隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化,鋼鐵市場競爭日趨激烈,我國鋼鐵企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和競爭環(huán)境發(fā)生了巨大的變化。鋼鐵企業(yè)一方面對(duì)傳統(tǒng)成本管理體系進(jìn)行改革,另一方面不斷地尋找適應(yīng)競爭環(huán)境的成本管理方法,在不斷演化過程中,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)運(yùn)而生。鋼鐵企業(yè)面臨激烈的競爭和巨大的成本壓力急需引入戰(zhàn)略成本管理方法,站在戰(zhàn)略的高度,運(yùn)用其先進(jìn)的管理方法,提高成本管理效率和水平,創(chuàng)造鋼鐵企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí),由于鋼鐵企業(yè)本身具有制造流程長、工序復(fù)雜等特征,所以戰(zhàn)略成本管理理論在我國鋼鐵行業(yè)應(yīng)用具有可操作性和實(shí)用性。因此實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是我國鋼鐵企業(yè)的必然選擇。本文首先從戰(zhàn)略成本管理理論的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、內(nèi)涵、原理、特點(diǎn)、三種管理模式及基本分析工具等幾個(gè)方面入手,進(jìn)行理論層面的系統(tǒng)研究；其次結(jié)合我國鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理現(xiàn)狀,分析鋼鐵企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理存在的問題并分析產(chǎn)生的原因。同時(shí)重點(diǎn)分析并探討寶鋼集團(tuán)如何運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的三大分析工具——戰(zhàn)略定位分析、價(jià)值鏈分析和成本動(dòng)因分析,有效地進(jìn)行成本管理；最后在綜合理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上,針對(duì)存在的問題提出鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略成本管理改進(jìn)措施。系統(tǒng)的理論分析和對(duì)寶鋼集團(tuán)的實(shí)例研究結(jié)果表明：我國鋼鐵企業(yè)要獲得長期強(qiáng)有力的競爭力,須站在戰(zhàn)略的高度進(jìn)行成本管理。本文的的寫作目的是幫助鋼鐵企業(yè)解決在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理過程中遇到的問題,使鋼鐵企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。
【學(xué)位單位】：天津財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F426.31;F406.7

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本文編號(hào)：2812868