【摘要】：隨著“十三五”期間智能電網(wǎng)、特高壓輸電線路重大項(xiàng)目的陸續(xù)建設(shè),國內(nèi)的送變電工程企業(yè)面臨廣闊的市場(chǎng)前景。由于國內(nèi)的送變電工程企業(yè)數(shù)量較多,再加上近些年來,民營送變電工程企業(yè)相繼進(jìn)入市場(chǎng),并與國有送變電工程企業(yè)在送變電等市場(chǎng)展開激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在外部環(huán)境復(fù)雜多變和內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下,送變電工程行業(yè)必須培育行業(yè)發(fā)展新動(dòng)能,制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略,這也是整個(gè)送變電工程行業(yè)亟待解決的問題。YN送變電工程公司作為國內(nèi)一家大型送變電工程企業(yè),在送變電工程行業(yè)具有一定的影響力。但近年來,隨著電網(wǎng)工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,面對(duì)日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),如何保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn),成為YN送變電工程公司管理層需要迫切解決的問題。因此,本文選取YN送變電工程公司作為研究對(duì)象,依據(jù)戰(zhàn)略管理的理論,結(jié)合公司發(fā)展的實(shí)際情況,在回顧和梳理相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上,運(yùn)用PEST分析方法,系統(tǒng)地分析了YN送變電工程公司所處的宏觀環(huán)境;結(jié)合波特五力分析法對(duì)YN送變電工程公司所處外部環(huán)境的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)、替代品和潛在競(jìng)爭(zhēng)者、供應(yīng)商議價(jià)能力、消費(fèi)者討價(jià)還價(jià)能力進(jìn)行了分析;運(yùn)用SWOT分析方法,對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部的機(jī)會(huì)和威脅進(jìn)行識(shí)別,建立了YN送變電工程公司的SWOT分析矩陣。進(jìn)一步對(duì)YN送變電工程公司將要采取的戰(zhàn)略類型進(jìn)行選擇。隨后,明確YN送變電工程公司的發(fā)展戰(zhàn)略定位和目標(biāo),在對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)具體分解的基礎(chǔ)上,從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略兩個(gè)角度制定了發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施計(jì)劃。最后本文從公司改革、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、人才管理、現(xiàn)有管理體系四個(gè)方面,來提出保障發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)施的具體措施。本文的研究成果不僅能為YN送變電工程公司的戰(zhàn)略布局提供參考,希望也能為同類送變電工程企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供借鑒。
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F426.61;F272

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2749422