隨著國(guó)際環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)加劇,外貿(mào)企業(yè)的利潤(rùn)率逐年下降,外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著嚴(yán)駿的挑戰(zhàn)。本文以寧波萌恒工貿(mào)有限公司(以下簡(jiǎn)稱寧波MH)為研究對(duì)象,介紹了寧波MH的發(fā)展歷史和基本情況,通過PEST、“五力模型”等工具對(duì)寧波MH所處內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行研究,重點(diǎn)剖析了寧波MH當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的基本框架,以及存在問題分析。并由此制定了企業(yè)供應(yīng)鏈管理改善的具體規(guī)劃,主要從供應(yīng)商、采購(gòu)、交期、客戶、經(jīng)營(yíng)模式、物流、財(cái)務(wù)、信息這幾大方面著手。同時(shí),制定了相應(yīng)的組織架構(gòu)調(diào)整,切實(shí)可行的績(jī)效體系,確保規(guī)劃的順利實(shí)施。公司正在重新打造組織架構(gòu)和股份制改革,為供應(yīng)鏈的改善實(shí)施走出了積極的一步。公司雖然主營(yíng)面輔料產(chǎn)品,但對(duì)于其他民營(yíng)外貿(mào)公司走向規(guī)范化還是有著實(shí)際的借鑒意義。
【學(xué)位單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F274;F426.81

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2816817