【摘要】：我國(guó)建筑工程行業(yè)屬于蓬勃發(fā)展的行業(yè),越來(lái)越多的企業(yè)采用以設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的EPC總承包模式。EPC總承包模式在項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制等多方面有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。出于規(guī)避自身風(fēng)險(xiǎn)的目的,工程項(xiàng)目承包商大多選擇使用EPC總承包模式,但對(duì)于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理重視程度不高,企業(yè)往往過(guò)于追求項(xiàng)目利潤(rùn)的最大化和信息化管理所需花費(fèi)成本的最小化,而忽略了采用信息化管理能夠?qū)こ添?xiàng)目各個(gè)階段所帶來(lái)的提升。本文重點(diǎn)分析EPC總承包模式下企業(yè)項(xiàng)目管理信息化管控的特點(diǎn)與現(xiàn)狀,并針對(duì)EPC總承包模式下信息化管理的各個(gè)影響指標(biāo)進(jìn)行分析與計(jì)算,提出了管理信息化的具體措施和應(yīng)對(duì)方案。首先,從EPC工程總承包項(xiàng)目管理信息化的理論模型著手,歸納總結(jié)EPC工程總承包企業(yè)項(xiàng)目信息化管理的特點(diǎn)與現(xiàn)存問(wèn)題,研究分析企業(yè)在EPC總承包模式下管理信息化控制的主要內(nèi)容和具體的工作流程。根據(jù)EPC總承包項(xiàng)目所涉及的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段不同的關(guān)注點(diǎn)和特性,提出適應(yīng)于各階段具體情況的信息化管控模型。其次,本文采用層次分析法、比較法等方式,從EPC總承包模式下工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等各個(gè)階段的影響因素和控制方法著手,分階段進(jìn)行成本控制研究分析。本文研究?jī)?nèi)容貫穿于于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期,將項(xiàng)目管理信息化的影響細(xì)分到項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等方面,同時(shí)使用一系列的具體的評(píng)價(jià)進(jìn)行分析,找出指標(biāo)偏差的原因,選出最優(yōu)方案。圖[4]表[17]參[52]
【學(xué)位授予單位】：安徽理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類(lèi)號(hào)】：F426.92
【圖文】：

圖１技術(shù)路線圖逡逑Ｆｉｇｕｒｅ邋１邋Ｒｅｓｅａｒｃｈ邋Ｔｅｃｈｎｉｃａｌ邋Ｒｏｕｔｅ逡逑

建筑工程企業(yè)項(xiàng)目管理倍息化

建筑工程企業(yè)信息化系統(tǒng)架構(gòu)圖

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前8條

1 丁士昭;;大數(shù)據(jù)時(shí)代下工程管理的思考[J];中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu);2014年10期

2 趙杰;游達(dá)明;;基于層次分析法的潛在市場(chǎng)影響因素研究[J];常熟理工學(xué)院學(xué)報(bào);2011年01期

3 潘雪潔;楊改;程剛;;我國(guó)企業(yè)信息能力研究綜述[J];情報(bào)探索;2010年01期

4 劉曉偉;李彤煜;何仁龍;;實(shí)施施工項(xiàng)目精益成本管理[J];技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究;2009年05期

5 王鳳巖;;淺談成本控制[J];中國(guó)科技財(cái)富;2009年04期

6 吳洪強(qiáng);陳忠潮;;關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)的思考[J];中國(guó)高新技術(shù)企業(yè);2008年11期

7 張雪芹,陳贊炯,胥維桃;工程項(xiàng)目管理中的前期造價(jià)控制[J];建筑經(jīng)濟(jì);2005年08期

8 李蘭榮,張建路;談建設(shè)工程造價(jià)的控制[J];建筑管理現(xiàn)代化;2004年03期

本文編號(hào)：2761229