發(fā)布時間：2020-06-17 13:11

【摘要】：隨著國家綠色環(huán)保發(fā)展理念的不斷深入,煤炭提質(zhì)增效已經(jīng)成為生產(chǎn)企業(yè)必須面臨的關(guān)鍵問題。對于煤炭開采企業(yè)來講,如何加強(qiáng)煤質(zhì)管理己經(jīng)成為企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)績效的關(guān)鍵所在。針對以上煤礦企業(yè)發(fā)展背景,本文以胡家河煤礦選煤廠為研究對象,結(jié)合在選煤環(huán)節(jié)中突出的工藝不靈活、不能適應(yīng)客戶需求和生產(chǎn)管理組織水平較低等問題進(jìn)行分析,采用精益化管理理論對胡家河煤礦洗選環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理問題進(jìn)行研究。首先,基于精益化管理理論對胡家河煤礦煤炭產(chǎn)品質(zhì)量和煤炭洗選工藝流程進(jìn)行分析,總結(jié)了胡家河煤礦選煤環(huán)節(jié)在生產(chǎn)流程、質(zhì)量管理體系和設(shè)備管理三個方面存在的問題,提出胡家河煤礦選煤煤質(zhì)精益化管理體系。其次,對胡家河煤礦選煤煤質(zhì)管理中的庫存管理、等待環(huán)節(jié)、化驗環(huán)節(jié)和搬運(yùn)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn),目前胡家河煤礦在煤炭洗選環(huán)節(jié)中還存在生產(chǎn)流程不合理導(dǎo)致浪費(fèi)嚴(yán)重、質(zhì)量管理體系落后以及設(shè)備維護(hù)不到位等問題。最后,針對上述問題,基于胡家河煤礦選煤煤質(zhì)精益化管理體系構(gòu)建了煤炭質(zhì)量管理體系,構(gòu)建全面的生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系、完善精益化成本控制策略等煤質(zhì)管理措施,從而實現(xiàn)了對胡家河煤礦洗選環(huán)節(jié)煤質(zhì)的精益化管理,切實達(dá)到了提質(zhì)增效的目標(biāo)。本文對胡家河煤礦洗選環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理存在的問題進(jìn)行了全面的梳理,利用精益化的理論提出了煤質(zhì)管理的有效措施。對于改善胡家河煤礦洗選環(huán)節(jié)煤質(zhì)管理提供了一定參考作用,同時也為其他煤炭生產(chǎn)企業(yè)完善其自身流程煤質(zhì)管理提供了重要的參考價值。
【學(xué)位授予單位】：西安科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：TD94;F426.21
【圖文】：

技術(shù)路線圖

西安科技大學(xué)工程碩士學(xué)位論文12圖2.1 三角看板示意圖（3）均衡化生產(chǎn)均衡生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)均衡化是指在一個生產(chǎn)周期內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的速度與平均銷售該產(chǎn)品的速度保持同步，按照一定的節(jié)拍保持均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)均衡化是降低勞動力和在制品庫存以及合理利用看板生產(chǎn)方式的重要前提。為了避免全部生產(chǎn)工序領(lǐng)取數(shù)量的不均衡，必須努力減少最終裝配線上每天生產(chǎn)數(shù)量的波動，從而最大限度的減少浪費(fèi)[37-39]。在日語中浪費(fèi)用“Muda”表示，“Muda”、“ Muri”、“ Mura”這3個“M”結(jié)合起來成為一個制度，如圖2.2所示。圖2.2 Muda、Muri、Mura浪費(fèi)（Muda）：是指在生產(chǎn)過程中非增值的活動。負(fù)荷過重（Muri）：員工或設(shè)備的負(fù)荷過重。不均衡（Mura）：正是由于上述兩個“M”的存在才導(dǎo)致不均衡的發(fā)生。均衡生產(chǎn)

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2717653