【摘要】：在變化莫測(cè)的環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要謀求生存與發(fā)展,需要提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,文化競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高階段。企業(yè)文化研究的基礎(chǔ)是企業(yè)文化診斷,同時(shí),企業(yè)文化診斷也為企業(yè)文化建設(shè)和改進(jìn)指明方向。本文以有64年發(fā)展史的國(guó)有建筑業(yè)企業(yè)ZJQJ為研究對(duì)象,第一章介紹研究背景與意義、思路、方法和框架,并就企業(yè)文化相關(guān)理論進(jìn)行闡述。第二章基于沙因模型作分析,分析該公司企業(yè)文化的物質(zhì)層、行為和制度層、精神層,條分縷析,探尋其企業(yè)文化根源。第三章基于OCAI量表作分析,依托調(diào)查問(wèn)卷作數(shù)據(jù)分析,分析公司總體企業(yè)文化;分別作主導(dǎo)特征、領(lǐng)導(dǎo)能力、員工管理、組織凝聚力、戰(zhàn)略重點(diǎn)、成功標(biāo)準(zhǔn)6要素分析;根據(jù)公司實(shí)際進(jìn)行分類(lèi),作不同性別、工作環(huán)境、年齡、學(xué)歷、職級(jí)、工作年限分析。第四章提出企業(yè)文化改進(jìn)建議。第五章總結(jié)和展望。該公司文化現(xiàn)狀排序?yàn)閷蛹?jí)規(guī)范市場(chǎng)績(jī)效靈活創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)支持;期望文化排序?yàn)槭袌?chǎng)績(jī)效層級(jí)規(guī)范團(tuán)隊(duì)支持靈活創(chuàng)新。企業(yè)文化改進(jìn)的方向是更加突出市場(chǎng)導(dǎo)向,適度弱化層級(jí)文化,提升團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新氛圍。旨在通過(guò)企業(yè)文化診斷分析,明晰該公司企業(yè)文化現(xiàn)狀,量化和指明“期望中”的企業(yè)文化,從而明確改進(jìn)方向,為公司經(jīng)營(yíng)決策提供參考,為建筑業(yè)企業(yè)文化研究提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F270;F426.92

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2804991