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基于精益生產(chǎn)的A公司現(xiàn)場(chǎng)改善研究

發(fā)布時(shí)間:2020-07-09 20:59
【摘要】:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,中國(guó)企業(yè)獲得了廣闊的市場(chǎng)空間,同時(shí)由于商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,也面臨著生存與發(fā)展的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。當(dāng)前,中國(guó)企業(yè)與世界先進(jìn)企業(yè)之間的差距,不在于生產(chǎn)設(shè)備等方面,關(guān)鍵在于管理技術(shù)和生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)作為在全球范圍內(nèi)推行的先進(jìn)管理模式,是解決企業(yè)生存與發(fā)展問(wèn)題的最佳途徑,也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇;诰嫔a(chǎn)思想的現(xiàn)場(chǎng)管理作為一種新的管理思想,一方面能夠通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有效管理來(lái)消除各種浪費(fèi),降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,提升企業(yè)的生產(chǎn)效率;另一方面,能夠通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制,提高企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì),給客戶(hù)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,從而增加產(chǎn)品的附加值,提升客戶(hù)對(duì)企業(yè)品牌的忠誠(chéng)度。 本文以A公司的現(xiàn)場(chǎng)改善過(guò)程為研究對(duì)象,綜合運(yùn)用工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的相關(guān)理論和方法,通過(guò)定性和定量相結(jié)合的系統(tǒng)分析,總結(jié)了A公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的浪費(fèi)問(wèn)題,構(gòu)建了現(xiàn)場(chǎng)改善方法體系模型,制定了相應(yīng)的精益改善方案。通過(guò)6S現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備布局、生產(chǎn)線(xiàn)平衡、TPM管理及班組建設(shè)等方面的分析和優(yōu)化,消除了大量浪費(fèi)和不增值作業(yè),減少了在制品數(shù)量,縮短了制造周期,基本實(shí)現(xiàn)了“一個(gè)流”的運(yùn)作模式,從根本上提高了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。研究結(jié)果表明,精益生產(chǎn)思想的運(yùn)用的確能夠提高A公司的現(xiàn)場(chǎng)管理水平,改善方案具有一定的針對(duì)性和有效性,這不僅對(duì)A公司持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善有重要的現(xiàn)實(shí)意義,也對(duì)同類(lèi)制造企業(yè)在今后的現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)及具體應(yīng)用有一定的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】:湖南工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類(lèi)號(hào)】:F273;F426.4

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào):2747972

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