【摘要】：中國當(dāng)前正處在改革發(fā)展卓有成效的關(guān)鍵時期,以前的目標(biāo)是政治經(jīng)濟及對外貿(mào)易大國,而現(xiàn)在的目標(biāo)是變成政治經(jīng)濟及對外貿(mào)易強國。事實上中國正在由經(jīng)濟與社會發(fā)展受援國向?qū)ν庠鷩D(zhuǎn)換,對世界經(jīng)濟發(fā)展與建設(shè)和諧世界發(fā)揮重要作用。目前,發(fā)展中國家大規(guī)模開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),受自身實力不足的影響,急需海外援助。受國家利好政策的支持、行業(yè)協(xié)會的快速發(fā)展、企業(yè)國際視野的擴大、實力的增強等因素影響,中國企業(yè)抓住了機會紛紛走出國門開展海外投資業(yè)務(wù)。而2016至2017年全球各類風(fēng)險事件頻發(fā),影響對外投資的因素更為復(fù)雜,全球資本流動的不確定性增加。在海外投資額不段正增加的同時,風(fēng)險管理的概念逐漸走進(jìn)各大企業(yè),但受思想和價值觀念的影響,風(fēng)險管理體系并未完全融入中國的企業(yè)現(xiàn)代化管理中,從而增加了企業(yè)在面臨各種不確定因素時虧損的風(fēng)險。本論文以CHEC公司為研究對象—CHEC公司作為一家大型央企的子公司,開展投資業(yè)務(wù)歷史悠久,且已經(jīng)成功運營2個特許經(jīng)營類項目,跟蹤及在建的投資類項目數(shù)量在同行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位,從分析該企業(yè)投資業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀入手,研究該企業(yè)獨特的風(fēng)險管控體系及全面風(fēng)險管控的方法。并運用CHEC公司的風(fēng)險管控方法分析出目前CHEC公司海外投資項目中面臨的主要風(fēng)險點及最適合CHEC公司的應(yīng)對處理方法。同時,運用決策樹法和層次分析法,為CHEC公司設(shè)計一套風(fēng)險應(yīng)對業(yè)務(wù)處理流程,有助于CHEC公司開展全面風(fēng)險管理工作。接著通過CHEC公司項目案例的風(fēng)險管控實際操作過程,對本文的結(jié)論進(jìn)行完整的驗證。本論文在最后提出了對中國企業(yè)開展海外投資業(yè)務(wù)的建議,供其他類似國際工程投資項目的風(fēng)險管理工作做參考。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92;F272.3

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

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本文編號：2761086