【摘要】：煤炭生產(chǎn)具有作業(yè)條件艱苦、生產(chǎn)工藝復雜、自然災害嚴重、容易造成群死群傷事故等特點,仍是我國發(fā)生事故和傷亡人數(shù)最多的高危行業(yè)。為了規(guī)范煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)行為,政府和煤礦各級部門不斷完善相關(guān)安全制度和法律法規(guī),加大安全投入力度,但伴隨而來的是煤炭行業(yè)的安全事故呈多發(fā)態(tài)勢。許多學者研究表明,礦工安全行為是煤礦安全生產(chǎn)的基礎保障,而管理者的領導風格對礦工安全行為有重要影響。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)采用威權(quán)等消極的領導風格,利用領導者的“權(quán)威性”,采取懲罰、糾偏等消極措施對員工進行安全管理,并在短期內(nèi)取得了良好的效果,但在煤礦安全生產(chǎn)過程中仍頻繁出現(xiàn)輕傷等安全事故。而變革型領導通過自身較強的人格魅力和較高的倫理道德標準得到下屬的認同、尊重和信任,發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)勢,重視員工的需求和愿望,關(guān)心員工的健康和安全,充分發(fā)揮員工主觀能動性,促使員工自愿參與到煤礦安全生產(chǎn)中去,從根源上減少煤礦企業(yè)安全事故的發(fā)生,保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)。為了明確變革型領導對礦工安全行為的作用機制,本研究首先基于領導理論和安全行為理論基礎上的演繹推論,構(gòu)造了變革型領導與礦工安全行為的結(jié)構(gòu)方程模型,分析了變革型領導對礦工安全行為的主效應;其次,引入對員工行為影響更為直接的領導認同這一中介變量,深挖變革型領導和煤礦員工安全行為的作用機理,并采用Bootstrap法實證檢驗了領導認同在變革型領導和礦工安全行為之間的中介作用;第三,將具有動機特性的調(diào)節(jié)焦點匹配引入變革型領導與員工的安全行為研究中,對管理者與員工間的促進型調(diào)節(jié)焦點匹配和預防型調(diào)節(jié)焦點匹配在領導認同和員工安全行為間的調(diào)節(jié)效應進行檢驗。最后,在綜合研究結(jié)論的基礎上,利用變革型領導對員工安全行為影響的特點,針對高危企業(yè)提出具有變革型的安全管理對策。研究結(jié)果表明,變革型領導及其愿景激勵、個性化關(guān)懷、德行垂范、領導魅力四個維度對員工的安全遵從行為和安全參與行為均有顯著正向影響,其中,愿景激勵和德行垂范維度對員工的安全參與的影響要大于安全遵從行為的影響,而變革型領導對員工的安全參與行為和安全遵從行為的影響較為均衡;領導認同在變革型領導對員工的安全遵從行為和安全參與行為中起著完全中介作用;管理者和員工間的促進型調(diào)節(jié)焦點匹配或者預防型焦點匹配在領導認同和員工安全行為間具有調(diào)節(jié)效應,雙方調(diào)節(jié)焦點匹配程度高會強化領導認同的中介效應。以上研究成果明確了變革型領導對員工安全行為的影響關(guān)系,對提升煤礦基層管理者的變革型領導水平、提高基層管理者對礦工安全行為的影響提供了理論指導,有利于預防和控制礦工不安全行為的產(chǎn)生,保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)。
【學位授予單位】：太原理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F426.21;F272.92
【圖文】：

技術(shù)路線圖

圖 2-1 變革型領導的 IMO 模型Figure 2-1 The IMO model of transformational leadership mechanism本文也遵循 IMO 模型，從結(jié)果變量和中介變量兩個方面對國內(nèi)外關(guān)于變革型領的研究成果進行了梳理。（1）變革型領導的結(jié)果變量研究變革型領導對個體、團隊、組織層面的變量都有正向的作用，尤其表現(xiàn)在對態(tài)度行為和績效的影響上。態(tài)度主要包含滿意度、積極情感、信任等；行為主要包含創(chuàng)新為、進諫行為、組織公民行為等；績效主要包含個體績效和團隊績效。變革型領導對態(tài)度影響：Avolio 的研究發(fā)現(xiàn)，變革型領導對追隨者組織承諾的積極正向的影響[44]Walurnbwa 在以 437 名屬于美國中西部 6 家銀行的員工為被測者進行研究時發(fā)現(xiàn)，員感知的變革領導力對個人績效有促進作用，工作認同感和自我效能中介了二者的關(guān)45]。Saltzer 等研究表明變革型領導可有效地降低員工的工作壓力和倦怠感。李超平認為變革型領導能夠促進員工產(chǎn)生正向的工作態(tài)度，其愿景激勵和德行垂范兩個維度

各項安全活動，為實現(xiàn)企業(yè)安全目標而不斷努力。（3）調(diào)節(jié)焦點匹配在領導認同與安全行為之間的調(diào)節(jié)作用在個體態(tài)度、行為和績效的研究中，個體和外在環(huán)境匹配度已被證實是重要的影響因素。而管理者與員工的匹配度作為個體與環(huán)境匹配中的組成部分也引起學者的關(guān)注，現(xiàn)有研究主要集中于管理者與員工的人口統(tǒng)計學或個性特征上的匹配，但作為一種動機特性的調(diào)節(jié)焦點匹配卻鮮有研究。根據(jù)相似相吸原理，領導者和下屬在性格、行為、對事物的態(tài)度、興趣等方面相同或相近，領導者和下屬調(diào)節(jié)焦點匹配的這種動機特性可能會使雙方建立更多的情感聯(lián)系，對員工的行為績效的影響更為直接。綜上所述，本研究擬探討變革型領導、領導認同、管理者與礦工的調(diào)節(jié)焦點匹配（促進型調(diào)節(jié)焦點匹配和預防型調(diào)節(jié)焦點匹配）以及礦工的安全行為之間的作用機理。本研究在前人的研究基礎上提出變革型領導對礦工安全行為影響的理論模型，如圖 3-1 所示。

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本文編號：2805346