【摘要】：本文就一次性衛(wèi)生用品生產設備的安裝調試階段進行了研究。一次性衛(wèi)生用品生產設備是大型設備,且周邊設備多。設備在廠家安裝調試后需要先分解,然后再運輸到廠家重新安裝調試。由于一次性衛(wèi)生用品的生產工序多,設備調試復雜,如何在更短的時間內,更快更好的完成自動化生產線導入,從而實現(xiàn)穩(wěn)定的生產對公司來說是一個重要的課題。HF項目是A公司在中國的一個重要項目,該項目從2016年的4月14日開始到2016年的5月20日為止。該項目的主要內容是將一次性衛(wèi)生用品生產線的導入并且安裝調試直到最后零批次生產完成為止。本文以HF項目為例,首先指出了現(xiàn)在一次性衛(wèi)生用品生產設備安裝調試項目中在進度管理中的一些問題,然后通過使用項目進度管理理論對HF項目進行了深入的分析。首先根據HF項目的實際情況對該項目進行了項目結構分解,然后根據項目中各個工序之間的邏輯關系,對項目的各個工序的先后順序進行排序,同時對各個工序的工期進行估算,各部門的責任分配方法等,采用甘特圖,關鍵路徑法,關鍵鏈等方法,先找出項目的關鍵路徑,然后結合關鍵路徑法和關鍵鏈法的優(yōu)缺點,找出瓶頸資源,設定關鍵鏈,通過設置緩沖,采用平行思想,使資源利用最大化從而提高工作效率。然后通過進度控制理論,使用日報,月報等方法對項目進度進行控制,從而能在最短的時間內完成設備的安裝調試工作。由于質量和項目風險對于項目的進度也有很大的影響,所以本文也從這兩方面做了一定的說明和分析工作。本文結合理論和實際,對一次性衛(wèi)生用品生產設備的安裝調試中的進度管理方法進行了研究,對于該行業(yè)的項目進度管理,具備一定的參考意義。
【學位授予單位】：上海交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F273;F416.72

【參考文獻】

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本文編號：2748488