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金融風(fēng)險(xiǎn)防控背景下A汽車金融公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理研究

發(fā)布時(shí)間:2020-09-11 10:45
   近年來,我國金融業(yè)發(fā)展迅速,金融產(chǎn)品日益豐富。作為金融行業(yè)重要組成部分的汽車金融業(yè),也取得了令人矚目的發(fā)展成就。但是隨著汽車金融業(yè)的快速發(fā)展,風(fēng)險(xiǎn)也在不斷累積。部分從事汽車金融的企業(yè)相繼出現(xiàn)了不良貸款上升、過度依賴經(jīng)銷商、操作模式存在隱患、從業(yè)人員經(jīng)驗(yàn)缺乏等問題,成為企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的隱患。一旦這些問題集中爆發(fā),就會(huì)成為行業(yè)性的金融風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí),為防范系統(tǒng)性金融風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,國家金融監(jiān)管部門出臺(tái)了一系列的措施來進(jìn)行預(yù)防,這對(duì)金融行業(yè)、尤其是汽車金融行業(yè)的運(yùn)營和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了更高的要求。由于我國汽車金融發(fā)展時(shí)間短,研究成果較少,本論文將以金融風(fēng)險(xiǎn)防控背景下的A汽車金融公司為研究對(duì)象,對(duì)汽車金融公司風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以A公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題為突破口,找出汽車金融公司風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題,并針對(duì)這些問題提出風(fēng)險(xiǎn)管控的意見建議。本論文在研究現(xiàn)有研究的基礎(chǔ)上,從汽車金融的概念到汽車金融風(fēng)險(xiǎn)的來源、識(shí)別和控制進(jìn)行梳理和闡述,作為本論文的理論基礎(chǔ)。在分析研究A公司基本情況進(jìn)行的基礎(chǔ)上,對(duì)公司內(nèi)部可能引起金融風(fēng)險(xiǎn)的因素進(jìn)行了原因分析,總結(jié)出該公司在業(yè)務(wù)操作模式、風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)、經(jīng)銷商管理模式、人力資源配置以及貸后管理等的五個(gè)方面存在的問題;而后,從加強(qiáng)信貸信息系統(tǒng)建設(shè)、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷商的管理、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和轉(zhuǎn)移、加強(qiáng)貸后管理和人力資源配置及使用等五個(gè)方面展開論述,對(duì)A汽車金融公司控制內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)、提高管理能力提出了意見建議。本論文的研究結(jié)論,也為與A公司類似的汽車金融公司加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理提供了思路借鑒。
【學(xué)位單位】:云南師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位年份】:2018
【中圖分類】:F832.39;F426.471;F272.3
【部分圖文】:

金融風(fēng)險(xiǎn)防控背景下A汽車金融公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理研究


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金融風(fēng)險(xiǎn)防控背景下A汽車金融公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理研究


本論文的技術(shù)路線

示意圖,汽車金融,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),示意圖


第二章 基礎(chǔ)概念及相關(guān)理論介紹瞬息萬變,只有建立專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理,企業(yè)才能在激烈競爭中規(guī)避各種陷阱,實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營。汽車金融企業(yè)要理清信貸業(yè)務(wù)流程,從流程中尋找薄弱環(huán)節(jié),確定風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)環(huán)節(jié),找出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。要根據(jù)貸款金額對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分級(jí)控制,對(duì)貸款流程進(jìn)行有效管理,對(duì)貸后催款實(shí)現(xiàn)專人跟蹤,了解貸款人的最新動(dòng)向,識(shí)別出潛在的風(fēng)險(xiǎn)。要估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的后果,并劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分類,有針對(duì)性地對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)防。例如,A 汽車金融公司已經(jīng)建立了風(fēng)控部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的分析,輔之審計(jì)部審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)裁定的程序,有步驟地評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。A 汽車金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的分工為:業(yè)務(wù)員和其部門負(fù)責(zé)人收集貸款客戶相關(guān)資料,并進(jìn)行初步分析;信貸評(píng)審部門工作人員對(duì)分析結(jié)果進(jìn)行核實(shí),并將核實(shí)結(jié)果移交風(fēng)險(xiǎn)控制部門。風(fēng)險(xiǎn)控制部門工作人員按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,參考風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行核定。A 汽車金融公司風(fēng)險(xiǎn)控制分工情況如圖 2.所示。

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1 本報(bào)記者 李s

本文編號(hào):2816573


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