【摘要】：在國際分工與全球一體化的趨勢下,采購做為企業(yè)間分工與合作的重要紐帶,對企業(yè)運營的重要性也與日俱增。隨著企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境日趨復雜,導致企業(yè)采購中存在著各種風險,給企業(yè)的運作造成了很多困難。因此,如何對企業(yè)的采購風險進行有效的識別、評價與控制,保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,是很多企業(yè)亟待解決的問題。本文從A公司實際情況出發(fā),采用文獻研究法、實證研究法、問卷調(diào)查法和定量與定性分析相結(jié)合的研究方法對采購風險管理理論與A公司采購風險管理進行了研究。首先,闡述了供應鏈管理和采購風險管理的相關(guān)理論與國內(nèi)外研究情況。第二,在對A公司系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上,指出其當前采購風險管理存在的識別缺乏系統(tǒng)性、采購風險評估缺失、未能建立起真正的采購風險控制體系等問題。第三,從企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、供應商、需求以及供應鏈系統(tǒng)五個方面,提出了系統(tǒng)的采購風險識別模型,并應用此模型對A公司采購風險進行了系統(tǒng)識別。第四,在文獻研究的基礎(chǔ)上,提出了基于OWA算子多屬性決策方法的定量采購風險評價方法和基于調(diào)查問卷與逐對比較法相結(jié)合的定性采購風險評價方法。并應用這些方法對A公司的采購風險因子進行了定量與定性評價,在保證評價的科學性與有效性的同時,較好的解決了傳統(tǒng)定量風險評價方法在評價時可能出現(xiàn)的“風險悖論”問題和常見的定性風險評價方法在具體實施時過于復雜,費時費力的問題。第五,提出了A公司的采購風險應對策略與風險管理體系。本文探索研究了采購風險管理的理論方法和實踐應用。在理論方面,提出了系統(tǒng)的采購風險識別框架體系,探討了基于OWA算子多屬性決策方法的定量采購風險評價問題,研究了基于問卷調(diào)查與逐對比較法相結(jié)合的方法在定性采購風險因子評價方面的應用。在實踐方面,應用以上理論研究成果對A公司進行了采購風險的識別與評價并提出了相應對策略。本研究豐富了采購風險識別與評價的方法,對A公司以及類似企業(yè)采購風險的識別、評價與控制具有實際的應用價值。最后,如何對定性與定量兩類風險因素間的關(guān)系進一步綜合評價,介于篇幅與時間限制,并未涉及,后續(xù)需進一步完善。
【學位授予單位】：深圳大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：F274;F426.6

【參考文獻】

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本文編號：2717738