【摘要】：得益于現(xiàn)代生物科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步,全球醫(yī)藥市場得以快速發(fā)展。越來越多醫(yī)療行業(yè)的企業(yè)開始投入到生物制藥的產(chǎn)業(yè)中來。然而,生物制藥產(chǎn)品的開發(fā)與研制具有周期長,投入大、利益相關(guān)方數(shù)量多且關(guān)聯(lián)關(guān)系復(fù)雜的特點,能否有效管控生物制藥項目的治理風(fēng)險將對項目產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。傳統(tǒng)的關(guān)于項目治理風(fēng)險的二元分析方式已經(jīng)不能適應(yīng)復(fù)雜的系統(tǒng)性的風(fēng)險,如何采用一種更高效、準(zhǔn)確的風(fēng)險評價和管控策略是生物制藥企業(yè)在進(jìn)行項目治理過程中所要面臨的挑戰(zhàn)。因此,本文嘗試采用一種基于社會網(wǎng)絡(luò)的風(fēng)險分析方式解決生物制藥項目治理風(fēng)險管控問題。本文將項目治理風(fēng)險認(rèn)定為項目利益相關(guān)方不確定性行為對項目產(chǎn)生的不利影響。生物制藥項目中利益相關(guān)方的行為受到項目中其他參與者對其產(chǎn)生的共同影響,當(dāng)利用社會網(wǎng)絡(luò)來表示利益相關(guān)方及其之間的關(guān)系時,利益相關(guān)方的行為要受到網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的制約,因此,對項目治理風(fēng)險的評價和管控可以通過對網(wǎng)絡(luò)的評價和調(diào)整來實現(xiàn)。本文將圍繞利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建、評價和調(diào)整來對生物制藥項目的治理風(fēng)險進(jìn)行系統(tǒng)性分析。首先,本文按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點識別、網(wǎng)絡(luò)關(guān)系識別以及網(wǎng)絡(luò)關(guān)系量化的步驟實現(xiàn)了 YF公司生物制藥項目利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建,作為進(jìn)一步分析和研究的基礎(chǔ)。在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點識別的過程中,利用風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)初步識別項目利益相關(guān)方,同時通過專家判斷的方式對初步識別的結(jié)果進(jìn)行了修正。在確定利益相關(guān)方節(jié)點的基礎(chǔ)上,對利益相關(guān)方之間的關(guān)系進(jìn)行了確認(rèn),并根據(jù)關(guān)系的強(qiáng)弱進(jìn)行了量化,最終得到了本項目完整的利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖。其次,利用項目利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)圖,基于控制網(wǎng)絡(luò)衰減系數(shù)構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)關(guān)系轉(zhuǎn)換方程,將社會網(wǎng)絡(luò)的屬性指標(biāo)轉(zhuǎn)化為治理風(fēng)險的評價指標(biāo),并利用該類指標(biāo)對生物制藥項目的利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分析評價。最后,本文針對生物制藥項目利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)存在的問題和缺陷,通過增刪節(jié)點、強(qiáng)弱關(guān)系和調(diào)整方向等策略來進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)改進(jìn)和優(yōu)化。網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整策略即對應(yīng)治理風(fēng)險的管控策略。本文依據(jù)項目實際,將治理風(fēng)險進(jìn)行了分類,對每一類治理風(fēng)險在治理風(fēng)險管控策略下提出針對性的風(fēng)險管控措施,從而達(dá)到降低項目治理風(fēng)險,提高項目成功率的目標(biāo)。本文利用社會網(wǎng)絡(luò)分析的方法對該項目的利益相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了分析和科學(xué)計算,對項目治理網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)的治理風(fēng)險進(jìn)行了評價,并對其中的風(fēng)險易發(fā)點進(jìn)行了科學(xué)合理的調(diào)整,有效降低了其風(fēng)險發(fā)生的概率以及風(fēng)險發(fā)生時對項目產(chǎn)生的影響,相關(guān)分析思路和結(jié)論可直接用于指導(dǎo)同類型項目風(fēng)險管控工作。
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72
【圖文】：

