【摘要】：隨著社會經濟的發(fā)展,房地產行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,涌現(xiàn)出了一大批建筑工程施工企業(yè),在良好的行業(yè)發(fā)展機遇面前,此類施工企業(yè)也將面臨著巨大的競爭,那么這些建筑施工企業(yè)要如何在機遇中迎接挑戰(zhàn),占據穩(wěn)定的市場份額,同時又得到不斷發(fā)展呢?這就成為了建筑施工企業(yè)所需要關注的問題,需要企業(yè)不斷提高自身的競爭力。進入到21世紀后,人類社會也進入到了知識經濟時代,所以企業(yè)之間的競爭也就是知識型的競爭,歸根結底也就是人才的競爭。對于企業(yè)而言,人才也成為了最重要的戰(zhàn)略資源及人力資本,對于一個企業(yè)來說要吸引和留住人才是非常重要的。而薪酬水平是一個企業(yè)能否吸引和留住人才的重要組成部分,隨著社會的發(fā)展,薪酬不再像以前一樣只是物資和貨幣的形式,更是擴展到了精神薪酬、福利層面等等,包括工作氛圍、休假、自我實現(xiàn)等。ZX建設集團公司是一家以消防工程起家的建筑安裝施工企業(yè),從只有二十余名員工的小企業(yè)發(fā)展到目前有著兩千余名員工的集團公司,在全國各地還設立了40余家分支機構。但是在人事管理上還是存在著許多的問題,面臨同行業(yè)的競爭,人才流失現(xiàn)象嚴重,在進一步的調查中發(fā)現(xiàn),大多數(shù)流失人才是由于對公司的薪酬待遇不滿,才選擇離開的。本文就ZX建設集團公司的薪酬體系進行研究,分析當前的運營環(huán)境下,ZX建設集團公司所面臨的薪酬管理壓力和所要采取的轉變方式,研究解決現(xiàn)行薪酬分配方案對ZX建設集團公司運營可能帶來的不利影響,進而也結合企業(yè)的具體發(fā)展需求設計出新的薪酬優(yōu)化方案,提高集團公司的綜合競爭力。本文對ZX建設集團薪酬體系的研究主要從六個方面來展開。第一個部分是導論,對本文的背景和研究意義進行簡單的介紹,并對我國相關企業(yè)的薪酬管理方面進行研究,分析出目前發(fā)展的情況,對薪酬管理的目的、內容以及方法進行分析和研究。第二個部分是理論概括部分,解釋了薪酬以及薪酬管理的相關概念,接著介紹薪酬體系的概念及其影響因素,然后對薪酬設計的方法及其依據進行了闡述,介紹了薪酬設計的原則,列舉一般情況下薪酬設計的流程,包括薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃、薪酬調查、薪酬結構和制度的選擇、針對不同崗位進行的薪酬設計、薪酬實施控制與調整,還闡述了薪酬相關的薪酬激勵理論和薪酬設計理論。第三部分為現(xiàn)狀分析,以ZX建設集團為研究對象,首先介紹了ZX建設集團的人力資源、組織構架等基本情況、ZX建設集團公司的薪酬體系、薪酬構成和薪酬考核的基本情況,然后,對員工的薪酬滿意度進行了相關的調查,對調查結果進行了分析,并找出目前ZX建設集團公司在薪酬體系中存在的問題;第四部分為對策研究,針對ZX建設集團公司的實際提出薪酬體系優(yōu)化設計方案,明確薪酬體系優(yōu)化的目的、思路、原則和其中的關鍵點、難點,按照確定薪酬策略、薪酬水平和薪酬結構的步驟進行優(yōu)化設計,設計出薪酬分配方案及其具體的薪酬體系,包括薪酬結構、薪酬定級、薪酬調整制度,除此之外,還制定了相應員工激勵計劃,包括促進員工晉升計劃、支援持股計劃、特殊性能批準方案、收入分享計劃等;第五部分為保障機制,即提出優(yōu)化方案的配套政策,主要包績效考核政策、員工晉升政策以及員工激勵政策;最后一部分為總結,對全文的研究進行回顧與總結,并提出進一步研究的展望。
【學位授予單位】：廣西師范大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2019
【分類號】：F272.92;F426.92

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本文編號：2747182