【摘要】：電力行業(yè)與人們的生活息息相關(guān),人們的生產(chǎn)和生活都離不開電力行業(yè),它為人們提供了最基礎(chǔ)的能源保障,同時(shí)電力行業(yè)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)系密切,它為我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供能源保障。電力行業(yè)屬于國家重點(diǎn)的能源提供行業(yè),它屬于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中心的核心行業(yè)。電力行業(yè)與其他的行業(yè)不同,它的發(fā)展屬于人力和資金密集的行業(yè),由于電力施工項(xiàng)目建設(shè)較為復(fù)雜,而且施工質(zhì)量的要求也很高,所以在電力施工項(xiàng)目中,必須要對施工項(xiàng)目進(jìn)行合理科學(xué)的管控,因?yàn)檫@些施工項(xiàng)目成本管控涉及到電力行業(yè)的成本投入,這對于電力公司來講是十分重要的事情。電力行業(yè)的施工包含很多方向,如發(fā)電站的建設(shè)、變電站的建設(shè)、輸配電路建設(shè)等眾多國家和省級(jí)的重大電力施工項(xiàng)目,這些項(xiàng)目的建設(shè)與人們的生活息息相關(guān),從一定意義上來講屬于方便了人們的生活,但是電力施工項(xiàng)目對于施工而言,則是復(fù)雜的系統(tǒng),不但投入的成本大,而且建設(shè)的周期還比較長,這些方面給施工項(xiàng)目的成本管控帶來了很多麻煩。本論文從實(shí)際出發(fā),以吉林省RD電力公司的施工項(xiàng)目為案例,針對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)有效的成本管控。本文首先介紹了選題背景、選題意義、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、主要內(nèi)容思路和創(chuàng)新點(diǎn),其次針對施工項(xiàng)目成本管控的相關(guān)理論進(jìn)行綜合的概述,為施工項(xiàng)目成本管控的優(yōu)化研究提供一定的理論基礎(chǔ)。然后針對吉林省RD電力公司的商業(yè)背景、工程項(xiàng)目概況和公司施工項(xiàng)目成本管控進(jìn)行了綜合的概述。再次針對吉林省RD電力公司施工項(xiàng)目成本管控過程存在的問題進(jìn)行分析,同時(shí)指出吉林省RD電力公司成本管理不夠細(xì)化、準(zhǔn)備不充分、各個(gè)環(huán)節(jié)不夠規(guī)范和對策不夠鮮明等問題,然后針對吉林省RD電力公司施工項(xiàng)目提出的分析進(jìn)行綜合的梳理分析,構(gòu)建科學(xué)合理的吉林省RD電力公司施工項(xiàng)目成本管控體系,從施工項(xiàng)目成本管理的原則、準(zhǔn)備、環(huán)節(jié)和對策等四個(gè)方面,同時(shí)結(jié)合項(xiàng)目成本管控的實(shí)際出發(fā)。最后針對吉林省RD電力公司施工項(xiàng)目成本管控的優(yōu)化方案提出結(jié)論和展望。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7
【圖文】：

圖 2.1 項(xiàng)目成本整體管控示意圖2.2.2 施工項(xiàng)目成本管控的特點(diǎn)施工項(xiàng)目當(dāng)中的項(xiàng)目部屬于施工項(xiàng)目當(dāng)中的最高指導(dǎo)部門，其中項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，施工項(xiàng)目成本管控包含項(xiàng)目的成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析和整理等幾部分，在做好這些成本方面管控的同時(shí)必須要做好記錄，尤其是原始數(shù)據(jù)的存檔，項(xiàng)目成本管控必須要按照一定的程序進(jìn)行[22]。第一個(gè)步驟就是項(xiàng)目的成本計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部門和相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行討論，然后制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管控目標(biāo)，第二步驟就是通過施工單位的相關(guān)部門，把施工項(xiàng)目的目標(biāo)、計(jì)劃和實(shí)施要點(diǎn)分派給相關(guān)的部門和人員，然后定期進(jìn)行綜合的考核，針對出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。第三步驟建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管控制度必須要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，有些部門之間要進(jìn)行合理的相互制約，這屬于成本管控體系的第一道防線，第四步驟是加強(qiáng)工程項(xiàng)目的審

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 林征球;;淺談項(xiàng)目施工成本管理與控制[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2015年11期

2 郭瑤;;建筑施工成本管控工作探索[J];產(chǎn)業(yè)與科技論壇;2015年03期

本文編號(hào)：2799236