在煤炭去產(chǎn)能背景下,對于煤炭企業(yè)而言,既是機遇也是挑戰(zhàn),如何通過內(nèi)部挖潛、管理創(chuàng)新、企業(yè)轉(zhuǎn)型等方式,提高企業(yè)競爭優(yōu)勢和經(jīng)營效益,使企業(yè)渡過難關(guān)并實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,始終是煤炭企業(yè)高層管理者重點關(guān)注的問題。隨著企業(yè)人力資源管理理論與實踐研究的不斷深入,以及企業(yè)內(nèi)部各項管理機制的不斷完善,績效評價管理工作的重要性逐步顯現(xiàn)。本文以MY公司對下屬分公司績效評價體系為研究對象,在查閱和運用績效評價相關(guān)理論的基礎(chǔ)上,分析查找公司在績效評價過程中存在的問題,以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,通過對現(xiàn)有績效評價體系進行優(yōu)化改進,設(shè)計出了一套比較科學(xué)、系統(tǒng)、適合企業(yè)管理實際的績效評價體系,以提高公司績效管理水平和經(jīng)營效益,進而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與長遠(yuǎn)發(fā)展。本文首先闡述了績效評價的相關(guān)理論,為MY公司建立新的績效評價體系提供了理論依據(jù)。之后通過介紹MY公司的基本概況,了解了MY公司的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)以及公司績效管理現(xiàn)狀,分析了公司當(dāng)前績效評價管理中存在的問題,并對存在問題進行原因分析。在此基礎(chǔ)上,根據(jù)平衡計分卡理論和MY公司發(fā)展戰(zhàn)略,從財務(wù)、顧客、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長四個維度,構(gòu)建了指標(biāo)體系、甄選了評價指標(biāo)、確定了評價標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計了MY公司基于平衡計分卡績效管理體系,并提出了績效評價體系實施的保障措施。
【學(xué)位單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.21;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2815106