【摘要】：黨的十八大明確提出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系對國家具有重大意義。近年,中國石油西南油氣田分公司(以下簡稱分公司)提出構(gòu)建和諧勞動關(guān)系,有力保障民生、維護穩(wěn)定,在公共關(guān)系上持續(xù)發(fā)力,確保分公司發(fā)展大局穩(wěn)定和諧。構(gòu)建和諧勞動關(guān)系對分公司員工意義重大,是分公司解決發(fā)展的不平衡不充分的問題,滿足分公司員工對美好生活的追求,落實十九大精神的實踐寫照。本文從勞動關(guān)系概論入手,分析勞動關(guān)系領(lǐng)域出現(xiàn)的新特點、存在的突出問題,深入剖析問題產(chǎn)生的根源,借鑒我國勞動關(guān)系發(fā)展的最新理論成果與實踐經(jīng)驗的研究,借鑒西方發(fā)達國家調(diào)整勞動關(guān)系的理論(勞動關(guān)系系統(tǒng)理論、勞動關(guān)系策略理論和勞動關(guān)系理論各學(xué)派觀點)和實踐。結(jié)合新時代中國特色社會主義建設(shè)要求,從企業(yè)組織的視角,研究了分公司和諧勞動關(guān)系建設(shè)的適應(yīng)性,分析了分公司在勞動用工、薪酬福利政策和制度和管理機制存在的問題。研究了從和諧主體(政府、企業(yè)、員工)、主導(dǎo)因素、和諧機制、和諧策略以及和諧目標角度,構(gòu)建分公司和諧勞動關(guān)系體系。提出了強化和諧勞動關(guān)系建設(shè)規(guī)劃工作,建立領(lǐng)導(dǎo)機制、文化導(dǎo)向機制、突發(fā)事件的預(yù)警與調(diào)解機制、績效考評機制、激勵機制等較為系統(tǒng)的建議與對策。本文通過研究和分析,以期實現(xiàn)對分公司在完善勞動關(guān)系管理,組織協(xié)調(diào)解決勞動關(guān)系矛盾,優(yōu)化和諧勞動關(guān)系建設(shè)時發(fā)揮積極的參謀作用,并對其他相似國有企業(yè)開展和諧勞動關(guān)系建設(shè)時有所借鑒。
【學(xué)位授予單位】：西南石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.22;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：2772215