【摘要】：建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一,近年來,隨著樓市的火爆和降溫,也經(jīng)歷了快速發(fā)展和增速放緩的變化。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,建筑業(yè)要轉(zhuǎn)變粗放式發(fā)展的模式,提高行業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理水平,才能獲得更強(qiáng)的競爭力。本文綜合了項(xiàng)目管理中成本管理和成本控制的各種理論和方法,以“果松小鎮(zhèn)”項(xiàng)目為例,首先對果松小鎮(zhèn)項(xiàng)目的成本構(gòu)成進(jìn)行了分析,然后針對該項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐,總結(jié)了該項(xiàng)目在以成本控制方面的可取之處,包括建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本控制體系,制定合適的具有現(xiàn)實(shí)意義的項(xiàng)目管理制度、項(xiàng)目成本控制責(zé)任管理制度、獎懲激勵制度和定期掙值分析修正成本計(jì)劃的方式。除了對“果松小鎮(zhèn)”項(xiàng)目的實(shí)際方案和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析外,還在制度、人員、技術(shù)等方面,對該項(xiàng)目的一些不足之處和問題提出了具有可行性的優(yōu)化策略。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.92;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2761887