國內(nèi)傳統(tǒng)行重工業(yè)日趨飽和,同時由于破壞環(huán)境嚴重,相關項目受到國家嚴格把控。作為冶金領域總包和設計公司,ZY公司面臨了嚴峻的考驗。在當前情況下,為了擺脫當前的困境,產(chǎn)品創(chuàng)新是最好的解決方法,而且企業(yè)的研發(fā)管理能力在未來不斷加強的競爭環(huán)境中的作用也愈來愈明顯。ZY公司的原有的研發(fā)系統(tǒng)落后,導致研發(fā)效率低下,為了提高研發(fā)的效率與成功率,此篇論文對國內(nèi)外先進的研發(fā)管理模式進行研究,并對ZY公司的研發(fā)管理過程中存在的問題進行分析。通過集成研發(fā)管理模式(IPD)對ZY研發(fā)模式進行了改良。從流程重組、市場管理和產(chǎn)品重組方面,做出了詳細的論述。為了確保改良的研發(fā)模式得以順利實施,并加入了保障措施,從多方面加以保障。
【學位單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F273.1

【參考文獻】

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本文編號：2813994