【摘要】：2015年,李克強總理在《政府報告》中指出“有序?qū)嵤﹪衅髽I(yè)混合所有制改革,鼓勵和規(guī)范投資項目引入非國有資本參股”。在經(jīng)濟逐漸步入新常態(tài),經(jīng)濟增速逐漸回落之際,通過混合所有制的發(fā)展來推動國企改革,有利于找到新的經(jīng)濟增長點,有利于調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),化解國有企業(yè)普遍存在的經(jīng)營效率低下、債務過多等問題。通過有效的混合所有制改革可以將國有資本同民營資本更好的融合在一起,引入市場化機制,提升國有企業(yè)的治理效率。但如何有效的進行混合所有制改革仍是一個需要不斷探索的過程。在目前的國企混改模式中主要有:員工持股、引入戰(zhàn)略投資者、整體上市這三種模式,究竟哪種模式可以更好的促進國有企業(yè)的治理效率也是本文思考的問題。因此本文從具體案例出發(fā),圍繞云南白藥的混合所有制改革做具體分析,分析其存在的不足及原因,為我國國有企業(yè)混合所有制改革的發(fā)展提供一定的參考意見。本文具體的安排是首先分析了選題的背景和意義。隨后查閱了一定的參考文獻,確定了相關(guān)理論,例如產(chǎn)權(quán)理論、委托代理理論、代理成本理論、股權(quán)結(jié)構(gòu)理論等,為國企改革找到了理論依據(jù)。之后通過對云南白藥混改的經(jīng)過進行情景重現(xiàn),明確了云南白藥的混改過程。然后對云南白藥混和所有制改革進行模式分析、市場分析和財務績效分析,來進一步探討云南白藥混改模式的可取之處和其存在的不足之處。通過對財務數(shù)據(jù)的分析,發(fā)現(xiàn)云南白藥反映盈利能力、營運能力的相關(guān)指標出現(xiàn)了下降,反映償債能力和成長能力的相關(guān)指標出現(xiàn)了增長。最后根據(jù)本文的分析得出結(jié)論,總結(jié)出具有操作性的參考意見。即應當繼續(xù)穩(wěn)步推進國有企業(yè)混合所有制改革,在進行國企改革時應當放開國有企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu),避免國有控股“一股獨大”。在選擇引入戰(zhàn)略投資者時應當注重企業(yè)的協(xié)同效應,通過引入多元化的投資主體來提升企業(yè)的經(jīng)營效率和治理效率,解決國有企業(yè)中普遍存在的委托代理問題和代理成本問題。
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72
【圖文】：

圖 5 白藥控股股權(quán)結(jié)構(gòu)圖省國有企業(yè)混合所有制改革的先鋒企業(yè)，魚躍科技，累計融資達到 300 億元，有足的資金。同時通過本次混改，云南省國5%、45%、10%的股權(quán)，白藥控股變?yōu)闊o了體制的藩籬，通過大力的引入民營資本業(yè)的活力。這種制度的創(chuàng)新有效的增強了大的環(huán)境下，這種混改模式可以促使公司整合各自的資源優(yōu)勢，綜合提升企業(yè)的經(jīng)應對市場風險。者混改模式的動因分析別為員工持股、引入戰(zhàn)略投資者和整體上

【參考文獻】

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本文編號：2782408