【摘要】：隨著我國(guó)實(shí)行了住房產(chǎn)權(quán)制度改革和百姓生活品質(zhì)提升以來(lái),老百姓改造家居環(huán)境的動(dòng)力越來(lái)越強(qiáng),對(duì)環(huán)保和多樣性要求越來(lái)越高,從而催生了具有中國(guó)特色的住宅裝修行業(yè)。由于住宅裝修市場(chǎng)規(guī)模十分龐大,裝飾業(yè)發(fā)展迅速,室內(nèi)裝飾材料也在急速發(fā)展,隨之而來(lái)的是室內(nèi)裝飾材料變革越來(lái)越快,但市場(chǎng)份額占有及競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,顧客需求的變化,集成墻面室內(nèi)裝飾材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈,企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大。如何應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)應(yīng)正視自身存在的諸多管理問(wèn)題,必須研究適應(yīng)多變環(huán)境的對(duì)策,謀求企業(yè)的生存和發(fā)展,取得競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位和優(yōu)勢(shì),這就迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略性成本管控。FQ公司竹木纖維集成墻面材料生產(chǎn)工廠建設(shè)項(xiàng)目(簡(jiǎn)稱(chēng)集成墻面項(xiàng)目,全文同)目前處于建設(shè)的規(guī)劃階段,公司擬將項(xiàng)目戰(zhàn)略性成本管控作為項(xiàng)目管理的一個(gè)組成部分,并貫穿項(xiàng)目管理全過(guò)程。本文首先采用文獻(xiàn)資料法,收集與整理有關(guān)戰(zhàn)略性成本管控的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),研析有關(guān)戰(zhàn)略性成本管控的理論方法與實(shí)務(wù)。其次是采用調(diào)查分析法,對(duì)FQ公司成本管理現(xiàn)行做法存在問(wèn)題及成因進(jìn)行分析。第三采用價(jià)值鏈分析、ABC分類(lèi)法對(duì)集成墻面項(xiàng)目開(kāi)展戰(zhàn)略成本動(dòng)因、戰(zhàn)略性成本構(gòu)成進(jìn)行分析。第四是運(yùn)用目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法、掙值法等分析法,對(duì)項(xiàng)目的戰(zhàn)略性成本管控方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和論證。第五是根據(jù)項(xiàng)目戰(zhàn)略性成本管控方案設(shè)計(jì)提出管控方案實(shí)施建議和效果預(yù)期。本文的研究成果是該項(xiàng)目戰(zhàn)略性成本管控方案,預(yù)期研究成果不僅可對(duì)FQ公司集成墻面項(xiàng)目戰(zhàn)略性成本管控方案的制定提供有價(jià)值的參考,而且也可為同業(yè)其他公司同類(lèi)項(xiàng)目建設(shè)的戰(zhàn)略性成本管控工作開(kāi)展提供一個(gè)借鑒。
【學(xué)位授予單位】：桂林電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.7;F406.7
【圖文】：

1 緒論1.1 研究背景和研究意義1.1.1 研究背景2015 年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了“去庫(kù)存”的工作任務(wù)，該項(xiàng)任務(wù)在 20年年底的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中被再次強(qiáng)調(diào)。在去庫(kù)存政策導(dǎo)向下，多數(shù)三四線城市然實(shí)施鼓勵(lì)性政策，采取提高棚改貨幣化安置比例、降低首付比例和發(fā)放購(gòu)房補(bǔ)貼政策，帶動(dòng)了大部分城市商品房銷(xiāo)售面積出現(xiàn)明顯回暖勢(shì)頭。2016 年，全國(guó)房地開(kāi)發(fā)投資總額達(dá)到 102580.61 億元，增長(zhǎng) 6.88%；全國(guó)商品住宅房屋竣工面積達(dá)77185.19 萬(wàn)平方米，增長(zhǎng) 4.62%；全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積達(dá)到 157348.53 萬(wàn)平方米，長(zhǎng) 22.46%[1]。2007～2016 年我國(guó)商品房銷(xiāo)售情況見(jiàn)圖 1.1。商品房銷(xiāo)售市場(chǎng)的回暖接帶動(dòng)了家居裝飾材料市場(chǎng)的回暖。

研究技術(shù)路線圖1.2本文

種現(xiàn)行消耗定額和當(dāng)期正常費(fèi)用預(yù)算編制的成本限額。）計(jì)劃成本。是指根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)的各種消耗定額和費(fèi)用預(yù)算以及有關(guān)資料成本。）作業(yè)成本。指以作業(yè)為核算對(duì)象所消耗的成本。作業(yè)消耗資源，資源耗源動(dòng)因轉(zhuǎn)化為作業(yè)動(dòng)因，并將其分配到作業(yè)中去最終形成作業(yè)成本。）目標(biāo)作業(yè)成本。指項(xiàng)目目標(biāo)成本橫向分解到施工項(xiàng)目作業(yè)上的成本。）戰(zhàn)略性成本。從戰(zhàn)略角度識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，對(duì)成本價(jià)值鏈和 ABC 分類(lèi)得出的成本。 成本相互之間的關(guān)系標(biāo)成本、定額成本、預(yù)算成本、計(jì)劃成本均為成本事前控制的成本管理本是宏觀的設(shè)想，是在未來(lái)發(fā)展前景下考慮多因素變化而制定的，其作用策；預(yù)算成本是根據(jù)當(dāng)前現(xiàn)有最優(yōu)化資源編制的，它是中短期制定工作源的臨時(shí)性措施；計(jì)劃成本是按計(jì)劃期內(nèi)平均定額水平計(jì)算的，而定額成定額計(jì)算的；計(jì)劃成本反映平均水平，定額成本反映當(dāng)時(shí)應(yīng)達(dá)到的水平。預(yù)算成本、定額成本、計(jì)劃成本相互間關(guān)系見(jiàn)圖 2.1。

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本文編號(hào)：2762857