相關(guān)方網(wǎng)絡(luò)之后，通過合理選擇社會網(wǎng)絡(luò)屬性指標(biāo)來進(jìn)行項目治理風(fēng)險評價工作。逡逑通過指標(biāo)計算結(jié)果合理調(diào)整利益相關(guān)方的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，同時根據(jù)評價結(jié)果結(jié)合現(xiàn)實逡逑背景判斷風(fēng)險成因并提出相應(yīng)的風(fēng)險管控策略。本文的研究路線如圖１－１所示。逡逑１５逡逑

』Ａ３逡逑圖３－１無向網(wǎng)絡(luò)圖逡逑圖３－１屬于無向網(wǎng)絡(luò)圖，即利用線段連接兩點表示兩個單位之間存在一定的關(guān)逡逑聯(lián)關(guān)系，這樣的關(guān)系并沒有指向性，在此圖中表示的是與位于核心節(jié)點Ａ0相關(guān)的逡逑節(jié)點的關(guān)系。在ＹＦ公司生物制藥項目中，我們將利用無向網(wǎng)絡(luò)圖來表示各利益相逡逑關(guān)方之間的合作關(guān)系，相鄰的兩個利益相關(guān)方之間因為有合作關(guān)系的存在而使得逡逑各自的行為都會受到其利益相關(guān)方的約束。逡逑在實際問題中，表達(dá)利益相關(guān)方之間的關(guān)系往往不能簡單地用有沒有來表示，逡逑其關(guān)系的強(qiáng)弱通常也是我們需要關(guān)注的問題，例如在同一家醫(yī)院內(nèi)部的兩個科室逡逑間的關(guān)系要顯著強(qiáng)于不同醫(yī)院之間的科室。在ＹＦ公司生物制藥項目利益相關(guān)方網(wǎng)逡逑絡(luò)圖中，我們通過給節(jié)點連線賦值的方式來表達(dá)這一關(guān)系的強(qiáng)弱，等級的劃分可逡逑以根據(jù)問題的復(fù)雜程度各不相同，在本項目中共劃分為五個等級：１表示沒有關(guān)系；逡逑２表示關(guān)系較弱；３表示關(guān)系一般；４表示關(guān)系較強(qiáng)；５表示關(guān)系非常強(qiáng)。這里關(guān)逡逑系的強(qiáng)弱實際表達(dá)的是一種相對概念

絡(luò)中都用“點”來表示，彼此間的關(guān)聯(lián)關(guān)系利用“線”來表示，如下圖所示。逡逑』Ａ３逡逑圖３－１無向網(wǎng)絡(luò)圖逡逑圖３－１屬于無向網(wǎng)絡(luò)圖，即利用線段連接兩點表示兩個單位之間存在一定的關(guān)逡逑聯(lián)關(guān)系，這樣的關(guān)系并沒有指向性，在此圖中表示的是與位于核心節(jié)點Ａ0相關(guān)的逡逑節(jié)點的關(guān)系。在ＹＦ公司生物制藥項目中，我們將利用無向網(wǎng)絡(luò)圖來表示各利益相逡逑關(guān)方之間的合作關(guān)系，相鄰的兩個利益相關(guān)方之間因為有合作關(guān)系的存在而使得逡逑各自的行為都會受到其利益相關(guān)方的約束。逡逑在實際問題中，表達(dá)利益相關(guān)方之間的關(guān)系往往不能簡單地用有沒有來表示，逡逑其關(guān)系的強(qiáng)弱通常也是我們需要關(guān)注的問題，例如在同一家醫(yī)院內(nèi)部的兩個科室逡逑間的關(guān)系要顯著強(qiáng)于不同醫(yī)院之間的科室。在ＹＦ公司生物制藥項目利益相關(guān)方網(wǎng)逡逑絡(luò)圖中，我們通過給節(jié)點連線賦值的方式來表達(dá)這一關(guān)系的強(qiáng)弱，等級的劃分可逡逑以根據(jù)問題的復(fù)雜程度各不相同

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2802926