【摘要】：本文研究的目的是對(duì)A公司成本規(guī)劃與成本核算的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,并提出相應(yīng)的優(yōu)化方案,制定保障措施,提高A公司成本規(guī)劃與成本核算水平。針對(duì)課題的特點(diǎn),本文從系統(tǒng)論角度出發(fā),采用理論與實(shí)際結(jié)合、定性與定量結(jié)合的方法進(jìn)行系統(tǒng)研究,采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本規(guī)劃,采用作業(yè)成本法完善成本核算。首先,對(duì)國(guó)內(nèi)外成本規(guī)劃與成本核算的現(xiàn)狀做了調(diào)研,針對(duì)本文的研究方向著重對(duì)目標(biāo)成本法與作業(yè)成本法的發(fā)展與應(yīng)用現(xiàn)狀做了調(diào)研,闡述了與成本規(guī)劃和成本核算相關(guān)的基本理論,包括以客戶為導(dǎo)向理論、成本性態(tài)理論、企業(yè)間價(jià)值鏈理論、本量利分析理論和產(chǎn)品全生命周期成本管理理論。為下一步制定優(yōu)化成本規(guī)劃與成本核算方案打下理論基礎(chǔ)。其次,根據(jù)前面的理論分析對(duì)A公司成本規(guī)劃與成本核算現(xiàn)狀和問(wèn)題做了分析。介紹了A公司基本情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),指出其具有無(wú)有效成本規(guī)劃、核算結(jié)果粗糙等問(wèn)題。為下一步制定A公司成本規(guī)劃與成本核算的優(yōu)化方案奠定基礎(chǔ)。最后,針對(duì)前面提出的A公司在成本規(guī)劃與成本核算方面存在的問(wèn)題,有針對(duì)性的研究了如何通過(guò)基于目標(biāo)成本法的成本規(guī)劃和基于作業(yè)成本法的成本核算來(lái)提高企業(yè)成本規(guī)劃與成本核算的能力。重點(diǎn)介紹了選擇標(biāo)桿企業(yè)、制定目標(biāo)利潤(rùn)率、目標(biāo)成本的制定與分解、設(shè)定作業(yè)中心、設(shè)定成本動(dòng)因,并通過(guò)一個(gè)月的成本實(shí)例來(lái)說(shuō)明作業(yè)成本法相比傳統(tǒng)成本法的改進(jìn)之處。并在文章最后分析了優(yōu)化成本規(guī)劃與成本核算的保障措施。
【學(xué)位授予單位】：燕山大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.31;F406.7
【圖文】：

第 2 章 成本規(guī)劃與成本核算的相關(guān)理論2.2.5 全生命周期成本理論在傳統(tǒng)成本管理中產(chǎn)品成本只局限于產(chǎn)品的制造成本，以制造成本最小化作為管理目標(biāo)。但如下圖所示，根據(jù)產(chǎn)品全生命周期成本理論，產(chǎn)品的成本管理對(duì)象除了制造成本外，還包括研發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)輸、售后等一系列相關(guān)成本，全生命周期成本是這些成本的總合，如圖 2-2。

圖 3-1 A 公司生產(chǎn)作業(yè)流程 企業(yè)成本規(guī)劃與成本核算的內(nèi)容A 公司以成本核算為主要管理手段，以降低單位生產(chǎn)成本為主要管理目標(biāo)，AP 軟件為工具。公司根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度的要求，于 2000 年制定并實(shí)施A 公司成本核算實(shí)施細(xì)則》和《A 公司成本核算制度》，文件對(duì)成本項(xiàng)目的

