本文關(guān)鍵詞：S公司多項(xiàng)目研發(fā)組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),企業(yè)面臨更加慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如何長(zhǎng)久打造和保持其核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是每個(gè)組織面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題,研發(fā)創(chuàng)新正是打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。研發(fā)項(xiàng)目具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入的特點(diǎn),為了獲得更高的研發(fā)績(jī)效,打造適合自身發(fā)展的管理組織架構(gòu),專(zhuān)業(yè)化的管理制度和流程體系,職業(yè)化的研發(fā)團(tuán)隊(duì)十分必要。多項(xiàng)目研發(fā)組織模式的選擇,更是整個(gè)項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)所在,直接決定著企業(yè)的研發(fā)績(jī)效和創(chuàng)新潛力。本文以研發(fā)組織為研究對(duì)象,按照項(xiàng)目進(jìn)行管理的思想和方法,以項(xiàng)目管理學(xué)為基礎(chǔ)理論依據(jù),采用了文獻(xiàn)分析法、理論實(shí)踐結(jié)合法和案例分析法,通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)資料的分析和研究,使用項(xiàng)目管理理論及多項(xiàng)目管理的組織形式、協(xié)同管理與控制理論,為論文的研究提供理論基礎(chǔ)。論文以S公司多項(xiàng)目研發(fā)組織為實(shí)例,針對(duì)研發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn),分析多項(xiàng)目管理面臨的諸多問(wèn)題,搭建兼具研發(fā)業(yè)務(wù)流程及專(zhuān)業(yè)職能雙重結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)自身狀況的平衡矩陣式組織架構(gòu),形成企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略決策層、多項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)保障層和具體項(xiàng)目實(shí)施層的三層管理結(jié)構(gòu)和支持系統(tǒng),完善了組織管理、制度管理、資源管理和流程管理的多項(xiàng)目組織實(shí)施保障體系。本文創(chuàng)新點(diǎn)是基于企業(yè)研發(fā)的多項(xiàng)目管理的研究,著重從組織層面、實(shí)施主體和制度流程角度,提出了改善多項(xiàng)目管理模式構(gòu)建的思路和方法,通過(guò)重新構(gòu)建組織架構(gòu),推動(dòng)企業(yè)多研發(fā)項(xiàng)目組織模式的構(gòu)建與完善,促進(jìn)多研發(fā)項(xiàng)目的順利開(kāi)展,為提升企業(yè)多項(xiàng)目研發(fā)效率,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ),為項(xiàng)目管理者提供解決方案和參考案例。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)項(xiàng)目 多項(xiàng)目管理 平衡矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目管理辦公室
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.9;F426.72
【目錄】：

• 摘要10-11
• ABSTRACT11-13
• 第1章 緒論13-17
• 1.1 研究的背景及意義13-14
• 1.1.1 研究背景13
• 1.1.2 研究的目的及意義13-14
• 1.2 研究的思路和方法14-15
• 1.2.1 研究的思路14
• 1.2.2 研究的方法14-15
• 1.3 研究?jī)?nèi)容和論文結(jié)構(gòu)15
• 1.3.1 研究?jī)?nèi)容15
• 1.3.2 論文的結(jié)構(gòu)15
• 1.4 論文的創(chuàng)新點(diǎn)15-17
• 第2章 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述17-28
• 2.1 相關(guān)理論簡(jiǎn)述17-19
• 2.1.1 相關(guān)術(shù)語(yǔ)17-18
• 2.1.2 組織管理的相關(guān)理論18-19
• 2.2 基于多項(xiàng)目管理的組織級(jí)項(xiàng)目管理19-24
• 2.2.1 組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的作用19-20
• 2.2.2 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型20-22
• 2.2.3 項(xiàng)目管理辦公室的分類(lèi)及職能22-24
• 2.3 國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)目管理的研究現(xiàn)狀24-28
• 2.3.1 國(guó)外對(duì)多項(xiàng)目管理的研究24-25
• 2.3.2 國(guó)內(nèi)對(duì)多項(xiàng)目管理的研究25-28
• 第3章 S公司多研發(fā)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀及存在問(wèn)題28-34
• 3.1 S公司背景及情況介紹28-30
• 3.1.1 行業(yè)背景28-29
• 3.1.2 S公司概況29-30
• 3.2 公司多項(xiàng)目研發(fā)管理現(xiàn)狀30-31
• 3.2.1 公司研發(fā)項(xiàng)目流程30-31
• 3.2.2 產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)31
• 3.3 研發(fā)項(xiàng)目組織現(xiàn)狀及存在問(wèn)題31-34
• 3.3.1 研發(fā)項(xiàng)目組織現(xiàn)狀31
• 3.3.2 組織現(xiàn)狀存在的問(wèn)題31-34
• 第4章 S公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-54
• 4.1 多項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及其設(shè)計(jì)原則34-40
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則34-35
• 4.1.2 多項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型及應(yīng)用比較分析35-40
• 4.2 S公司多項(xiàng)目研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計(jì)40-46
• 4.2.1 多項(xiàng)目研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)40-42
• 4.2.2 研發(fā)中心的組織結(jié)構(gòu)形式及職責(zé)42-45
• 4.2.3 高層決策和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在多組織架構(gòu)的定位45-46
• 4.3 各機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員構(gòu)成46-54
• 4.3.1 產(chǎn)品決策委員會(huì)職責(zé)及人員構(gòu)成46-47
• 4.3.2 產(chǎn)品規(guī)劃部的職責(zé)及人員構(gòu)成47-48
• 4.3.3 PMO管理的職責(zé)及人員構(gòu)成48
• 4.3.4 PDT職責(zé)及人員構(gòu)成48-49
• 4.3.5 人員職位任職要求49-54
• 第5章 S公司多項(xiàng)目研發(fā)重構(gòu)組織模式實(shí)施的保障體系54-65
• 5.1 制度保障54-58
• 5.1.1 產(chǎn)品決策委員會(huì)工作制度54
• 5.1.2 產(chǎn)品規(guī)劃部工作制度54-55
• 5.1.3 項(xiàng)目管理辦公室工作制度55
• 5.1.4 項(xiàng)目管理制度55-58
• 5.2 流程保證58-60
• 5.2.1 產(chǎn)品決策委員會(huì)工作流程58
• 5.2.2 產(chǎn)品規(guī)劃部工作流程58-59
• 5.2.3 項(xiàng)目管理辦公室工作流程59
• 5.2.4 項(xiàng)目管理流程59-60
• 5.3 組織保障60-62
• 5.3.1 組織保障的內(nèi)容60-61
• 5.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)與競(jìng)聘61-62
• 5.4 資源保障62-64
• 5.4.1 人力資源保障62
• 5.4.2 設(shè)備平臺(tái)保障62
• 5.4.3 信息資源保障62-64
• 5.4.4 資金資源保障64
• 5.5 組織模式重構(gòu)效果評(píng)價(jià)64-65
• 5.5.1 對(duì)多項(xiàng)目運(yùn)行效果的提升作用64
• 5.5.2 對(duì)多項(xiàng)目運(yùn)行效率的提升作用64
• 5.5.3 提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力64-65
• 第6章 結(jié)論與建議65-67
• 6.1 結(jié)論65
• 6.2 建議65-67
• 參考文獻(xiàn)67-70
• 致謝70-71
• 學(xué)位論文評(píng)閱及答辯情況表71

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本文編號(hào)：279608