【摘要】：我國建筑工程行業(yè)屬于蓬勃發(fā)展的行業(yè),越來越多的企業(yè)采用以設計、采購、施工為一體的EPC總承包模式。EPC總承包模式在項目管理和項目風險控制等多方面有獨特的優(yōu)勢。出于規(guī)避自身風險的目的,工程項目承包商大多選擇使用EPC總承包模式,但對于設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的信息化管理重視程度不高,企業(yè)往往過于追求項目利潤的最大化和信息化管理所需花費成本的最小化,而忽略了采用信息化管理能夠對工程項目各個階段所帶來的提升。本文重點分析EPC總承包模式下企業(yè)項目管理信息化管控的特點與現(xiàn)狀,并針對EPC總承包模式下信息化管理的各個影響指標進行分析與計算,提出了管理信息化的具體措施和應對方案。首先,從EPC工程總承包項目管理信息化的理論模型著手,歸納總結EPC工程總承包企業(yè)項目信息化管理的特點與現(xiàn)存問題,研究分析企業(yè)在EPC總承包模式下管理信息化控制的主要內容和具體的工作流程。根據EPC總承包項目所涉及的設計、采購、施工等各個階段不同的關注點和特性,提出適應于各階段具體情況的信息化管控模型。其次,本文采用層次分析法、比較法等方式,從EPC總承包模式下工程項目的設計、采購、施工等各個階段的影響因素和控制方法著手,分階段進行成本控制研究分析。本文研究內容貫穿于于整個項目建設周期,將項目管理信息化的影響細分到項目的質量、工期、成本等方面,同時使用一系列的具體的評價進行分析,找出指標偏差的原因,選出最優(yōu)方案。圖[4]表[17]參[52]
【學位授予單位】：安徽理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92
【圖文】：

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建筑工程企業(yè)項目管理倍息化

建筑工程企業(yè)信息化系統(tǒng)架構圖

【參考文獻】

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本文編號：2761229