【摘要】：在計劃經(jīng)濟(jì)時代,地質(zhì)勘查院是屬于全額撥款事業(yè)單位,一般沒有成本壓力,從上世紀(jì)90年代以后,地質(zhì)勘查院雖然還是屬于事業(yè)單位,都保留著事業(yè)單位的帽子,經(jīng)費(fèi)來源上變成了財政補(bǔ)助撥款,領(lǐng)導(dǎo)層開始注重節(jié)約成本,但效果并不明顯。進(jìn)入21世紀(jì)之后,隨著改革越來越深入,地質(zhì)勘查單位由事業(yè)單位逐漸地向市場方面轉(zhuǎn)變,以前“粗放式”的項目成本控制方式的弊端逐漸顯現(xiàn)出來,如項目成本預(yù)算流于形式、項目成本和進(jìn)度控制分離、項目成本控制方法落后于技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、缺少過程管控和考核機(jī)制等問題。形成這些問題的既有地質(zhì)勘查項目所處地理環(huán)境受到制約的因素,也有監(jiān)督效力無法充分發(fā)揮的因素。這些問題的長期存在,導(dǎo)致了地質(zhì)勘查項目利潤微薄,地勘單位越來越不利于參與市場競爭,所以,非常有必要采取一種合適的方法來解決上述問題。掙值法就是一種在國內(nèi)外較為通用的一種科學(xué)、先進(jìn)的成本管理方法,能夠解決項目成本管控過程中存在的主要問題。該方法能夠及時獲得基本數(shù)據(jù)并實時監(jiān)控,全面反映勘查成本和進(jìn)度并有助于改進(jìn),不僅對地勘單位競爭力的提高起到關(guān)鍵作用,甚至我國未來地勘行業(yè)的健康發(fā)展有著積極的影響。根據(jù)掙值理論方法,PYZ項目組依據(jù)該項目的書面實施方案,設(shè)計了掙值法應(yīng)用于PYZ地質(zhì)勘查項目的成本控制方案,包括編制項目實施進(jìn)度計劃表、繪制橫道圖、建立工作分解結(jié)構(gòu)、成立成本控制管理小組、建立健全定期成本分析會制度和獎懲考核制度、估算目標(biāo)值等內(nèi)容。在項目的實施過程中,嚴(yán)格執(zhí)行成本控制方案,對PYZ地質(zhì)勘查項目監(jiān)控過程分為四個階段及時進(jìn)行掙值監(jiān)控及分析。其中在第二階段成本控制出現(xiàn)了較大偏差,實際費(fèi)用比預(yù)算費(fèi)用繼續(xù)攀高,項目超支較為嚴(yán)重,項目部對成員進(jìn)行考核并扣發(fā)了部分人員風(fēng)險抵押金,采取了有針對性的糾偏措施,最終在第四階段結(jié)束時成本控制良好,成本費(fèi)用節(jié)約4.75%,并且進(jìn)度由拖后變?yōu)樘崆�。在地勘單位實施掙值�?還需要推進(jìn)信息化建設(shè)促進(jìn)成本控制、推進(jìn)績效考核建設(shè)促進(jìn)成本控制等保障措施。項目結(jié)束后,采用了模糊綜合評價法對PYZ地質(zhì)勘查項目成本控制效果進(jìn)行評價。評價結(jié)果中,“良”的評價集最大,說明評價委員會專家和主管對PYZ項目的成本控制效果總體認(rèn)為“良”。最終的成果是成本控制觀念顯著提升、成本與進(jìn)度得到了有效控制、取得了良好的經(jīng)濟(jì)與社會效益。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.1;F406.7
【圖文】：

論文的框架結(jié)構(gòu)

技術(shù)路線圖

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本文編號：2724103