【摘要】：在國(guó)家“大力發(fā)展水利水電”和“清潔能源開(kāi)發(fā)”等理念的推動(dòng)下,國(guó)內(nèi)掀起了開(kāi)發(fā)水利水電資源的新高潮,在外資企業(yè)及民營(yíng)企業(yè)的推動(dòng)下,我國(guó)水利水電資源的開(kāi)發(fā)步入全新的發(fā)展階段。在此背景下,國(guó)內(nèi)水利水電企業(yè)的管理人才及技術(shù)人才缺失問(wèn)題越來(lái)越突出,水利水電企業(yè)員工離職傾向較高最后導(dǎo)致人才流失的問(wèn)題成為制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。近年來(lái),HD水利水電公司員工離職傾向較高,特別是專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的大批流失不僅造成公司管理成本的增加,同時(shí)還影響了投資項(xiàng)目的安全運(yùn)行和公司的穩(wěn)定發(fā)展。隨著HD水利水電公司員工離職率的逐年升高,為此,本研究對(duì)影響HD水利水電公司的因素展開(kāi)調(diào)查,為公司制定科學(xué)合理的員工管理措施提供指導(dǎo)。目前,國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于員工離職傾向的相關(guān)研究較多,有學(xué)者在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出了員工離職的相關(guān)動(dòng)因模型,作為離職傾向研究的組成部分,國(guó)內(nèi)學(xué)者就員工離職傾向展開(kāi)了廣泛的研究,結(jié)合國(guó)內(nèi)外研究成果,本研究采用問(wèn)卷調(diào)查法結(jié)合公司現(xiàn)狀對(duì)HD水利水電公司員工的離職傾向進(jìn)行了研究,通過(guò)研究分析得出使員工產(chǎn)生離職傾向的具體因素主要有以下幾方面:一、工作環(huán)境;二、薪酬福利;三、晉升機(jī)制;四、員工培訓(xùn);五、職業(yè)生涯規(guī)劃與招聘管理。針對(duì)以上五個(gè)方面提出降低員工離職傾向的主要對(duì)策及措施。為此,公司必須優(yōu)化員工培訓(xùn)機(jī)制及薪酬福利體系,拓寬員工晉升的渠道,為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展目標(biāo)提供便利。公司要加強(qiáng)員工職業(yè)生涯規(guī)劃與招聘管理,結(jié)合員工自身的特點(diǎn)及發(fā)展目標(biāo)安排工作崗位,做到人崗匹配,提高工作績(jī)效。通過(guò)本文對(duì)HD水利水電公司員工離職傾向研究,改變公司被動(dòng)接受員工離職的現(xiàn)狀,為HD水利水電公司積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)員工離職提供理論指導(dǎo),通過(guò)降低員工的離職傾向,減少人員的流失,提高企業(yè)的內(nèi)外吸引力,為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展保存實(shí)力,提高HD水利水電公司的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.61;F426.91

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本文編號(hào)：2762436