發(fā)布時(shí)間：2020-08-23 13:48

【摘要】：近年來(lái),隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,信息化的重要性越來(lái)越被人們所認(rèn)識(shí)。中央網(wǎng)絡(luò)安全和信息化領(lǐng)導(dǎo)小組的成立也標(biāo)志著信息化戰(zhàn)略已上升到國(guó)家戰(zhàn)略的高度。在石油行業(yè),國(guó)內(nèi)外各石油公司也把如何應(yīng)用信息技術(shù)、促進(jìn)傳統(tǒng)生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變作為一項(xiàng)重要的研究課題,并逐步推動(dòng)石油行業(yè)信息化從“數(shù)字油田”建設(shè),逐步邁向以自動(dòng)化、智能化為主要標(biāo)志的“智能油田”建設(shè)的新階段。其中,信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定,則是重中之重。本文以中海油下屬的全資子公司,負(fù)責(zé)全國(guó)第二大原油生產(chǎn)基地——渤海油田的有限公司天津分公司為研究對(duì)象。首先,分析了石油行業(yè)信息化環(huán)境和現(xiàn)狀,描述了國(guó)內(nèi)外大型石油企業(yè)的信息化水平、理念、技術(shù)以及信息化趨勢(shì);其次,運(yùn)用SWOT模型等方法分析了中海油天津分公司目前的發(fā)展情況,解讀了公司目前的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并根據(jù)其明確了具體的信息化需求;接下來(lái),通過(guò)對(duì)天津分公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,以及對(duì)上一階段的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià),找出了目前信息化方面的問(wèn)題和挑戰(zhàn);最后,從多個(gè)方面闡述了天津分公司下一階段的信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃應(yīng)當(dāng)如何改進(jìn)和實(shí)施,從而完整的展現(xiàn)出天津分公司信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃的制定、執(zhí)行、檢查、調(diào)整的全過(guò)程。本文認(rèn)為中海油天津分公司應(yīng)當(dāng)持續(xù)推進(jìn)信息化建設(shè),減小與國(guó)內(nèi)外大型石油企業(yè)的差距,方能穩(wěn)固行業(yè)地位,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略;通過(guò)信息化戰(zhàn)略的制定和規(guī)劃,持續(xù)推動(dòng)信息化建設(shè)和信息技術(shù)發(fā)展,方能帶來(lái)中海油天津分公司的生產(chǎn)和管理變革;信息化戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定和實(shí)施應(yīng)當(dāng)遵從動(dòng)態(tài)循環(huán)的原則,不斷發(fā)掘問(wèn)題和不足,進(jìn)行持續(xù)改進(jìn);對(duì)中海油天津分公司信息化戰(zhàn)略的研究,同樣適用于國(guó)內(nèi)其他石油企業(yè),具有一定的借鑒意義。
【學(xué)位授予單位】：中國(guó)石油大學(xué)(北京)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.22;F270.7
【圖文】：

圖 3.1 桶油成本對(duì)比（2）中海油天津分公司盈利能力較強(qiáng)。2014 年下半年和 2015 年，國(guó)際油價(jià)的大幅下探致使油氣銷售收入大幅縮但通過(guò)對(duì)標(biāo)挪威石油（StateOil）、康菲石油（ConocoPhillips）、中海油 （ltd）、安納達(dá)科（Anadarko）、加拿大自然資源公司（CNR）、戴文（Devo切薩皮克（Chesapeake）、阿帕奇（Apache）、依歐格（EOG）、西方石油（OccidPetroleum）等全球 10 家典型 E&P 公司的 2015 年?duì)I業(yè)收入，可以看出天津分營(yíng)業(yè)收入降幅較小。表 3.1 國(guó)際石油公司營(yíng)業(yè)收入變化情況單位：億美元營(yíng)業(yè)收入 同比挪威石油 598.27 -39.50%康菲 309.35 -44.30%

中國(guó)石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文第 4 章 中海油天津分公司信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析4.1 中海油天津分公司信息化建設(shè)現(xiàn)狀通過(guò)上一階段的信息化建設(shè)，中海油天津分公司在信息化方面取得明顯進(jìn)步，初步建成核心應(yīng)用系統(tǒng) 30 多套，覆蓋了生產(chǎn)和管理的主要環(huán)節(jié)，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的支持與保障。

圖 5.1 系統(tǒng)架構(gòu)藍(lán)圖未來(lái)幾年，公司將以生產(chǎn)信息化建設(shè)為工作重點(diǎn)，圍繞“一條主線、二個(gè)基礎(chǔ)、三類系統(tǒng)、四個(gè)中心”（見(jiàn)下圖），在“數(shù)字油田”建設(shè)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)展 “智能油田”建設(shè)；推進(jìn)企業(yè)知識(shí)管理；注重企業(yè)信息安全管理；逐步完善企業(yè) OA 辦公自動(dòng)化系統(tǒng)；通過(guò) ERP 系統(tǒng)推廣與深化應(yīng)用，提升經(jīng)營(yíng)管理信息化管理水平。

【參考文獻(xiàn)】

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1 王海平;葛s

本文編號(hào)：2801599