【摘要】：隨著國防軍工和國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,近年來貴金屬新材料領(lǐng)域的發(fā)展支撐了我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,新材料已成為制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。SPM公司是一家集貴金屬及有色金屬新材料的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售等于一體的高科技企業(yè)集團(tuán),作為貴金屬新材料高新企業(yè),研發(fā)人員是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)新的動力和源泉。建立一套科學(xué)合理的績效管理體系,對研發(fā)人員進(jìn)行科學(xué)的績效管理,有效吸引科技人才、留住科技人才、激勵科技人才、培養(yǎng)科技人才,最終發(fā)揮科技人才效用,已成為企業(yè)提高競爭力的關(guān)鍵所在。本研究基于理論分析法、文獻(xiàn)歸納法、實證研究法,把SPM公司作為特定研究對象,將理論分析和實證研究相結(jié)合,對企業(yè)現(xiàn)行的研發(fā)人員績效管理體系進(jìn)行綜合分析,對企業(yè)發(fā)展中存在的問題以及績效管理中的不足進(jìn)行研究,從績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核、績效反饋、績效應(yīng)用等各環(huán)節(jié)提出優(yōu)化方案。利用平衡積分卡(BSC)、關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)和360度考核方法,對該企業(yè)績效考核方法進(jìn)行優(yōu)化,以解決企業(yè)在績效管理工作中所存在的問題為導(dǎo)向,建立一套適合該企業(yè)研發(fā)人員管理的績效管理體系。本研究對提高SPM公司的績效管理水平有具有一定的實踐意義,相關(guān)理論成果可為科技型企業(yè),特別是為企業(yè)戰(zhàn)略與可持續(xù)研發(fā)相結(jié)合的企業(yè)發(fā)展提供參考。
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F272.92;F426.3
【圖文】：

第三章 SPM 公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀分析大的貴金屬新材料制造基地；中國最大貴金屬二次資源循環(huán)再生利用產(chǎn)業(yè)基地和物流集散基地；全國具有重要影響力的貴金屬商務(wù)貿(mào)易平臺；國際知名的專業(yè)貴金屬交易商；形成貴金屬新材料產(chǎn)業(yè)集群聚集發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)和帶動效應(yīng)，全力打造新材料產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。二、SPM 公司組織結(jié)構(gòu)及研發(fā)機(jī)構(gòu)概況(一) SPM 公司現(xiàn)有 13 個部門，其中包括職能部門 5 個，研發(fā)部門 1 個，事業(yè)部 3 個，經(jīng)營服務(wù)部門 4 個，國家重點實驗室 1 個，具體情況如圖 3-2 所示：

經(jīng)營服務(wù)部門 4 個，國家重點實驗室 1 個，具體情況如圖 3-2 所示：圖 3-2 SPM 公司組織結(jié)構(gòu)圖(二) 研發(fā)中心下設(shè)有五個研究室分別是: 粉體材料研究室、新材料研究室、化學(xué)與藥物研究、冶金研究室、新型無機(jī)功能材料研究室，如圖 3-3 所示：

第三章 SPM 公司研發(fā)人員績效管理現(xiàn)狀分析三 、SPM 公司研發(fā)中心崗位體系設(shè)置SPM 公司作為高新技術(shù)企業(yè)，以科技創(chuàng)新為核心動力，引領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。為支撐科技研發(fā)業(yè)務(wù)的發(fā)展，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上專門獨立設(shè)立了研發(fā)中心，按目前公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要涉及的五個方向的需要，各研究室用分級管理的方式獨立開展科研工作，研發(fā)中心設(shè)置了研發(fā)中心主任，承擔(dān)研發(fā)中心總體研發(fā)管理工作，研發(fā)中心主任之下又分別設(shè)置了研究室主任，承擔(dān)各研究室的研發(fā)任務(wù)。各研究室分別設(shè)置有主任研究員、一級研究員、二級研究員和研發(fā)技術(shù)員崗位，形成各自的研發(fā)團(tuán)隊，崗位設(shè)置如圖 3-4 所示：

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2781409