【摘要】：伴隨全球政治、經(jīng)濟(jì)的變化和發(fā)展,經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為主要發(fā)展趨勢,一體化世界經(jīng)濟(jì)體系逐漸成型。經(jīng)濟(jì)全球化也使國與國、企業(yè)和企業(yè)間的競爭變得更為激烈,一個國家經(jīng)濟(jì)政策的實(shí)施可能會波及他國經(jīng)濟(jì),甚至對全球經(jīng)濟(jì)格局產(chǎn)生影響。體育產(chǎn)業(yè)國際市場營銷環(huán)境也隨之發(fā)生重大變化,跨國企業(yè)已然成為全球經(jīng)濟(jì)體中最具活力的主體,中國體育用品企業(yè)因此必須逐漸實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,制定藍(lán)海戰(zhàn)略,打入國際市場。國際市場營銷與國內(nèi)市場營銷差異明顯,中國體育企業(yè)國際市場營銷戰(zhàn)略的制定和實(shí)施必須適應(yīng)這種差異性。在國際市場上,企業(yè)間的競爭方式多種多樣,從價格競爭、規(guī)模競爭、戰(zhàn)略競爭、質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭到品牌競爭。近年來,中國經(jīng)濟(jì)下行,國內(nèi)需求呈現(xiàn)出下降趨勢,在國際市場上,貿(mào)易沖突頻繁發(fā)生,這樣復(fù)雜的局面要求中國體育用品企業(yè)必須學(xué)習(xí)和研究阿迪達(dá)斯等企業(yè)如何制定國際市場營銷戰(zhàn)略,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。本文包括如下所述幾部分,第一部分陳述了本論文的選題背景和研究意義,歸納總結(jié)了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀、研究思路與研究方法;第二部分為理論基礎(chǔ)部分,系統(tǒng)化整理了論文相關(guān)理論,為整篇論文做好理論基礎(chǔ);第三部分分析了阿迪達(dá)斯?fàn)I銷現(xiàn)狀及其國際市場營銷戰(zhàn)略;第四部分則闡述了阿迪達(dá)斯國際市場營銷戰(zhàn)略的正面效果以及不足之處;第五部分總結(jié)全文,并在充分探討了阿迪達(dá)斯國際市場營銷戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上,根據(jù)本國體育用品企業(yè)的優(yōu)勢劣勢提出了幾條適合我國體育用品企業(yè)的發(fā)展建議。本文緊密結(jié)合中國體育用品企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行研究,希望通過對阿迪達(dá)斯以案例分析的研究方式,為中國體育用品企業(yè)帶來新的關(guān)于國際市場營銷戰(zhàn)略的啟示。
【學(xué)位授予單位】：遼寧大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類號】：F416.86;F274
【圖文】：

2.2 阿迪達(dá)斯五力模型分析五力模型是邁克爾·波特提出的，波特認(rèn)為一個市場是否對企業(yè)具有吸引力是由市場自身所具有的五種力量所決定的，五力影響著企業(yè)競爭戰(zhàn)略的制定，包括：現(xiàn)有競爭者競爭能力、潛在競爭者進(jìn)入能力、替代品替代能力、供應(yīng)商議價能力、購買者議價能力①。該模型將不同因素以模型方式展現(xiàn)，用以分析行業(yè)基本競爭態(tài)勢，每個企業(yè)通過五力模型分析可以選擇不同戰(zhàn)略。波特認(rèn)為國內(nèi)的或國際的任何產(chǎn)業(yè)競爭規(guī)律都體現(xiàn)五種作用力上。該模型是企業(yè)制定戰(zhàn)略最常用的分析工具，分析五力對企業(yè)的作用可以使企業(yè)制定相應(yīng)的營銷戰(zhàn)略。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2804842