均勝電子溢價并購KSS案例分析
【學位授予單位】:深圳大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2018
【分類號】:F426.6;F271
【圖文】:
本章內(nèi)容主要分五節(jié),第一節(jié)主要介紹研究背景及意義,第二節(jié)對相關(guān)文獻進作簡短的評述,第三節(jié)對本文應(yīng)用的研究方法進行簡潔的介紹,第四節(jié)對本文容和研究框架進行概述,第五節(jié)對創(chuàng)新點與不足點進行探討。第一節(jié) 研究背景和意義一、研究背景近年來隨著國家發(fā)展壯大,中國汽車產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展,隨著產(chǎn)銷量規(guī)模的高速 1-1 所示,上游汽車零部件行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展的形勢。在這樣的背景下,汽零部件已經(jīng)取得相應(yīng)的成果,但總體現(xiàn)狀仍舊是:(1)缺少核心技術(shù),只能端車型,難以進入高端車型;(2)汽車零部件企業(yè)集中于技術(shù)低端的領(lǐng)域,產(chǎn)嚴重、毛利低,而在汽車電子、汽車安全、智能駕駛等技術(shù)先進領(lǐng)域市場份額3)較少世界級的知名公司,德美日三個國家的企業(yè)占據(jù)了世界百大汽車零部的 70%。
7圖 1-2 論文框架第五節(jié) 創(chuàng)新點與不足一、創(chuàng)新點本文以均勝電子溢價并購 KSS 為例,研究高溢價是否會成為并購成功的障礙,在研究視角方面有所創(chuàng)新。很多文章都是從溢價和績效的關(guān)系這個角度進行研究,但本文是通過對溢價并購后的長短期績效進行研究,得出高溢價并購后的公司績效良好的結(jié)論,從而反向論證高溢價不會成為并購成功的障礙。以此啟示其它汽車零部件企業(yè)在海外并購時,可以適當?shù)匾鐑r并購具有戰(zhàn)略協(xié)同、客戶壁壘和技術(shù)壁壘的優(yōu)秀公司,并購之后進行有效地整合,消化溢價帶來的負面影響,提升公司的市場占有率和技術(shù)研發(fā)能
2017 年 4 月工信部、發(fā)改委、科技部發(fā)布《汽車產(chǎn)業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》突破車載芯片等汽車電子、高端制造裝備等短板具有國際競爭力的零部件企業(yè)爭取 2020 年有幾家超過 1000 億產(chǎn)值的零部件集爭取 2025 年有幾家進入世界十強零部件供應(yīng)商2017 年 5 月發(fā)改委、能源局發(fā)布燃氣輪機發(fā)展指導(dǎo)意見結(jié)合引進技術(shù)消化吸收,爭取 2020 年燃氣機實化,形成完整的燃氣輪機體系2017 年 6 月發(fā)改委、工信部發(fā)布《關(guān)于完善汽車投資項目管理的意見》推動汽車零部件產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,支持民間資本和力的企業(yè)進入關(guān)鍵汽車零部件領(lǐng)域資料來源:根據(jù)公開資料整理因此,我國汽車零部件企業(yè)受到政策鼓勵,在加快發(fā)展速度實現(xiàn)內(nèi)生增長的斷通過外延式并購來提升企業(yè)競爭力。如圖 2-1 所示,2010 年以來,汽車零購重組數(shù)量成加速上升趨勢。與此同時,相關(guān)技術(shù)落后、規(guī)模較小的企業(yè)也產(chǎn)業(yè)集中度提升,逐步形成一批國內(nèi)領(lǐng)先,國際一流的企業(yè)。
【參考文獻】
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