【摘要】：隨著全世界經(jīng)濟(jì)一體化和競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)中的工作復(fù)雜及綜合程度不斷提高,所出現(xiàn)的問(wèn)題難度也在不斷地增大。在這個(gè)背景下,項(xiàng)目管理者作為企業(yè)內(nèi)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)也是企業(yè)人力資源的重要組成部分,對(duì)其勝任力與工作績(jī)效關(guān)系的研究最近幾年來(lái)倍受重視。出色的勝任力是項(xiàng)目管理和企業(yè)管理有效性的重要保證,而績(jī)效則是衡量一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)以及公司管理的重要指標(biāo),這使得對(duì)于二者相互作用的研究存在相當(dāng)?shù)谋匾院涂尚行?更加值得引起重視。本研究基于重要理論回顧、厘清相關(guān)概念和綜述國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn),著重分析了勝任力的組成要素、績(jī)效的衡量指標(biāo)、項(xiàng)目管理者勝任力在項(xiàng)目和企業(yè)管理中的角色、企業(yè)因素以及理論模型。在此基礎(chǔ)上,本文總結(jié)了項(xiàng)目管理者外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力兩個(gè)維度分別包含的因素,并結(jié)合自己的特點(diǎn)提出了四項(xiàng)假設(shè)。根據(jù)前人的研究總結(jié)出績(jī)效衡量指標(biāo)的框架,并分析了項(xiàng)目管理者勝任力在工作滿意度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)等層面的重要性和相互關(guān)系,還用圖表的形式模擬了項(xiàng)目管理者勝任力及企業(yè)自身因素對(duì)績(jī)效的影響機(jī)制,粗淺的研究了項(xiàng)目管理者的勝任力和工作績(jī)效之間的關(guān)系。本文以云南建投集團(tuán)有限公司為例,簡(jiǎn)要介紹了該公司的背景,并初步研究了勝任力理論在該公司的實(shí)踐運(yùn)用,分析了項(xiàng)目管理者勝任力與績(jī)效關(guān)系的問(wèn)題。本研究在案例研究方面采用問(wèn)卷調(diào)查的方法,通過(guò)設(shè)計(jì)量表歸集出勝任力相關(guān)要素進(jìn)行數(shù)據(jù)采集,并通過(guò)相關(guān)軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。通過(guò)分析本文所提出的四個(gè)假設(shè)均成立,無(wú)論是內(nèi)隱或外顯勝任力均正向影響工作績(jī)效;而內(nèi)隱勝任力的正面影響要高于外顯勝任力;企業(yè)自身因素對(duì)勝任力與項(xiàng)目績(jī)效的作用機(jī)制存在影響;項(xiàng)目管理者在企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中擔(dān)當(dāng)重要角色。在企業(yè)的日常管理實(shí)踐中,項(xiàng)目管理者的內(nèi)隱和外顯勝任力的提高有利于提高項(xiàng)目管理水平和總體的企業(yè)管理水平,在此基礎(chǔ)上,加之企業(yè)自身因素的引導(dǎo)和影響,項(xiàng)目績(jī)效和組織績(jī)效能夠得到提升。企業(yè)自身因素對(duì)于這一影響關(guān)系的作用也應(yīng)進(jìn)一步明確,或提出與之相關(guān)的除本文所提出的企業(yè)規(guī)模和企業(yè)文化之外其他因素的作用本研究的實(shí)際意義在于,建議企業(yè)中項(xiàng)目管理者提高自身勝任力,從管理技能、素質(zhì)方面著手,從而提高工作績(jī)效,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和組織目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】：云南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F272.92;F426.92
【圖文】：

圖３．邋１勝任力冰山模型？逡逑

圖３．邋２勝任力洋蔥模型？逡逑

圖３．邋３基于勝任力的績(jī)效考評(píng)模型？逡逑Ｌａｋｓａｎａ邋（２００３，一、

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2798788