醫(yī)藥研發(fā)外包服務行業(yè)在近些年得到了較快的發(fā)展,且市場規(guī)模在不斷擴大。面對著日益激烈的競爭趨勢,醫(yī)藥研發(fā)外包服務公司如何能夠獲得更多的項目,獲得更大的利潤空間,是每一家公司都需要深入思考的問題。采購環(huán)節(jié)作為公司生產運營的第一環(huán)節(jié),也是供應鏈管理中的重要一部分,對化學品采購策略進行優(yōu)化,可以有效的提升公司的采購效率,降低采購成本,增強公司的市場競爭力。本論文重點研究了醫(yī)藥研發(fā)外包服務公司的化學品采購策略,并結合公司的情況提出了可行的優(yōu)化方案,主要包含以下五個方面。首先,通過對醫(yī)藥研發(fā)外包服務行業(yè)的發(fā)展情況進行了分析,結合國內外研究現(xiàn)狀提出了本文研究的目的和意義,并制定研究方法和路線。其次,通過文獻和資料回顧,對供應鏈管理、采購管理等相關理論進行闡述,為本文的研究提供理論基礎。再次,對研究對象Y公司進行介紹并分析采購現(xiàn)狀,提出公司存在的問題。然后,利用國內外理論研究成果,通過問卷調查、層次分析法等數據模型工具對Y公司的供應商評價、化學品采購計劃和電商平臺功能等提出了可行的優(yōu)化策略。最后,對論文的研究內容和結論進行總結,并提出一些可以更深入研究的未盡事宜。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F274;F426.72
【部分圖文】：

程中并不能很準確的確定原材料所需要的數量，目前的采購方案主設計的研發(fā)路線，對不同原材料的需求進行預估，然后進行大量采足試驗階段的原材料需求。在驗證研發(fā)路線沒有問題之后，按照試原材料使用情況進行采購來進行擴大生產。）溶劑庫，主要用來存儲化學反應過程中需要用到的溶劑，如甲醇、氯甲烷等，伴隨著研發(fā)部門的全部生產過程，因此具有較高的消耗所采用的采購方案為安全庫存數量 600 升，每次下單采購量為。雖然公司所承接項目種類有所不同，但是整體的項目數量對于公能力基本處于均衡的狀態(tài)，但是因為國內外節(jié)假日時間不同以及項影響，每個月溶劑的消耗量會有一些波動。溶劑在研發(fā)過程中一旦不足，對于日常的生產的影響將會是致命的，由此帶來的停產將會司利潤和項目進度，同時也會給客戶造成不良的信譽影響，進而降期合作的意愿和公司在行業(yè)內的聲譽，而過量的溶劑又會帶來安全圖 3-1所示，以甲醇溶劑為例，2017年月度消耗量。000

天津大學碩士學位論文即使重要性不大，也不能出現(xiàn)缺貨的情況。目前，Y 公司有 15 立方米貯存罐一個，通過定期進行檢查來確定液氮的使用情況來決定后續(xù)訂單購數量。每間隔 20 天進行一次液氮余量的檢查，然后根據余量來確定采購的數量，在訂單到貨的提前期里，庫存仍在消耗，直到新的液氮到進行補充。如圖 3-2 所示，在三個檢查間隔中，液氮的庫存消耗及采購。14

圖 4-1 供應商評價體系優(yōu)化步驟商開發(fā)四大基本原則“Q.C.D.S”的的一級指標。二級指標則需要通過，對 Y 公司的核心研發(fā)人員以及采針對一級指標，用戶覺得有哪些更標中，將指標進行兩兩對比，依據附錄 A和附錄 B。通過對兩個問卷二級指標，如圖 4-2所示：Y 公司供應商評價指標成本 交付

【參考文獻】

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本文編號：2818478