國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)行重工業(yè)日趨飽和,同時(shí)由于破壞環(huán)境嚴(yán)重,相關(guān)項(xiàng)目受到國(guó)家嚴(yán)格把控。作為冶金領(lǐng)域總包和設(shè)計(jì)公司,ZY公司面臨了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在當(dāng)前情況下,為了擺脫當(dāng)前的困境,產(chǎn)品創(chuàng)新是最好的解決方法,而且企業(yè)的研發(fā)管理能力在未來不斷加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的作用也愈來愈明顯。ZY公司的原有的研發(fā)系統(tǒng)落后,導(dǎo)致研發(fā)效率低下,為了提高研發(fā)的效率與成功率,此篇論文對(duì)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的研發(fā)管理模式進(jìn)行研究,并對(duì)ZY公司的研發(fā)管理過程中存在的問題進(jìn)行分析。通過集成研發(fā)管理模式(IPD)對(duì)ZY研發(fā)模式進(jìn)行了改良。從流程重組、市場(chǎng)管理和產(chǎn)品重組方面,做出了詳細(xì)的論述。為了確保改良的研發(fā)模式得以順利實(shí)施,并加入了保障措施,從多方面加以保障。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.4;F273.1

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2813994