【摘要】：隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)的生存和經(jīng)營環(huán)境都發(fā)生著巨大的變化。雖然2016年我國的GDP總量達到1 1萬億美元,占全球總量的14.84%,僅次于美國。但是繁榮發(fā)展的表層下依然潛在著許多不穩(wěn)定的因素,2008年三鹿的三聚氰胺奶粉事件、2010年紫金礦業(yè)銅酸水滲透事故、2016年山東非法疫苗特大案件等社會的不和諧現(xiàn)象還在時有發(fā)生。這些現(xiàn)象嚴重影響了我國居民的身心健康和生活環(huán)境,阻礙了社會經(jīng)濟的和諧有序和可持續(xù)發(fā)展。因此,當代企業(yè)追求長期利益的最大化和可持續(xù)發(fā)展才是正確的發(fā)展方向。企業(yè)需要在長期的戰(zhàn)略目標的引領(lǐng)下,不斷提高自身核心競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力的同時肩負起應(yīng)負的社會責任,追求與整個社會環(huán)境的和諧共生、合作共贏。.基于這樣的社會經(jīng)濟背景,傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價已經(jīng)不能滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與經(jīng)營管理的需要。現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進入戰(zhàn)略績效評價階段,傳統(tǒng)的以財務(wù)指標為主的企業(yè)績效評價體系,過于強調(diào)財務(wù)指標的作用,忽視了非財務(wù)因素尤其是社會責任因素在企業(yè)發(fā)展中的重要作用,以致于企業(yè)只顧及眼前的短期效益而犧牲了長期效益,使企業(yè)管理者脫離了企業(yè)的長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。生物制藥企業(yè)在已列入我國的戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中,但是一種新的生物藥品從研發(fā)到商品化進入市場,需要經(jīng)過一段很長的過程。因此該產(chǎn)業(yè)具有高投入、高風險、高技術(shù)、高創(chuàng)新、長周期的特點。以財務(wù)指標為主的傳統(tǒng)績效評價體系更加不適合用來評價生物制藥產(chǎn)業(yè)。而企業(yè)績效評價是對企業(yè)的經(jīng)營活動實現(xiàn)自我監(jiān)管的重要工具,同時引領(lǐng)著企業(yè)發(fā)展的方向。因此建立一套合理、有效、全面的、并且與整個社會和諧共生的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價體系是很有必要的。本文通過歸納總結(jié)國內(nèi)外專家學者對企業(yè)績效評價和企業(yè)社會責任的相關(guān)研究,分析參考影響企業(yè)績效評價的相關(guān)因素�；诠采碚摰囊暯�,綜合考慮財務(wù)因素和非財務(wù)因素,構(gòu)建由財務(wù)績效、經(jīng)營績效和社會績效三大類組成的、適用于生物制藥企業(yè)的共生戰(zhàn)略績效評價體系。通過層次分析法和模糊綜合評判法來運行所構(gòu)建的績效評價模型,以智飛生物為例,對構(gòu)建的評價體系進行了應(yīng)用,最后提出了有助提高企業(yè)績效的建議與對策。
【學位授予單位】：福州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F272;F426.72
【圖文】：

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本文編號：2803718