發(fā)布時間：2020-07-09 20:59

【摘要】：隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，中國企業(yè)獲得了廣闊的市場空間，同時由于商業(yè)競爭日趨激烈，也面臨著生存與發(fā)展的嚴峻挑戰(zhàn)。當前，中國企業(yè)與世界先進企業(yè)之間的差距，不在于生產(chǎn)設備等方面，關鍵在于管理技術和生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)作為在全球范圍內推行的先進管理模式，是解決企業(yè)生存與發(fā)展問題的最佳途徑，也是提高企業(yè)競爭力的必然選擇�；诰嫔a(chǎn)思想的現(xiàn)場管理作為一種新的管理思想，一方面能夠通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的有效管理來消除各種浪費，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；另一方面，能夠通過現(xiàn)場對產(chǎn)品質量的控制，提高企業(yè)產(chǎn)品的品質，給客戶提供更優(yōu)質的產(chǎn)品，從而增加產(chǎn)品的附加值，提升客戶對企業(yè)品牌的忠誠度。 本文以A公司的現(xiàn)場改善過程為研究對象，綜合運用工業(yè)工程和精益生產(chǎn)的相關理論和方法，通過定性和定量相結合的系統(tǒng)分析，總結了A公司生產(chǎn)現(xiàn)場存在的浪費問題，構建了現(xiàn)場改善方法體系模型，制定了相應的精益改善方案。通過6S現(xiàn)場管理、設備布局、生產(chǎn)線平衡、TPM管理及班組建設等方面的分析和優(yōu)化，消除了大量浪費和不增值作業(yè)，減少了在制品數(shù)量，縮短了制造周期，基本實現(xiàn)了“一個流”的運作模式，從根本上提高了產(chǎn)品的競爭力。研究結果表明，精益生產(chǎn)思想的運用的確能夠提高A公司的現(xiàn)場管理水平，改善方案具有一定的針對性和有效性，這不僅對A公司持續(xù)推進現(xiàn)場改善有重要的現(xiàn)實意義，也對同類制造企業(yè)在今后的現(xiàn)場改善活動及具體應用有一定的指導意義。
【學位授予單位】：湖南工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F273;F426.4

【參考文獻】

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本文編號：2747972