發(fā)布時間：2017-03-31 16:01

  本文關(guān)鍵詞：A建筑公司采購流程改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：眾所周知,采購成本很難得到有效控制,這也是許多公司利潤無法保證的主要元兇。對于現(xiàn)代企業(yè)而言,必須面對激烈的市場競爭,其中,降低成本是公司獲得更大利潤的不二法寶,這其中,就涉及到采購管理。因而,如何利用相關(guān)理論和方法來有效控制采購成本,讓公司價值增值,是公司面對市場搶的先機(jī)、永保生存的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)然,對于采購流程管理的控制,需要對整個采購流程及其存在的問題進(jìn)行深入、綜合的研究。眾所周知,成本控制也是公司保持市場競爭力的基本,一直以來,公司需要采購的物品較多,即便是在單一的項目成本是有較小比例的節(jié)約,那么,總量龐大的基礎(chǔ)上節(jié)省的成本也是十分可觀的,起到了集約資金的實(shí)效。目前,面對新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,許多公司也面臨著如何控制成本的問題,特別是對采購成本的控制顯得尤為重要。采購成本屬于公司成本支出的重要因素,通常而言,采購成本將占據(jù)費(fèi)用的一半以上,是公司在進(jìn)行項目的過程中花費(fèi)資金最多的環(huán)節(jié)。因此,本文針對A建筑公司采購流程進(jìn)行論述,對于公司成本控制、降低單方造價具有十分重要的意義。在本文的研究過程中,主要以企業(yè)采購的相關(guān)理論為研究的基礎(chǔ),選擇了A建筑工程有限公司為研究對象,通過對其采購管理現(xiàn)狀及存在問題的分析,提出其采購流程管理的優(yōu)化措施和保障策略。本文的研究不僅對推進(jìn)基于中國現(xiàn)實(shí)的建筑公司采購管理理論研究具有重要的意義;而且還對進(jìn)一步優(yōu)化建筑公司采購流程管理,最大程度降低運(yùn)營成本,提升公司市場競爭力意義重大,具體而言,本文將主要從以下幾個方面展開:第一部分屬于緒論部分,主要是對本文研究的意義、目的、與本文選題有關(guān)的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀以及本文的研究方法和具體的研究內(nèi)容進(jìn)行了較為詳細(xì)的闡述,奠定了本文研究的主要線路;第二部分屬于理論研究部分,主要針對采購及采購管理的相關(guān)理論進(jìn)行了較為具體深入的分析,并將此作為本文研究的理論依據(jù),為企業(yè)的采購流程管理的改進(jìn)和優(yōu)化在理論層面上奠定基礎(chǔ);第三部分屬于實(shí)例分析部分,主要針對A建筑工程有限公司采購流程現(xiàn)狀及存在的問題展開了論述,其中在介紹中首先對A公司進(jìn)行了簡要介紹,然后對該公司的采購流程現(xiàn)狀以及當(dāng)前采購流程中存在的問題進(jìn)行了分析;第四部分屬于公司采購流程改進(jìn)方案部分,在這一部分主要包括了A公司采購流程問題存在的原因以及提出了對應(yīng)的公司采購流程改進(jìn)方案;第五部分屬于A公司采購流程改進(jìn)效果部分,該部分主要結(jié)合第四部分內(nèi)容,重點(diǎn)從采購審批環(huán)節(jié)、網(wǎng)絡(luò)平臺構(gòu)建、供應(yīng)商評價及選擇、貨物運(yùn)輸流程改進(jìn)四個方面的實(shí)際效果展開論述。同時,也是A公司采購流程改進(jìn)的實(shí)施及保障策略部分,具體包括了優(yōu)化公司采購管理人力資源、優(yōu)化采購管理中的外部供應(yīng)商關(guān)系及優(yōu)化公司采購管理中的內(nèi)部組織業(yè)務(wù)流程;第六部分屬于全文總結(jié)部分,主要對文章研究的結(jié)論進(jìn)行了總結(jié),同時對本文研究中的不足和對將來的研究方向進(jìn)行了展望。
【關(guān)鍵詞】：采購流程 建筑公司 流程改進(jìn)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F274;F426.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 前言12-13
• 第一章 緒論13-19
• 1.1 選題研究的背景及意義13-16
• 1.1.1 選題背景13-15
• 1.1.2 選題意義15-16
• 1.2 研究方法和主要內(nèi)容16-17
• 1.2.1 研究方法16
• 1.2.2 主要研究內(nèi)容16-17
• 1.3 技術(shù)路線17-19
• 第二章 相關(guān)理論19-28
• 2.1 采購與采購管理19-20
• 2.1.1 采購的內(nèi)涵19
• 2.1.2 采購的作用19-20
• 2.1.3 采購管理的內(nèi)涵20
• 2.2 采購流程20-24
• 2.2.1 采購流程的發(fā)展歷程20-22
• 2.2.2 采購流程的實(shí)施22-24
• 2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀24-28
• 第三章 A建筑工程有限公司采購流程現(xiàn)狀及問題28-37
• 3.1 A建筑工程有限公司簡介28-29
• 3.2 公司采購流程現(xiàn)狀29-34
• 3.2.1 公司采購部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)29-31
• 3.2.2 公司采購流程現(xiàn)狀31-34
• 3.3 采購流程現(xiàn)狀存在的問題分析34-37
• 3.3.1 采購周期太長34-35
• 3.3.2 采購效率低下35-36
• 3.3.3 采購成本較高36-37
• 第四章 A建筑工程有限公司采購流程改進(jìn)方案37-43
• 4.1 采購流程問題存在的原因37-39
• 4.1.1 組織機(jī)構(gòu)原因——公司組織機(jī)構(gòu)不合理37
• 4.1.2 溝通原因——信息集成度低，部門之間缺乏協(xié)作37-38
• 4.1.3 技術(shù)原因——公司設(shè)施不完備，技術(shù)落后38
• 4.1.4 認(rèn)識原因——公司對貨物運(yùn)輸?shù)恼J(rèn)識不足38-39
• 4.2 公司采購流程改進(jìn)方案39-43
• 4.2.1 精簡采購審批環(huán)節(jié)39-41
• 4.2.2 加強(qiáng)電子信息化，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺41-42
• 4.2.3 改善供應(yīng)商的選擇與管理42-43
• 第五章 A建筑工程有限公司采購流程改進(jìn)效果及保障措施43-53
• 5.1 采購審批環(huán)節(jié)精簡后的效果43
• 5.2 網(wǎng)絡(luò)平臺化的效果43-44
• 5.3 供應(yīng)商流程管理改進(jìn)效果44-45
• 5.4 供應(yīng)商評價與選擇改進(jìn)效果45-47
• 5.5 采購流程改進(jìn)的實(shí)施及保障策略47-53
• 5.5.1 優(yōu)化公司采購管理人力資源47-49
• 5.5.2 優(yōu)化采購管理中的外部供應(yīng)商關(guān)系49-51
• 5.5.3 優(yōu)化公司采購管理中的內(nèi)部組織業(yè)務(wù)流程51-53
• 第六章 結(jié)論與展望53-55
• 6.1 全文總結(jié)53-54
• 6.2 展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-59
• 致謝59

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本文編號：279786