管也越來(lái)越嚴(yán)格,這就要求礦山企業(yè)使用先進(jìn)的設(shè)備來(lái)減少?gòu)U物的排放等。雖然,這使得S礦山機(jī)械公司的客戶訂單量越來(lái)越多,但是,同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大。而在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中,除了有產(chǎn)品技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng),最主要的還是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng),要想在價(jià)格上取得優(yōu)勢(shì),最關(guān)鍵的還是要降低生產(chǎn)成本,這就要求對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的全流程進(jìn)行物料和信息的監(jiān)控和優(yōu)化�；趦r(jià)值流圖的價(jià)值增值管控體系,可以幫助管理者充分的掌握全面的信息,包括產(chǎn)品生產(chǎn)全流程的物料流和信息流;并應(yīng)用工業(yè)工程的方法對(duì)其分析找出能改善的問(wèn)題,運(yùn)用精益生產(chǎn)的理論提出改善方案,從而降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)效益。本文在充分研究工業(yè)工程和精益生產(chǎn)理論知識(shí)的基礎(chǔ)上,首先通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、資料收集等手段對(duì)公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,先找出代表性研究產(chǎn)品Cone Crusher,再收集Cone Crusher相關(guān)數(shù)據(jù),根據(jù)手機(jī)的數(shù)據(jù)繪制價(jià)值流現(xiàn)狀圖,通過(guò)分析價(jià)值流圖找出Cone Crusher生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)存問(wèn)題,并把問(wèn)題進(jìn)行分類。然后成立改善小組,分析現(xiàn)存問(wèn)題,并提出相對(duì)應(yīng)的改善方案,對(duì)能實(shí)施的改善方案確立改善項(xiàng)目,制定改善計(jì)劃。然后繪制產(chǎn)品的價(jià)值流未來(lái)狀態(tài)圖,對(duì)價(jià)值流未來(lái)圖的預(yù)期效益進(jìn)行分析,根據(jù)可以實(shí)施的改善方法建立FLS價(jià)值增值管控體系。對(duì)價(jià)值增值管控體系中的5S管理、可視化管理、標(biāo)準(zhǔn)化SOP、改善工裝工具、SMED、建立FLS拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)和CIP進(jìn)行實(shí)施。最后,對(duì)目前已經(jīng)實(shí)施的價(jià)值增值體系中的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)推行5S管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加安全整潔;通過(guò)可視化管理,生產(chǎn)過(guò)程更加清楚,物品擺放更加明確;通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書,操作流程更加清楚;通過(guò)改善工裝工具,操作更加簡(jiǎn)單,工時(shí)更少;通過(guò)SMED能夠縮短換模時(shí)間,焊接的換模內(nèi)部作業(yè)時(shí)間由原先的39分鐘減少到現(xiàn)在的27分鐘;通過(guò)建立FLS拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)縮短了交貨周期。Cone Crusher的改善經(jīng)驗(yàn)可以推行到其他產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程;通過(guò)總體的改善實(shí)施,能夠把公司做的更加精益化,進(jìn)而提高交貨率、降低產(chǎn)品價(jià)格、提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位單位】：山東科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F416.4;F406.7
【部分圖文】：

藝流程的表現(xiàn)形式更加標(biāo)準(zhǔn)化。逡逑值流的改進(jìn)情況更明顯的表現(xiàn)出來(lái)。逡逑料流和信息流的關(guān)系顯而易見。逡逑可以使產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程可視化，并用流程逡逑用流程分三個(gè)階段：逡逑流現(xiàn)狀圖逡逑的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)所涉及的數(shù)據(jù)及信流現(xiàn)狀圖的各環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)將來(lái)的價(jià)值流圖逡逑流未來(lái)圖逡逑用過(guò)程是個(gè)循環(huán)的過(guò)程［４６］，其循環(huán)流程＂產(chǎn)品系列邐胃逡逑

Ｓ礦山機(jī)械公司青島分公司的組織結(jié)構(gòu)主要分為產(chǎn)品部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、計(jì)逡逑劃部、制造工程部、安全環(huán)境部、質(zhì)量部和兩個(gè)車間。其中產(chǎn)品部和采購(gòu)部由中逡逑國(guó)區(qū)直管。具體的組織結(jié)構(gòu)如圖３．１和圖３．２所示：逡逑Ｖｉｎｃｅｎｚｏ邋ＴＴｊｎｍｉｒｉｅｌｌｉ逡逑＾逡逑ｍＥｓｓｓｓｓｓｉｍ逡逑Ｋｅｎ邋Ｐｅｄｅｒｓｅｎ邐Ａｍｙ邋Ｗｕ邐Ｂｉｏｉｇｗｅｉ邋Ｖａｎｇ逡逑邐ｆｌｍｓｓｓｓｓｉｍ逡逑Ｓｕｎ邋Ｒｍ邐Ｚｈａｏ邋Ｄａｎｆｅｎｇ逡逑邐８ＢＳＨＥＳＳＳ９ＩＩＢ邐ＪＨＫＳＳＳＳＳＳＩＨ逡逑Ｌｅｏ邋Ｇａ？邐Ｍａｔｔｅ邋Ｚｈａｎｇ逡逑：■邋．邋邐逡逑ｊａａｅｓ邋Ｕｓａｕ：邐Ｂｉｊｎｇｗｅｉ邋￥ａｒ？ｇ逡逑Ｓｔｏｎｅ邋Ｚｈａｎｇ邐}0肋逡逑＿＿＿ｊｐｉ２５ＳＳＥ３Ｂ逡逑Ｊｏ？邋Ｔｉｍ逡逑邐ｍ２３２５２ＳＨＩ逡逑Ａｎｎｒ邋ｌｉｉ逡逑Ａｍａ邋ｌａｒ￡逡逑圖３．１邋Ｓ礦山機(jī)械公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．１邋Ｓ邋ｍｉｎｉｎｇ邋ｍａｃｈｉｎｅｒｙ邋ｃｏｍｐａｎｙ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｃｈａｒｔ逡逑１４逡逑

加挪邐ＩＭｉｆｆｇｆｆｆｆＭ逡逑圖３．２邋Ｓ礦山機(jī)械公司青島公司組織結(jié)構(gòu)圖逡逑Ｆｉｇ．邋３．２邋Ｓ邋ｍｉｎｉｎｇ邋ｍａｃｈｉｎｅｒｙ邋ｃｏｍｐａｎｙ邋Ｑｉｎｇｄａｏ邋ｃｏｍｐａｎｙ邋ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎａｌ邋ｃｈａｒｔ逡逑３．１．３產(chǎn)品介紹逡逑Ｃｏｎｅ邋Ｃｒｕｓｈｅｒ邋Ｒａｐｔｏｒ邋ＸＬ３００和ＸＬ４００高性能圓錐破碎機(jī)是理想的二級(jí)和三級(jí)逡逑破碎設(shè)備，可在固定、便攜和移動(dòng)中應(yīng)用，如圖３．５所示。Ｒａｐｔｏｒ是與現(xiàn)場(chǎng)操作人逡逑員共同進(jìn)行大量研宄的成果。逡逑＞一、喊邐二二；疆￣逡逑圖３．５破碎機(jī)逡逑Ｆｉｇ．邋３．５邋Ｃｏｎｅ邋Ｃｒｕｓｈｅｒ逡逑１５逡逑

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