由于 2017 年 A 公司產(chǎn)品序列中熱軋卷板與冷軋卷板分別占公司營(yíng)業(yè)收入的35.41%和 59.72%，二者合計(jì)占收入總額 95%左右，因此選擇這兩種產(chǎn)品先行采取目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理。A 公司以國(guó)內(nèi)客戶為主，內(nèi)銷(xiāo)收入占收入總額的 91.94%，主要市場(chǎng)為華北地區(qū)和華東地區(qū)。A 公司熱軋以管線鋼、集裝箱用鋼、高強(qiáng)鋼、汽車(chē)結(jié)構(gòu)鋼、鋸片鋼、酸洗板為主的產(chǎn)品系列；冷軋以汽車(chē)板、硅鋼、家電板、專(zhuān)用板、彩涂板、普板為主的產(chǎn)品系列。汽車(chē)用鋼的主要客戶包括寶馬、奔馳、一汽、長(zhǎng)城、吉利等 30 余家汽車(chē)企業(yè)。公司成本優(yōu)化工作委員會(huì)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)委員會(huì))對(duì) A 公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和同業(yè)壓力進(jìn)行討論后一致確認(rèn)，寶鋼公司在產(chǎn)品種類(lèi)、目標(biāo)客戶、細(xì)化市場(chǎng)和盈利模式方式與 A 公司相似，而且寶鋼公司無(wú)論熱軋產(chǎn)品還是冷軋產(chǎn)品，其市場(chǎng)份額均高于 A 公司，特別是汽車(chē)用冷軋產(chǎn)品市場(chǎng)占有率超過(guò) 60%，處于鋼鐵行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，因此選擇寶鋼公司作為制定目標(biāo)成本的標(biāo)桿企業(yè)。2017 年度國(guó)內(nèi)主要鋼鐵企業(yè)資料見(jiàn)圖 4-1。

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張琳;;目標(biāo)成本規(guī)劃及其在汽車(chē)零部件采購(gòu)中的應(yīng)用[J];汽車(chē)科技;2006年03期

2 于富生,何廣濤;基于價(jià)值鏈的目標(biāo)成本規(guī)劃[J];商業(yè)會(huì)計(jì);2005年12期

3 曹玉珊;走出目標(biāo)成本規(guī)劃認(rèn)識(shí)的誤區(qū)[J];財(cái)會(huì)月刊;2003年05期

4 顧曉敏;日本豐田汽車(chē)公司目標(biāo)成本規(guī)劃及對(duì)我國(guó)企業(yè)的啟示[J];華東經(jīng)濟(jì)管理;2001年05期

5 洪玉琴;;成本規(guī)劃與控制在民營(yíng)企業(yè)管理的應(yīng)用[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2015年02期

6 曲利;;項(xiàng)目施工的成本規(guī)劃與控制[J];水利水電工程造價(jià);2008年02期

7 閔友萍,唐超;運(yùn)用目標(biāo)成本規(guī)劃原理、制定現(xiàn)代企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃[J];上海會(huì)計(jì);2004年02期

8 王建萍;;豐田汽車(chē)公司的成本規(guī)劃[J];汽車(chē)與配件;2017年24期

9 潘令軍;;項(xiàng)目施工的成本規(guī)劃與控制[J];水利水電工程造價(jià);2004年01期

10 賈喜云;;基于總體戰(zhàn)略層面的軍隊(duì)審計(jì)成本規(guī)劃管理[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2011年12期

相關(guān)會(huì)議論文 前2條

1 劉剛;;施工項(xiàng)目管理之項(xiàng)目成本控制[A];土木工程建造管理（6）[C];2011年

2 于杰;孫玉欣;;基于建筑項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀與局限性分析存在的問(wèn)探討[A];2013年10月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C];2013年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 劉克;A公司成本規(guī)劃與核算改進(jìn)研究[D];燕山大學(xué);2018年

2 王虹云;WT制藥有限責(zé)任公司的戰(zhàn)略成本規(guī)劃[D];四川大學(xué);2004年

3 池海文;精益生產(chǎn)方式下的成本管理研究[D];暨南大學(xué);2003年

4 陳孚;大連港太平灣港區(qū)航道二期疏浚工程進(jìn)度計(jì)劃研究[D];中國(guó)海洋大學(xué);2015年

5 溫秋鵬;企業(yè)戰(zhàn)略成本控制系統(tǒng)研究[D];西安建筑科技大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2805917