工程建設是人類社會發(fā)展的基礎性業(yè)務活動,任何組織和個人的發(fā)展都離不開物質技術基礎及基本生產(chǎn)生活場地、設備,工程項目建設的最終成果會形成組織的各類資產(chǎn),作為組織存在的物質基礎,將對其未來發(fā)展產(chǎn)生長期而深遠的影響。根據(jù)國家統(tǒng)計局年度經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù),2016年建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額372158億元,2017年建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額439461億元,建筑合同總金額同比上漲約18.1%,工程建設規(guī)模的逐步擴大對各行業(yè)的工程項目管理,特別是工程項目成本管理提出了更高要求。工程建設包含內容繁雜,項目存續(xù)周期長,資金投入量巨大,需要從成本管理的各個環(huán)節(jié)入手加強管控,力求在保證工程建設質量和完成進度的前提下,盡可能減少成本投入,節(jié)約企業(yè)資源,提高資金使用效率。為實現(xiàn)上述管理目標,本文采用理論研究與案例分析結合的研究方法,對工程成本管理相關理論及文獻研究內容進行了概括總結,選取X公司G工程項目作為具體研究對象,收集整理工程各環(huán)節(jié)管理資料和文件信息作為研究分析基礎,開展工程成本管理研究。文章對該項目的全過程成本管理情況進行了分析,發(fā)現(xiàn)該項目實施過程中成本管理存在著成本預算編制不全面、成本核算方式不規(guī)范、成本分析缺乏定量分析方法、成本控制制度流程缺失等問題。這些問題的存在導致了工程項目成本管理缺乏基本計劃依據(jù),成本信息無法達到精確統(tǒng)計分析需求。以主體建筑合同為例,工程合同簽訂價5890萬,結算造價6613萬,實際成本超合同價達12%,成本控制效率比較低下。針對上述成本管理存在的問題,文章提出了改進對策,明確成本預算的編制內容和編制方法,規(guī)范各類成本核算的基本原則,引入定量分析方法對工程成本變動進行差異分析,進行了工程成本管理相關環(huán)節(jié)的流程再造。本文的主要研究成果基于項目管理與財務管理理論中成本管理相關內容,將X公司G工程項目成本管理分解為成本預算、成本核算、成本分析和成本控制四個方面進行研究,發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的成本管理問題,并針對具體問題形成改進對策,為提高X公司后續(xù)工程項目成本管理水平、提升資源使用效率提供參考依據(jù)。
【學位單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2019
【中圖分類】：F426.92;F406.7

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本文編號：2818479