發(fā)布時(shí)間：2020-07-09 08:01

【摘要】：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,涌現(xiàn)出了一大批建筑工程施工企業(yè),在良好的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇面前,此類(lèi)施工企業(yè)也將面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng),那么這些建筑施工企業(yè)要如何在機(jī)遇中迎接挑戰(zhàn),占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)份額,同時(shí)又得到不斷發(fā)展呢?這就成為了建筑施工企業(yè)所需要關(guān)注的問(wèn)題,需要企業(yè)不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。進(jìn)入到21世紀(jì)后,人類(lèi)社會(huì)也進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也就是知識(shí)型的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底也就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于企業(yè)而言,人才也成為了最重要的戰(zhàn)略資源及人力資本,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)要吸引和留住人才是非常重要的。而薪酬水平是一個(gè)企業(yè)能否吸引和留住人才的重要組成部分,隨著社會(huì)的發(fā)展,薪酬不再像以前一樣只是物資和貨幣的形式,更是擴(kuò)展到了精神薪酬、福利層面等等,包括工作氛圍、休假、自我實(shí)現(xiàn)等。ZX建設(shè)集團(tuán)公司是一家以消防工程起家的建筑安裝施工企業(yè),從只有二十余名員工的小企業(yè)發(fā)展到目前有著兩千余名員工的集團(tuán)公司,在全國(guó)各地還設(shè)立了40余家分支機(jī)構(gòu)。但是在人事管理上還是存在著許多的問(wèn)題,面臨同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,在進(jìn)一步的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)流失人才是由于對(duì)公司的薪酬待遇不滿,才選擇離開(kāi)的。本文就ZX建設(shè)集團(tuán)公司的薪酬體系進(jìn)行研究,分析當(dāng)前的運(yùn)營(yíng)環(huán)境下,ZX建設(shè)集團(tuán)公司所面臨的薪酬管理壓力和所要采取的轉(zhuǎn)變方式,研究解決現(xiàn)行薪酬分配方案對(duì)ZX建設(shè)集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)可能帶來(lái)的不利影響,進(jìn)而也結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展需求設(shè)計(jì)出新的薪酬優(yōu)化方案,提高集團(tuán)公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。本文對(duì)ZX建設(shè)集團(tuán)薪酬體系的研究主要從六個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。第一個(gè)部分是導(dǎo)論,對(duì)本文的背景和研究意義進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹,并對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)的薪酬管理方面進(jìn)行研究,分析出目前發(fā)展的情況,對(duì)薪酬管理的目的、內(nèi)容以及方法進(jìn)行分析和研究。第二個(gè)部分是理論概括部分,解釋了薪酬以及薪酬管理的相關(guān)概念,接著介紹薪酬體系的概念及其影響因素,然后對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的方法及其依據(jù)進(jìn)行了闡述,介紹了薪酬設(shè)計(jì)的原則,列舉一般情況下薪酬設(shè)計(jì)的流程,包括薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬調(diào)查、薪酬結(jié)構(gòu)和制度的選擇、針對(duì)不同崗位進(jìn)行的薪酬設(shè)計(jì)、薪酬實(shí)施控制與調(diào)整,還闡述了薪酬相關(guān)的薪酬激勵(lì)理論和薪酬設(shè)計(jì)理論。第三部分為現(xiàn)狀分析,以ZX建設(shè)集團(tuán)為研究對(duì)象,首先介紹了ZX建設(shè)集團(tuán)的人力資源、組織構(gòu)架等基本情況、ZX建設(shè)集團(tuán)公司的薪酬體系、薪酬構(gòu)成和薪酬考核的基本情況,然后,對(duì)員工的薪酬滿意度進(jìn)行了相關(guān)的調(diào)查,對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行了分析,并找出目前ZX建設(shè)集團(tuán)公司在薪酬體系中存在的問(wèn)題;第四部分為對(duì)策研究,針對(duì)ZX建設(shè)集團(tuán)公司的實(shí)際提出薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,明確薪酬體系優(yōu)化的目的、思路、原則和其中的關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn),按照確定薪酬策略、薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)的步驟進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)出薪酬分配方案及其具體的薪酬體系,包括薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬定級(jí)、薪酬調(diào)整制度,除此之外,還制定了相應(yīng)員工激勵(lì)計(jì)劃,包括促進(jìn)員工晉升計(jì)劃、支援持股計(jì)劃、特殊性能批準(zhǔn)方案、收入分享計(jì)劃等;第五部分為保障機(jī)制,即提出優(yōu)化方案的配套政策,主要包績(jī)效考核政策、員工晉升政策以及員工激勵(lì)政策;最后一部分為總結(jié),對(duì)全文的研究進(jìn)行回顧與總結(jié),并提出進(jìn)一步研究的展望。
【學(xué)位授予單位】：廣西師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2019
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F426.92

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