【摘要】：人力資源對制造業(yè)的生存和發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義,經(jīng)過系統(tǒng)的培訓出來的勞動力,在本職崗位上能為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。在我國,勞動力結(jié)構(gòu)性矛盾突出,特別是我國逐步進入老齡化社會,勞動力紅利逐漸消失,經(jīng)濟發(fā)展方式發(fā)生轉(zhuǎn)變,加之受個人文化素質(zhì)、社會觀念、地區(qū)差異、政策制定、企業(yè)競爭等因素影響,使得企業(yè)從事生產(chǎn)性工作的一線勞動力資源的流失非常嚴重,影響企業(yè)的健康發(fā)展。當前,我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)階段,經(jīng)濟下行趨勢明顯,但是相較于龐大的經(jīng)濟體量來說,依然保持較高的增長率,難能可貴。這也造成了經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展與勞動力供給嚴重不足之間的矛盾,導致在生產(chǎn)、制造行業(yè)中普遍出現(xiàn)“用工荒”“招工難”的嚴重現(xiàn)象�；w行業(yè)在我國紡織行業(yè)中發(fā)展迅猛,隨著國家“三去一補”工作的深入開展,對勞動力素質(zhì)也提出了更高的要求�，F(xiàn)實中,企業(yè)普遍遭遇了用工難,留人更難的尷尬境地,一方面企業(yè)新上馬的生產(chǎn)線因為缺少足夠的一線勞動力而無法飽和地開工,另一方面新招聘勞動者及部分熟練的一線員工因環(huán)境、待遇等原因辭職、挑槽嚴重,企業(yè)每年都為想法設法招聘更多的人員,來彌補勞動力不足帶來的困惑,所以一線崗位勞動力數(shù)量與質(zhì)量已成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。本文以勝任力模型為切入點,通過對企業(yè)進行實地調(diào)查研究,運用訪談和問題調(diào)查等方法對該企業(yè)員工招聘與培訓體系建設進行研究。首先,闡述了勝任力含義,厘清勝任力模型的構(gòu)建方法和思路。其次,依據(jù)研究對象和內(nèi)容,結(jié)合A企業(yè)的實際情況,借助勝任力模型工具,系統(tǒng)地解釋了勝任力模型含義,構(gòu)建勝任力模型需要的方法和步驟,對構(gòu)建一線員工勝任力模型的思路進行闡述,突出勝任力模型在一線員工招聘和培訓中發(fā)揮的重要作用。再次,深入分析A化纖企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀,通過問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)和分析企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題,特別是一線員工在招聘和培訓中暴露出來的問題,有針對性地提出解決這些問題的方法,最后重點研究了A化纖企業(yè)一線員工中的兩個工種(即卷繞工和紡絲工)勝任力模型及于勝任力的招聘條件和與培訓體系優(yōu)化。研究結(jié)論對企業(yè)制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘崗位所需人才、有效培訓開發(fā)人才等具有十分重要的意義與價值。
【學位授予單位】：武漢工程大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F272.92
【圖文】：

其是在文化知識上表現(xiàn)得最為明顯。有研究學者認為，勝任力只存企業(yè)的管理層中，只有研究管理層的勝任力，才能產(chǎn)生更大的企業(yè)。經(jīng)過查閱文獻，筆者認為，研究和探討企業(yè)一線員工勝任力問題形勢下提高企業(yè)競爭力有著重要的意義。一個生產(chǎn)性企業(yè)招不到適業(yè)生產(chǎn)的勞動者，要再多的管理者，也沒有意義。崗位是員工職責實現(xiàn)的體現(xiàn)，探討勝任力離不開員工所處的崗位一個崗位都有具體的崗位職責，都需要員工具備一定的能力才能去，這種實現(xiàn)的行為就是能力。因此，崗位勝任與否與員工工作績效切地聯(lián)系。對一線員工而言，是否能否勝任工作崗位要求，取決于是否對崗位勝任能力有深刻的認識，特別是能否清晰地認識以績效鍵因素勝任特征因子。正確引導一線員工對勝任力重要性的認識，，要理清什么時高績效的產(chǎn)出，高績效產(chǎn)出等式是什么含義。實踐績效產(chǎn)出等于員工合適的素質(zhì)加上員工有效率的行為，見圖 2-1：

圖 3-1 A 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)示意圖3.2A 企業(yè)員一線員工人力資源現(xiàn)狀與特點3.2.1A 企業(yè)一線員工人力資源現(xiàn)狀及分析A 化纖企業(yè)是當?shù)氐闹攸c企業(yè)，每年都吸納眾多的勞動力當?shù)鼐用窬蜆I(yè)做出重要貢獻。截止到 2018 年 4 月底企業(yè)共有人。企業(yè)人員較多，成分復雜，歷史遺留問題較多，具體從以面分析：(1)職稱構(gòu)成分析A 企業(yè)職稱有各類職稱人數(shù) 166 人，具體構(gòu)成見表 3-1：

生產(chǎn)一線員工--卷繞工(紡絲工需要，可以用表格形式細化， 3-9 一線員工崗位任勝力要素崗位名稱：卷繞工(紡絲工)勝任力模型要素重要性 低 中 高 一級責任心理承受力學歷崗位知識務操作技能執(zhí)行能力

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