改革開放以來隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家綜合國力逐漸增強,國際地位不斷提升,加之國際形勢和我國周邊環(huán)境正在發(fā)生深刻復雜的變化,作為國家安全保障的軍工行業(yè)受到前所未有的關注,我國對武器裝備的更新速度要求越來越快,軍工項目的復雜程度越來越高。軍工項目屬于國防工程中重要的一部分,目前我國對于軍工項目的管理與國外相比存在較大差距,在世界格局如此復雜的情形下,軍工項目確保能夠成功實施顯得更為重要,這就要求我國軍工項目管理水平能夠禁得起嚴峻考驗。本文將軍工項目實施能力與管理成熟度理論模型相結合,探索一種能評價我國軍工項目管理水平的機制和模式,進而縮短研制周期、節(jié)約投入經(jīng)費、發(fā)現(xiàn)不足以及對風險作出及時改善和調整,也期待為我國國防軍工項目管理水平的理論知識做出補充。本文首先對項目管理成熟度模型的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進行闡述,對項目的概念、項目管理的概念以及項目管理成熟度的概念分別進行詳細概述;然后闡明項目管理成熟度的特點和軍工項目的特點,結合軍工項目的特點提取軍工項目生命周期的各階段特征因子,并得到影響軍工項目管理成熟度模型的五個具體影響因素;理論研究結合實際情況對現(xiàn)存項目管理成熟度模型進行對比,再根據(jù)對應的特征關系,找出建立改進我國軍工項目管理模型可運用借鑒的模型,建立改進的軍工項目管理成熟度模型,其主要包括兩個部分:一是軍工項目管理實施的成熟度評價指標體系,二是軍工項目管理成熟度等級標準;然后描述了利用模糊貼近度模型對軍工項目管理成熟度進行評價的過程;最后利用某艦載軍工的寬帶收發(fā)組件項目進行實證分析,運用本文建立的軍工項目管理成熟度指標體系和等級標準以及模糊貼近度方法評價出此項目管理成熟度所處階段,證實基于模糊貼近度方法的軍工項目管理成熟度評價有效性。
【學位單位】：東南大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.48
【部分圖文】：

技術路線圖

圖 3-1 W 部門組織結構圖隨著研發(fā)產(chǎn)品的復雜程度提高，對產(chǎn)品研發(fā)提出更高的要求。W 部門由傳統(tǒng)的職能產(chǎn)品研發(fā)組織模式轉變?yōu)榫仃囆徒M織模式，設計中心項目管理組組織架構如圖 3-2 所

圖 3-2 設計中心組織結構軍工項目管理一般流程包括立項、論證、研制、使用和收尾等過程，目前軍工項目理組織結構為按照主型號、各子型號的管理流程分階段項目組織管理模式：各型號研階段以科研生產(chǎn)為主組織各設計技術組，協(xié)調工藝、生產(chǎn)、基礎平臺、職能等橫向歸

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本文編號：2818326