【摘要】：目前越來越多的大型工程項目存在墊資現(xiàn)象,X公司作為傳統(tǒng)的運營商關(guān)聯(lián)企業(yè),同時也是國有企業(yè),為尋求轉(zhuǎn)型,深化國有企業(yè)改革,積極走出去,涉足大型工程墊資項目,如何真正實現(xiàn)雙方伙伴關(guān)系(合作關(guān)系)、利益共享、風(fēng)險分擔,同時將風(fēng)險可控、收益增加成為X公司想要解決的問題。為獲取工程墊質(zhì)項目經(jīng)驗和教訓(xùn),為后續(xù)投資提供借鑒,同時也為實現(xiàn)有效益的發(fā)展、有現(xiàn)金的利潤,有必要對X公司墊資FTTH接入工程項目進行項目后評估研究。本文根據(jù)后評估理論的概念與相關(guān)基本理論,比如后評估原則、后評估理論國內(nèi)外研究等,并基于X公司迫切需要建立墊資工程項目后評估體系,理論與實踐相結(jié)合,對墊資FTTH接入工程進行后評估研究,通過專家咨詢法,客觀結(jié)合公司內(nèi)專家對墊資及工程的經(jīng)驗和主觀判斷,從專家方面反饋并調(diào)整評估指標及權(quán)重,從而使得評價結(jié)果具有統(tǒng)計性,也使得更符合X公司實際情況和評價需要,同時通過對比法、成功度法、框架法搭建了X公司墊資FTTH接入工程項目的后評估體系。后評估體系包含目標評價、過程評價、效益評價、影響評價、可持續(xù)評價五個方面的內(nèi)容,明確了各指標的評價內(nèi)容,體系較為完整,打破了X公司原有的墊資項目只重效益、只重項目前評估的看法和做法。最后對X公司墊資FTTH接入工程項目進行后評估分析,印證后評估體系的可行性和有效性,并對此案例提供了相關(guān)的建議和意見。
【學(xué)位授予單位】：南京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.92
【圖文】：

圖 2.1 項目閉環(huán)管理圖估是投資決策周期管理的重要組成部分，過程資料包括項目前期資料、施工運營資自評或者委托獨立第三方機構(gòu)為手段，采，形成后評估報告并反饋。指項目后評估開展的步驟，一般包括后評告編寫與反饋等 3 大部分[15]，詳見圖 2.2項申請 項目執(zhí)行項目總結(jié)估估估

提出評估的人員不同，項目評估的內(nèi)容也就不同，鑒于目的相關(guān)基礎(chǔ)資料比如可行性研究報告等，同時結(jié)合評估需出相關(guān)項目的后評估范圍及其內(nèi)容。后評估的主要內(nèi)容包括關(guān)的效益評價等。評估執(zhí)行者團隊可以是公司或部門自行評估，也可以是聘請專家組或獨立情況下采用的是后者。但是獨立的第三方因為不是特別了解因，評價的結(jié)果可能會存在一定的“失真”，為避免此情況團隊會加入相關(guān)項目的實施部門或者企業(yè)自身擁有的專家，充分溝通，得出的評價結(jié)果來得更有效及更具有實用性。價資料信息實施階段的首要工作就是通過各種方法收集數(shù)據(jù)并進行分析3 所示。

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本文編號：2725164