【摘要】：在當(dāng)今世界市場經(jīng)濟(jì)開放的背景下,中國制造企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭環(huán)境,尤其對于粗放式生產(chǎn)方式向精細(xì)式生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型中的車轂制造業(yè)來說,更是如此。如何提高競爭優(yōu)勢、減少生產(chǎn)運(yùn)作成本、降低庫存、對客戶需求做出快速反應(yīng),成為了企業(yè)生存和發(fā)展亟需解決的問題。借助科學(xué)的管理手段去提高生產(chǎn)效率和獲得利潤已經(jīng)成為企業(yè)的共識。在精益思想的廣泛傳播和精益理論方法的日益完善推動下,越來越多的企業(yè)應(yīng)用精益思想和精益方法解決企業(yè)生存和發(fā)展中遇到的問題。X公司是一家從事鋁合金車轂研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷售為一體化的制造業(yè)企業(yè)。21世紀(jì),車轂制造行業(yè)正處于微利時(shí)代,加之國內(nèi)外日益激烈的市場競爭環(huán)境,車轂制造業(yè)的管理者迫切需要優(yōu)化生產(chǎn)流程管理、改善生產(chǎn)體系,以便于降低生產(chǎn)成本、消除浪費(fèi)。根據(jù)X公司涂裝生產(chǎn)線現(xiàn)行的作業(yè)流程、設(shè)施布局歸納涂裝生產(chǎn)線的問題,綜合應(yīng)用價(jià)值流程圖、6S、雙手作業(yè)分析、聯(lián)合作業(yè)分析、物流強(qiáng)度等優(yōu)化理論對X公司涂裝生產(chǎn)線進(jìn)行改善活動。為了達(dá)到預(yù)期的優(yōu)化目標(biāo),在改善活動中采用了一系列保障措施,例如將精益理念納入企業(yè)文化、對員工進(jìn)行精益培訓(xùn)等。X公司涂裝生產(chǎn)線應(yīng)用精益生產(chǎn)方式后,使得涂裝生產(chǎn)線作業(yè)流程時(shí)間縮短、作業(yè)操作流程得到優(yōu)化。
【學(xué)位授予單位】：河北工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F426.4
【圖文】：

表 4-4 改善后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)Table 4-4 Improved process flow項(xiàng)別 次數(shù) 時(shí)間（min） 距離（m）加工 18 351.1檢查 1 12運(yùn)輸 18 28.1 613等待 2 11.6儲存 1流程總時(shí)間 402.84.2.4 效果對比圖生產(chǎn)流程總次數(shù)從 42 次減少到 40 次，生產(chǎn)周期從 416.8min 減少到 402.8min。節(jié)約 14min。改善前和改善后的對比，如圖 4-1 所示。

河北工程大學(xué)碩士學(xué)位論文新增津貼，包含了夜間值班津貼 10 元/h。出差津貼每人每天補(bǔ) 100 元。應(yīng)屆業(yè)大學(xué)生補(bǔ)助每人每月 200 元的生活費(fèi)，應(yīng)屆畢業(yè)研究生補(bǔ)助每人每月 350 元生活費(fèi)，補(bǔ)助期限為 1 年。師徒補(bǔ)助每月 200 元。優(yōu)化前的浮動工資變化占的比重小，不能很好的激勵(lì)員工進(jìn)行工作，為此加了績效工資，并規(guī)定了績效工資的考核內(nèi)容，例如領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、創(chuàng)新力、解決問題能力等。優(yōu)化后的薪酬體系可以幫助構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，激發(fā)員工的工作熱情好的為 X 公司實(shí)施精益生產(chǎn)提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2775758