工程建設(shè)是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)活動(dòng),任何組織和個(gè)人的發(fā)展都離不開(kāi)物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)及基本生產(chǎn)生活場(chǎng)地、設(shè)備,工程項(xiàng)目建設(shè)的最終成果會(huì)形成組織的各類(lèi)資產(chǎn),作為組織存在的物質(zhì)基礎(chǔ),將對(duì)其未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生長(zhǎng)期而深遠(yuǎn)的影響。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局年度經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),2016年建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額372158億元,2017年建筑業(yè)企業(yè)簽訂合同總額439461億元,建筑合同總金額同比上漲約18.1%,工程建設(shè)規(guī)模的逐步擴(kuò)大對(duì)各行業(yè)的工程項(xiàng)目管理,特別是工程項(xiàng)目成本管理提出了更高要求。工程建設(shè)包含內(nèi)容繁雜,項(xiàng)目存續(xù)周期長(zhǎng),資金投入量巨大,需要從成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)入手加強(qiáng)管控,力求在保證工程建設(shè)質(zhì)量和完成進(jìn)度的前提下,盡可能減少成本投入,節(jié)約企業(yè)資源,提高資金使用效率。為實(shí)現(xiàn)上述管理目標(biāo),本文采用理論研究與案例分析結(jié)合的研究方法,對(duì)工程成本管理相關(guān)理論及文獻(xiàn)研究?jī)?nèi)容進(jìn)行了概括總結(jié),選取X公司G工程項(xiàng)目作為具體研究對(duì)象,收集整理工程各環(huán)節(jié)管理資料和文件信息作為研究分析基礎(chǔ),開(kāi)展工程成本管理研究。文章對(duì)該項(xiàng)目的全過(guò)程成本管理情況進(jìn)行了分析,發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本管理存在著成本預(yù)算編制不全面、成本核算方式不規(guī)范、成本分析缺乏定量分析方法、成本控制制度流程缺失等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致了工程項(xiàng)目成本管理缺乏基本計(jì)劃依據(jù),成本信息無(wú)法達(dá)到精確統(tǒng)計(jì)分析需求。以主體建筑合同為例,工程合同簽訂價(jià)5890萬(wàn),結(jié)算造價(jià)6613萬(wàn),實(shí)際成本超合同價(jià)達(dá)12%,成本控制效率比較低下。針對(duì)上述成本管理存在的問(wèn)題,文章提出了改進(jìn)對(duì)策,明確成本預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法,規(guī)范各類(lèi)成本核算的基本原則,引入定量分析方法對(duì)工程成本變動(dòng)進(jìn)行差異分析,進(jìn)行了工程成本管理相關(guān)環(huán)節(jié)的流程再造。本文的主要研究成果基于項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)管理理論中成本管理相關(guān)內(nèi)容,將X公司G工程項(xiàng)目成本管理分解為成本預(yù)算、成本核算、成本分析和成本控制四個(gè)方面進(jìn)行研究,發(fā)現(xiàn)各環(huán)節(jié)存在的成本管理問(wèn)題,并針對(duì)具體問(wèn)題形成改進(jìn)對(duì)策,為提高X公司后續(xù)工程項(xiàng)目成本管理水平、提升資源使用效率提供參考依據(jù)。
【學(xué)位單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類(lèi)】：F426.92;F406.7

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本文編號(hào)：2818479