【摘要】：經(jīng)濟危機帶來的油價下跌,海工國際市場環(huán)境的進一步惡化,國內的海工企業(yè)面臨接單難、交付難、成本增加、交期滯后等問題。只有開源節(jié)流、提升項目管理、增加效益才能使得企業(yè)生存下去,做好項目風險管理是項目管理成功的基礎。本文從國內海工行業(yè)的進度、成本和合同管理方面說明了行業(yè)管理面臨的普遍問題,以及對A公司當下面臨的困境進行分析,認為風險管理可以解決A公司面臨的問題,提升管理效益。但是,A公司的項目風險管理沒有完整的體系來保證項目管理的執(zhí)行,所以導致了項目管理執(zhí)行過程中困難重重。據(jù)此,設計一套海工項目風險管理體系是非常有必要的。本文對國內外有關風險管理理論和體系的文獻進行了分析研究。借鑒了國內風險管理標準的框架以及項目管理理論對風險的研究,在體系的設計中考慮干系人對風險的態(tài)度、全員參與風險管理、風險動態(tài)管理等因素,為項目風險管理體系設計提供了理論依據(jù)和支持。據(jù)此將項目風險管理體系劃分為風險管理規(guī)劃系統(tǒng)、管理控制系統(tǒng)和信息支持系統(tǒng)。風險管理規(guī)劃系統(tǒng)包括項目管理階段劃分、風險評價準則及風險接受準則。項目管理階段為項目策劃、設計、采購和施工階段,每個階段交疊出現(xiàn);每個階段都遵循著項目管理過程,即啟動、規(guī)劃、實施、監(jiān)督與結束。風險管理控制系統(tǒng)分為風險識別、分析、應對和監(jiān)控。風險控制系統(tǒng)的管理在項目管理各個階段重復出現(xiàn)。信息系統(tǒng)作為規(guī)劃和管理控制系統(tǒng)的支撐。體系的實施主體是人,然后用程序、規(guī)章制度去保障,同時還要有良好的風險管理文化環(huán)境。所以該體系在A公司的海工項目應用實施時,從公司層面設立組織保障機構、建立完善項目管理方面的制度,培養(yǎng)風險管理文化;在項目層面,對項目經(jīng)理的能力提出更高的要求,同時利用風險管理考核評價機制監(jiān)督和激勵全員參與風險管理。實施應用后,A公司的項目在成本管理、進度管理、質量管理等項目管理方面有了明顯的改善。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22
【圖文】：

圖１－１論文研究框架體系逡逑

仍沒有形成一套完整的系統(tǒng)。主要工作表現(xiàn)如下：逡逑（１）風險管理組織機構現(xiàn)狀逡逑Ａ公司的管理組織架構如圖３－１所示：逡逑集團公司逡逑Ａ公司逡逑總經(jīng)理逡逑管理委員會邐逡逑＆產(chǎn)嚴邐項０副總邐行政財務總監(jiān)逡逑Ｉ邋１邋ｉｌｉ邐Ｉ邋￣￣１邐１邐｜邐［邋ｎ逡逑市邋質邋安邋生外生邐項邋采邋技邐｜邋“邋Ｘ邋Ｉ邋‘逡逑場量環(huán)邋產(chǎn)邋協(xié)邋產(chǎn)邐目邋購邋術邐務力政逡逑經(jīng)管部邋部邋部保邐部部邋部邐部邋資邋部逡逑菅理邐障邐ｉ逡逑部部邐部邐￥逡逑圖３－１邋Ａ公司的管理組織架構逡逑１５逡逑

山東大學碩士學位論文逡逑線；表３４是生產(chǎn)進度報表，圖３－５是生產(chǎn)進度報告曲線？，從上面的圖表可以發(fā)現(xiàn)逡逑圖紙設計進度落后于計劃最大，而且一直處于落后位置。直到設計階段的中后期，逡逑實際與計劃的差距才慢慢縮小。這說明圖紙設計工作還沒有準備充分的情況下，逡逑項目匆忙開工。為了項目最終交期的需要，當初制定的圖紙設計計劃有些激進，逡逑沒有充分識別設計風險，也沒有積極有效的應對措施。采購階段處于設計階段的逡逑下游，受圖紙設計進度落后的影響較大，所以進度也一直處于落后。生產(chǎn)實際進逡逑度略快于計劃進度，此時生產(chǎn)活動剛剛開始，因為采購的開始階段實際進度并沒逡逑有落后，需要的鋼板材料己經(jīng)部分到貨，生產(chǎn)利用已經(jīng)到貨的鋼板開始制作，生逡逑產(chǎn)做了這樣的調整避免生產(chǎn)計劃的落后�？梢钥闯�

【參考文獻】

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本文編號：2803701